华数传媒公司核心竞争力初探

核心竞争力是企业竞争力的基础。一个没有核心竞争力的企业,也就不存在真实的竞争力。本文以华数传媒为实例,通过对该公司的具体情况进行分析,识别及评价华数传媒公司的核心竞争力,并建议其在面临机遇与挑战的同时构建自身新的核心竞争力。     

三网融合背景下华数传媒集团的跨界探索及启示

杭州华数传媒在数字电视发展伊始,就将数字电视定位为家庭信息化终端和城市信息化综合平台进行跨界发展,从而使数字电视获得了较为广阔的可持续发展空间。在三网融合的背景下,华数传媒的跨界探索对其毳数字电视运管企业而吉,具有重要的启示。     

出版传媒集团资本运营:成绩、问题、建议

党的十七届六中全会的召开,给已上市出版传媒集团公司带来了极大利好,带动了股价的大幅增长,但上市出版传媒集团不必在意短期股价的变动,而应致力于借助利好政策,努力提升公司的内在价值.     

传媒集团的无形资产运营

无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。     

传媒资源整合的必由之路：资本运营

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但当前中国传媒体制源于传统的计划经济，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国入世后传媒将受到越来越严峻的冲击。组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，资源整合的最佳手段就是资本运营。资本包括物质…     

三网融合下电视传媒运营模式探析

三网融合是科学技术发展的必然趋势,三网融合对信息通道进行了前所未有的联合,对传统的电视传媒有着深层次的影响。本文对三网融合下的电视传媒运营模式进行了探讨,为电视传媒的转变提供了重要的参考资料。     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

传媒资源整合的必由之路：—资本运营

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但中国传媒体制脱胎于传统的计划经济时代，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国传媒入世后势将受到一定冲击，组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，要进行媒介资源整合，其最佳手段就是资本运营。资本…     

我国传媒产业资本运营存在问题及对策

当前,随着我国改革开放的进一步深化,外国传媒巨头纷纷登陆中国市场,而我国的传媒产业实力还相对较弱,尤其是盈利模式单一、收入来源结构失调、体制束缚等问题还制约着中国传媒产业的发展。面对强大的国际竞争,中国传媒产业的生存与发展面临着严峻的竞争与挑战,摆脱这一困境的最有效途径就是运用资本运营等手段,建立中国的巨型立体化传媒集团。     

数字传媒运营模式改进探析

数字传媒足上个世纪90年代以来,随着信息技术的发展而产生的新的传媒形式,这种形式将成为世界各圈媒体发展的新趋势,并受到各国政府的普遍重视.     

iPad杂志运营模式分析

苹果公司的平板电脑产品iPad在全球范围内日益流行,为传统杂志出版提供了新的平台,iPad杂志应运而生,其运营模式也成为学界研究的新热点。本文在概括iPad杂志发展现状的基础上,从技术支持、价格对策、品牌经营、产品内容、广告营销、发行渠道和促销形式七个方面对iPad杂志的运营模式做出分析,并结合用户需求对其运营模式的发展趋势提出建议。     

传媒"上市热"背后的冷思考

在传媒前赴后继的上市热潮中，媒体通过到证券市场首次公开发行股票募集资金的股权融资方式(IPO)受到特别青睐。随着2003年中央一系列有关媒体改革政策的出台，媒体以IPO方式上市融资已形成一股热潮。据悉，北青传媒到香港上市已有了明确的时间表：大连有线网已进入实质性准备阶段，已找     

专业化电视频道的运营模式分析

对电视媒体而言,决定其运营模式最重要的几个因素分别是客户选择、赢利模式、战略控制和服务方式。电视频道专业化,从本质上讲只有两个维度:一个是目标受众维度,另一个是频道内容维度。现实任何的电视频道专业化都处在这两个维度构成的相空间之中,只有在电视频道专业化的相空间中找准自己的准确位置,才能建立适宜的运营模式。     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

2007年我国传媒资本运营回顾与展望

2007年,在政策环境、经济环境、内生因素等多重因素的共同影响下,我国传媒资本运营表现出许多新的气象。回顾2007年资本运营的状况,对于2008年的传媒经营来说具有许多启发。     

英国广电传媒运营借鉴

公共广播电视的路应如何走？为适应新经济时代的需求和信息社会的变化，许多公营广播电视机构正在从技术传输模式、内容传播模式和财政来源模式等方面进行一场深入和意义深远的改革，由单一媒体转向多媒体，由单向传播转向双向传播、个性化传播，由单一财源转向多元财源。英国作为第一个建立公营广播电视的国家，在这条改革道路上所进行的探索引人瞩目。[编者按]     

韩美手机电视商业运营模式分析

从韩国美国手机电视的商业运营情况来看,手机电视是很有发展前途的新媒体。借助SWOT模型分析,可以更直观地考察韩美手机电视商业运营的实际情况,为当前国内发展手机电视提供参照。     

省级卫星传媒产业运营及发展策略

卫星传媒公司的诞生是省级电视台依托自身卫视资源进行产业化探索的产物。本文梳理省级卫星传媒产业的发展历程,在对产业运营案例实地调研的基础上,概括总结当前省级卫星传媒的发展模式和特点,并提出发展策略和建议。     

我国传媒企业网络文学版权运营的动因探析

随着近几年网络文学改编影视剧的热播,市场上网络文学版权衍生品的产值已经远远超过网络文学作品本身,网络文学版权也因此受到业界的高度关注.本文从商业利益的驱动与国家政策法规的推动这两个方面,阐述了传媒企业积极开展网络文学版权运营的动因,并且指出网络文学版权的特殊属性、消费者需求、传媒企业的版权运营能力是实现版权商业利益的关键因素,而政策法规则保障了网络文学版权运营的合法性与合理性.