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如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性. 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义. 相似文献
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近年来,随着我国经济的高速发展,建筑项目越来越庞大、复杂,随之带来的是项目管理中的各种问题。因此必须加强建筑施工项目的成本管理以保证项目顺利完成。本文主要阐述了施工项目成本管理的概念、意义及其包括的内容,通过分析我国当下施工项目管理过程中存在的问题,提出改善意见供大家参考。 相似文献
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加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法. 相似文献
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如何加强施工项目的成本管理,合理进行成本控制,降低工程造价,是公园施工企业成本管理的基础和核心,也是取得项目管理成功的关键。本文研究公园绿化施工管理的成本控制问题,探讨其成本管理的特点,并提出降低公园施工项目成本的途径和措施。 相似文献
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对公路项目及其特征做了介绍,对施工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路施工项目成本的影响因素.对公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述.针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策. 相似文献
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电力工程项目的科学管理 总被引:5,自引:0,他引:5
项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题. 相似文献
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工程项目成本控制是项目管理的主要内容之一,是企业进行项目深层管理的重点。本文分析了施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,重点探讨了针对这些问题的相关防范对策与措施。 相似文献
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项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实践和项目周期成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目周期成本控制的方法和建议. 相似文献
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成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考. 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。 相似文献
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在软件项目管理中,项目成本管理十分重要,尤其是对成本的估算和控制.分析了软件项目成本管理的现状和传统成本管理方法存在的缺陷,介绍了一种基于价值链的软件项目成本管理模式.分析表明,将价值链理论引入到软件项目成本管理,可以进一步提高成本估算结果的准确度,改善成本控制方法,提高项目的成功率. 相似文献
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施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 相似文献
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主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,使施工管理符合成本控制目标要求. 相似文献
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施工项目管理的内容和特点。提出成本管理的流程及项目成本控制的几点基本原则,归纳项目成本控制的三大措施,总结项目管理与项目成本控制的重要意义。 相似文献
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本文对项目施工和成本管理进行了论述,指出了如何掌握项目施工和项目管理流程,避免工程的亏损风险,确保企业经济效益的稳步增长。 相似文献
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阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性,分析了施工企业当前的管理状况,认为材料管理是项目成本控制的关键环节,重点介绍了推行项目法施工,实行项目经济核算制的具体做法。 相似文献
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在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关。当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义。 相似文献