兰登书屋实现重组

在兰登书屋进行内部重组两周后,新组建的兰登书屋出版集团美国分部任命戴尔出版公司（Dial Press）的编辑部主任Susan Kamil为兰登书屋新总编。     

兰登书屋网络营销策略

正互联网转为民用已经20余年了,各行各业正在经历互联网带来的巨大变革。电子商务在为人们的购书行为带来极大便利的同时,也正在重塑人们的购书习惯。在发达国家"电子商务就是商务,网络营销就是营销"的背景下,出版企业想要树立品牌形象,就必须投入到网络营销的世界中去。兰登书屋及其分公司自上世纪90年代以来就是网络营销的积极实践者,并成功地采取了多种措施营销图书。一、全面启用网络发行渠道兰登书屋官网为读者提供其出版的所有图书的书目信息,并与众多在线图书零售商的网站建立链接,让读者能够随时随地按照自己的个性需求购买图书。兰登书屋的网络     

走进美国兰登书屋

这几天,英美出版界盛传,在位10年之久的兰登书屋总裁彼得·奥尔森(Peter Olson)数周内便要卸职,其中原委众说纷纭。《纽约时报》分析,兰登书屋2007年的业绩不佳,销售额和经营利润均比2006年下降5%左右,因此贝塔斯曼的新老总哈特穆·奥斯特洛夫斯基(Hartmut Ostrowski)对奥尔森失去信心;《金融时报》则推测,兰登书屋经营停滞,拖累了整个贝塔斯曼的业绩,奥斯特洛夫斯基欲安排一个没有传统出版背景的人,从一个全新的视角为兰登书屋注入新鲜活力。     

兰登书屋读者开放日

现在的出版,分"数字出版"与"传统出版"。那么"传统出版"传统在什么地方呢?"传统"之一是"纸","传统"之二是"B2B"。也就是说,传统出版以纸为基础,而纸质图书的销售离不开实体书店,所以,长期以来,传统出版社的目标市场是书店,而不是读者。因此,传统出版是一个"B2B"行业,而不是一个"B2C"行业。     

兰登书屋读者开放日

现在的出版,分"数字出版"与"传统出版".那么"传统出版"传统在什么地方呢?"传统"之一是"纸","传统"之二是"B2B".也就是说,传统出版以纸为基础,而纸质图书的销售离不开实体书店,所以,长期以来,传统出版社的目标市场是书店,而不是读者.因此,传统出版是一个"B2B"行业,而不是一个"B2C"行业. 在数字环境下,电子书销售不需经过实体书店,出版社开始意识到,读者比书店更重要,图书出版必须从"B2B"行业转变成"B2C"行业.但是,这个转变任重道远.例如,"B2B"时,"兰登书屋"对书店进货员而言,是一个著名品牌,但是"B2C"时,"兰登书屋"这个名字对普通读者而言却毫无意义,读者认同的是作者而不是出版社.     

兰登书屋数字化发展研究

通过分析兰登书屋日渐成熟的电子书、有声书经营以及跨媒体出版方式,总结它在实现出版全球化过程中的宝贵经验。面对出版全球化、数字化的浪潮,享誉世界的大众图书出版商兰登书屋在运用数字手段拓展、巩固海外市场方面取得了骄人的成绩。它的数字化发展道路对我国出版业具有一定借鉴意义。     

兰登书屋上半年赢利增加

兰登书屋的数字化转型已带来了赢利。其母公司贝塔斯曼8月31日发布报告,在畅销书、电子书销售及营业效益增加的驱动下,兰登书屋2011年上半年税前利润增加了72．5％,达6900万欧元。上半年总收入略有减少,从7．91亿欧元减至7．87亿欧元。不计汇率影响,则销售额有所增加。     

