论图书馆人力资源的管理与对策

阐述了图书馆人力资源管理的现状、目的和必要性，提出了图书馆资源管理和图书馆人力资源管理的核心，探讨了人力资源管理的对策。     

图书馆人力资源流动的原因及对策

1 我国图书馆人力资源流动中的某些现实 我国图书馆人力资源的流动正越来越引起业内人士的关注.所以关注,并不是因为这种流动给图书馆可能带来的活力,而是高层次人才流失造成人才缺乏.     

高职院校图书馆的人力资源管理

高职院校图书馆人员整体素质偏低的现状呼唤人力资源管理，并着重论述了以精神激励、物质激励、榜样激励、培训激励、参与管理激励、感情激励、目标激励等激励机制实现人力资源管理的问题。     

浅谈公共图书馆的人力资源管理

就知识经济时代图书馆作为公益性事业单位如何留住人才以及人才管理等方面进行分析，阐明了新时期重视人才管理对现代图书馆管理的重要意义。     

浅谈图书馆人力资源管理

图书馆的发展关键在于人。图书馆应站在战略高度来认识图书馆的人力资源管理，通过建立以人为本的管理体制，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与图书馆相互适应的契合点，达到人与图书馆的共同进步与发展。     

高校图书馆女性馆员的人力资源管理

针对高校图书馆女性馆员素质各异．难于管理等现象，探讨了几个有针对性的加强其职业道德素养、提高管理水平的人力资源管理方法。即：制度上约束，需求上激励，馆员文化作保证等。     

论图书馆人力资源管理的新理念与新举措

人力资源是图书馆生存和发展的生命线，21世纪是知识经济时代，新世纪对图书馆员提出了新要求，搞好人团资源管理图书馆势在必行。文章分析了图书馆传统的管理观念和人事管理制度本身的弊端，造成了图书馆人力资源的浪费。提出了人力资源管理的新理念，创新人事管理的指导思想，建立人才第一的观念，以及在人力资源管理中引进竞争机制，激励机制的新举措。     

图书馆人力资源的开发

人力资源是最具活力和潜力的资源，文章对图书馆如何有效开发人力资源进行了探讨。     

图书馆运用激励方式开发人力资源的思考

简要分析了激励机制在人力资源开发中的影响,详细介绍了在图书馆人力资源开发中的利益激励、目标激励、竞争激励、精神文化激励、榜样激励、强化激励、挫折激励、机制激励、兴趣激励等9种激励方式。     

以人为本，开发图书馆的人力资源

图书馆员是图书馆最宝贵的财富，也是图书馆最活跃、最积极、起决定作用的要素之一。洞察馆员的心态．信任馆员的能力，善于发掘优秀人才，以情感激励、目标激励、能力激励、文化激励的机制充分调动和开发图书馆的人力资源，以此保证图书馆整体目标的实现。     

图书馆人力资源开发与管理

针对图书馆人力资源开发与管理的现状，从3个面探讨图书馆人力资源开发与管理的主要内客。     

图书馆人力资源激励机制的设计及实施

我国图书馆建立和实施人力资源激励机制的现状不够理想。图书馆激励机制的基本框架应是在既定战略目标之下,分别按部门特征和关键绩效指标(KPI)的思想和方法,层层划分出不同职位的绩效指标,并据以实施奖惩,实现有效激励。实施激励机制要从制定目标、建立制度、尊重人才、实行民主管理和领导带头等方面做起。图1。参考文献6。     

高校图书馆人力资源的激励机制

分析了高校图书馆人力资源科学激励的必要性、基本原则,从实现正激励、满足个性化需求、形成内在激励、创造适度环境激励等方面探讨了人力资源的激励措施。     

图书馆人力资源存在的问题及对策

随着图书馆现代化的发展,图书馆人力资源能否得到充分、合理的利用,尤显重要。目前图书馆在人力资源利用方面仍存在一些问题。为了提高工作效率,调动广大员工的工作积极性,充分体现"读者第一"的服务宗旨,面对问题、解决问题,是我们的首要任务。     

人力资源开发与高校图书馆可持续发展研究

针对高校图书馆人力资源存在的问题，从人力资源开发的角度提出高校图书馆可持续发展的建议。     

图书馆文化与人力资源管理

着重阐述了图书馆文化与人力资源管理的内涵；图书馆文化在人力资源管理中的作用；图书馆文化的营造和人力资源管理的实施。     

建立科学、合理的图书馆人力资源开发与管理机制

按照科学发展观"以人为本,全面协调可持续的发展"的思维理念,文章从图书馆事业可持续发展的角度,客观地分析了图书馆人力资源的重要地位和作用,重点论述了建立科学、合理的人力资源管理机制的必要性及具体措施。     

提高图书馆人力资源开发与管理的能力

图书馆人力贤源利用是搞好图书馆工作的一个重要组成部分，文章从管理层的角度探讨了如何在图书馆形成群体价值观和如何用各种激励方式搞好图书馆的人力资源的开发，改变图书馆目前的人员素质结构，以适应图书馆的现代化发展。     

浅论图书馆人员的岗位竞聘与流动

本文对图书馆人员的工作岗位竞聘与流动的一般形式进行了探讨,阐述了竞聘与流动的运行基础,并对其所产生的主要效能进行了分析.     

简论图书馆人力资源的开发与管理

知识经济时代图书馆的地位更加重要，对图书馆员也提出了新的要求，搞好图书馆人力资源管理势在必行。从人力资源管理理论谈起，结合图书馆人力资源现状分析了图书馆人力资源管理存在的问题，提出了图书馆人力资源管理的新理念，探讨了在人力资源管理中以人为本，引入竞争机制、激励机制的新模式、新观点。