浅谈工程项目施工成本管理控制

目前国内建筑市场竞争日趋白热化,施工企业如何在激烈的竞争环境下生存下去并不断地发展壮大,只有通过加大施工现场成本管控水平,最大限度的降低项目成本支出,才能不断提高赢利水平。就如何加强工程项目成本管控进行了探讨,提出了成本控制方法和和思路,以供参考。     

浅谈工程项目材料控制与管理

材料成本是工程项目成本的重要组成部分,从制度管控、采购管控、现场管控、材料节超核算四方面进行了详细的阐述,这对于工程项目材料控制与管理的分析研究具有重要的意义。     

HY钢企信息化导向的成本管控实践与启示

介绍了HY特殊钢企业信息化导向的成本管控实践,在市场营销、客户服务、节能环保、技术研发等方面,结合按需生产、口碑效应、精细化管理与精益预算等成本管控手段,变传统的被动成本管控为现代信息化的主动成本管控,有效提升了企业的效益与核心竞争力。     

航道工程中的保护和管理发展

内河航道水运是我国最主要的交通运输方式之一,具有运量大、耗能少、占地少、能源洁净等优势,因此航道工程的管理与保护对于我国交通运输业的发展至关重要。本文首先对航道工程中的施工阶段以及成本控制进行分析,并从施工环节、航道建设、法律法规、人才、设备等方面阐述航道工程中的保护措施。     

精密单点定位技术在航道测量中应用的初探

精密单点技术可以在获取定位上具有较高的精确性,并且简化了定位和计算过程,所需的成本比较经济性,在航道测量中的应用具有较大的发展空间,文章对精密单点定位技术的应用和优势进行了详细的分析,希望为航道测量发展带来帮助。     

新形势下公立医院医用耗材成本管控存在的问题及建议

医用耗材成本管理是医院经济管理的重要内容,也是医院成本管控的难点。文章对公立医院医用耗材成本管控现状及存在的问题进行了分析,从组织机构、管理方法、库存管理、绩效考核4个方面提出了解决措施,总结了产生的效果,并展望了发展前景,以期为各大医院开展医用耗材成本管理提供参考。     

航道工程水文中几个常见问题的商確

在工程建设中,航道水文分析是一个非常重要的内容,它将直接决定工程的建设规模和建设成本,但是在航道工程中,在水文和航道工程中间还存在着很多比较复杂的问题,所以也使得很多工程人员都无法在工作中迅速准确的作出决策,本文主要分析了航道工程水文中几个常见问题,以供参考和借鉴。     

港口航道施工技术控制措施分析探讨

港口航道工程与护岸工程是对外贸易和港口航道码头作业的基础设施,也是确保港口作业和运输安全的基础保障。港口航道施工的质量严重影响着港口航道的运营安全、工程寿命和施工成本。基于港口航道的社会安全与经济效益,本文探讨港口航道施工关键技术及施工质量控制的措施。旨在为我国港口航道及护岸工程的建设、疏浚提供一些参考建议,优化施工企业港口航道施工的效率和质量。     

浅析工程施工成本管控存在的问题

文章对我国施工企业在项目施工成本管控方面普遍存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

利用WBS进行通用飞机研制项目的成本管理与控制

为保证通用飞机研制项目取得市场成功,提出了降低研制成本的思想,进而引入了利用工作分解结构(WBS)[1]进行研制过程成本管控的方法。本文结合WBS结构框架,阐述了应用WBS在通用飞机研制项目中监控和核算项目成本的步骤与方法。     

浅析酒店的客房成本控制

概述了酒店成本控制的定义,分析了酒店成本控制中存在的客房资产维护管理不完善、客房物耗管控不严格、员工成本控制意识薄弱、客房资源的损耗与浪费等问题及影响因素,从建立健全资产维护管理体系、加强客房物耗管控、培育员工成本控制意识、减少客房资源的损耗与浪费等方面提出了解决对策。     

谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。     

BIM5D在建筑工程领域的应用研究

BIM5D技术在建筑工程领域应用越来越广泛,通过分析BIM5D技术特点,结合BIM5D技术应用流程,分析了BIM5D技术在工程进度、成本工程和质量管理中的应用。研究结果表明:BIM5D平台可以有效管控施工进度,提高工作效率,缩短工程,对各种物资材料的准备和使用进行全程跟踪管理,从而减少其资源浪费,节约工程成本。BIM5D技术将工程量、模型数据和时间进度信息设置在同一模型体系中,利用流水段的变更资金信息的导入,可以对工程项目成本进行实时、高效的管控。     

两化融合对制造企业成本管控影响研究——以京津冀地区为例北大核心CSSCI

制造企业两化融合战略实施对企业成本管控的对接能力和实施效果有着重要的影响。本文通过实地考察和问卷调研,采用灰色优势模型进行评价。研究结果表明京津冀地区两化融合达到一定水平,两化融合为管理理念、系统集成、企业发展战略、成本管控、经济效益等带来新的发展契机。两化融合是制造企业降低成本和提高企业经济效益的有效途径。     

基于成本控制下的企业绩效管理建设分析

在企业开展以及管理实践工作的过程中,其核心经济指标就包括了对于成本的管控,成本控制可以说是企业做出各种评估的重要依据。基于此,本文从成本控制的角度出发,对企业绩效管理建设进行深入剖析,并提出一些看法和建议。     

两化融合对制造企业成本管控影响研究——以京津冀地区为例

制造企业两化融合战略实施对企业成本管控的对接能力和实施效果有着重要的影响。本文通过实地考察和问卷调研,采用灰色优势模型进行评价。研究结果表明京津冀地区两化融合达到一定水平,两化融合为管理理念、系统集成、企业发展战略、成本管控、经济效益等带来新的发展契机。两化融合是制造企业降低成本和提高企业经济效益的有效途径。     

民用飞机单机成本控制与管理

正概述民用航空市场的激烈竞争使得民用飞机的经济性成为在保证安全性的前提下最重要的评价指标,经济性的优劣往往直接决定了民用飞机项目的成败,甚至影响飞机制造商本身的商业生存[1],而民用飞机的单机成本是决定飞机经济性的重要因素。民机研制单位为了尽快盈利,取得型号商业成功,需要在飞机的研发、制造等阶段进行成本控制及管理。国外民机制造商对单机成本控制非常严格,而且飞机的成本数据相关内容都高度保密,而我国对民用飞机项目的成本控制仍处于起步阶段,如何控制好飞机的单机成本以保证飞机商业成功,是飞机设计师和成本管理人员必须面对的问题。搞好单机成本控制,不仅需要管理人员高度重视,更要有好的成本控制与管理方法来规范和管控。有效的民用飞机成本控制管理方法,应该做到目标成本分解明确、成本管理组织有序、成本管理方法科学、成本管理措施得体。达到上述要求,飞机的单机成本才能得到较好的管控。     

再论造船成本控制的基本路径和关键环节——关于完善造船成本管理体系框架的再思考

加强成本控制与管理是企业发展永恒的话题。在当前船舶产能过剩,航运不景气的大背景下,船价普遍偏低,劳动力、原材料、融资等成本不断攀升的情况下,船厂"接单难"、"交船难"和"盈利难"的局面依然没有得到根本性好转。如何通过强有力的成本控制手段来降低造船成本,迄今已经成为当前造船人共同的话题和无法回避的现实问题。对此,笔者结合工作实际,对完善造船成本管理体系框架作了粗浅的思考。旨在找出成本控制的关键点,针对成本管控的着重点和关键点,强化成本管控的途径和手段,努力降低造船成本。     

浅谈工程项目物资系统责任成本的管控

当前,物资系统责任是工程项目中的一个薄弱环节,加强对工程项目物资系统责任成本的监管力度,对工程项目透明化管控有不可估量的实际意义。工程项目物资系统责任成本的管控是企业降低成本、提高效益的途径之一。因此,在保证产品质量的前提下,做好责任成本管理工作是值得管理层深思的问题。     

桥梁工程施工成本管理探析

桥梁工程施工在保证工程项目施工质量的同时,还应提高施工项目的经济效益,这就必须要注重桥梁工程施工的成本管控。论文首先对桥梁工程施工成本管理的特点进行了论述,在此基础上具体分析了现阶段桥梁工程施工成本的管理的具体方法,旨在为业界人士提供一定的参考。