梵蒂冈为兰登书屋辩解

现在，印度无可争辩的文化首都——加尔各答一片悲哀，因为有多年历史并且非常有影响的加尔各答书展被取消了。     

纽约兰登书屋熄灯之后

近年来国际出版界最大的一件并购案刚成交。德国的贝特斯曼集团以14亿美元的代价,收购美国的“兰登书屋”出版社。涉足出版、音乐、电影、广播、电视及网络等领域的贝特斯曼,是全球第三大的娱乐及出版集团,仅次于华纳时代与狄士尼。遭到收购的兰登书屋则是英语界最大的出版社之一,旗下作家包括约翰·厄普迪克(John Updike)、麦可·克里奇顿(Michael Crichton)、《诛罗纪公园》作者以及诺曼·梅勒(Norman     

兰登书屋上半年赢利增加

兰登书屋的数字化转型已带来了赢利。其母公司贝塔斯曼8月31日发布报告,在畅销书、电子书销售及营业效益增加的驱动下,兰登书屋2011年上半年税前利润增加了72．5％,达6900万欧元。上半年总收入略有减少,从7．91亿欧元减至7．87亿欧元。不计汇率影响,则销售额有所增加。     

兰登书屋增加电子书提供

兰登书屋宣布,计划在目前的电子图书馆中增加6000本书。这样,兰登书屋数字格式的图书将达到近15,000本。兰登书屋是世界上最大的行业出版社,也是最大的电子图书出版社之一,将首次制作它出版的新书和现有图书的电子版。     

兰登书屋在德壮大

德国媒介巨头贝塔斯曼集团，最近收购了《法兰克福汇报》旗下的三家德国出版公司，并将他们并入兰登书屋，从而强化了兰登书屋在德国的存在。     

兰登书屋电子书合同风波

为了应对电子书和自费出版的冲击,传统出版社纷纷成立电子书分社。这些分社只出电子书,不受传统出版流程拖累,速度快,成本低,也是网罗自费出版作者的一个手段。2012年11月,兰登书屋一口气开了三家电子书分社:"不在现场"(Alibi,出版侦探惊险小说),"九头蛇"(Hydra,出版科幻小说),"挑逗"(Flirt,出版青春通俗小说)。此外,兰登已有一个出版爱情小说的电子分社"爱之横扫"(Loveswept)。这四家     

兰登书屋电子书合同风波

为了应对电子书和自费出版的冲击,传统出版社纷纷成立电子书分社.这些分社只出电子书,不受传统出版流程拖累,速度快,成本低,也是网罗自费出版作者的一个手段.2012年11月,兰登书屋一口气开了三家电子书分社:"不在现场"(Alibi,出版侦探惊险小说),"九头蛇"(Hydra,出版科幻小说),"挑逗"(Flirt,出版青春通俗小说).此外,兰登已有一个出版爱情小说的电子分社"爱之横扫"(Loveswept).这四家电子书分社的对象是那些尚无文学代理人的作者,稿件长短不拘,可以是一万五千字的短篇,也可以是六万字的长篇.兰登甚至愿意接受从前出版过的书籍,只要作者拥有版权.     

兰登书屋上年业务惨淡

过去的一年是兰登书屋艰难的一年,2009年仍将继续面对挑战。2008年兰登书屋总收入减少了6．3％,减少至17．2亿欧元,没付利息的税前总收入为1．37亿欧元,减少了20．8％。不计汇率的负面影响和业务收购外,收入基本保持持平。     

兰登书屋成立图书团体网站

兰登书屋成立社会性图书团体网站。图书团体可以在Readers Place（www．readersplace．co．uk）上传他们自己的介绍、与国内外其他俱乐部交换对图书的观点和意见。     

兰登书屋的数字业务支柱

2013年7月1日企鹅兰登书屋的成立引起了全球性的关注。不少媒体猜测,在这一旷世合并案背后,应该隐藏着一个改变世界电子书格局的宏愿。实际上,作为全球顶尖的大众图书出版商,兰登书屋对新技术异常敏感,在上世纪七十年代就开始数字化转型,