中国企业科技跟踪的关键成功因素研究

企业通过科技跟踪,可以了解相关科技领域的现状及发展趋势,有助于企业技术战略的制定和实施。针对中国企业科技跟踪实施成功率低的现状,本文探索构建企业科技跟踪关键成功因素的分析框架,用于指导中国企业的科技跟踪实践。首先,通过对国外科技跟踪关键成功因素研究的结构性梳理,形成本文的研究假设及企业科技跟踪关键成功因素的分析维度。随后,在电子信息行业选取4家具有科技跟踪实践的典型企业,采用跨案例比较的研究方法,对企业科技跟踪关键成功因素进行识别和分析。最后,在跨案例比较研究的基础上,构建企业科技跟踪关键成功因素的分析模型。     

企业全球化人才战略中的信息支撑体系

在全球范围内对本行业相关知名学者群体以及本企业对外交流、交往对象的详细信息加以有效掌握、及时跟踪和具体分析，可为本企业全球化使用和引进人才提供借鉴。建立适合本企业的全球化人才信息搜集体系和分析评价体系的途径。     

民营企业构建企业文化体系的时机选择

分析了民营企业进行文化体系构建的必要性，指出了当前许多民营企业导入文化的两种错误做法：“操之过急”和“左顾右盼”，并且探讨了各自的原因及后果。在此基础之上，用图示的方法分析得出了如何正确把握企业文化的“设计区段”，有利于企业实际管理人员参考借鉴。在结论部分还对此探讨的问题提出了进一步研究的方向。     

论企业对专利信息的利用

介绍了专利信息的来源、作用和分析工具，指出政府应该在帮助企业利用专利信息方面发挥更大的基础性作用．提出了设立一个专门机构对在其他国家申请的专利进行跟踪的政策建议。为了有效地利用专利信息，政府、中介组织与企业之间应该形成一个合理的分工体系。     

基于工作流技术的综合测评系统的实现

随着信息化技术的发展，传统的办公和管理模式已经凸显出许多不足，不能够满足现代化企业的实际需求和客观需求。现有的工作流技术的提出与发展为企业更好地实现这些经营管理目标提供了先进的手段。该文对基于工作流技术的综合测评系统进行了详细的探讨。该综合测评系统是建立在工作流技术基础之上的，主要由测评表管理、审批子系统、动态跟踪管理、测评子系统、统计分析、人员机构管理、权限管理、手机短信催评构成；并且形成了业务外观层为第一层，业务逻辑层为第二层，数据结构层和数据访问层为第三层这样一个体系模型。系统为用户的任何操作建立日志，并严密地跟踪操作日志。这些日志文件帮助管理人员维护、优化系统配置，使之高效安全运行；还可帮助系统进行审计、评估等工作、以进行安全跟踪。数据表明，该系统采用工作流的先进技术，有效地缩短了测评周期，测评的准确率提高了6个百分点，并且节省了大量的财力，提高了工作效率。     

关于企业人才激励体系的建立与分析

市场竞争日益激烈的今天,企业市场竞争力的提升一方面要依靠企业成本管理及产品的特点,另一方面需要企业具有一定量的专业技术人才。并且专业人员对于企业有较强的归属感和积极的工作心态。这就要求企业通过人才激励制度以及良好的薪酬福利待遇解决职工的后顾之忧,使其可以全身心的投入到工作中,促进企业的健康发展。就如何建立企业人才激励体系进行了简要的分析。     

中兴通讯技术创新能力的培育和建设

高科技企业,面临技术的飞速发展和行业的激烈竞争,必须不断培育和促进公司的整体技术创新能力,形成以企业为主体的技术创新体系,在逐步实现由技术追随型企业向技术领先型企业转变的同时,瞄准国际化方向。并要立足掌握核心技术,致力于新技术的研究跟踪和新产品的研发,保持领先优势,才能不断提升产品竞争能力和赢利能力。     

网络时代的企业核心能力

从单个企业的角度，探讨了在网络技术条件下，核心能力在企业群内部、合作者之间、竞争对手之间的传递与扩散，结合国外一些在线企业服务的实例，阐述了由企业核心能力构成网络服务体系在国内实现的可能和意义，并深入分析了企业核心能力在商品化的过程中产生的创造性价值，为企业在网络时代如何培养核心能力，并通过核心能力取得高额等问题提供了理论参考。     

知识管理及其实现技术的研究

知识管理是在知识经济条件下现代企业管理出现的一个新概念，正在逐步成为企业管理的一种新模式，本文在分析企业管理形式的外因和内因基础上，提出企业构建知识管理的目标，并且基于Lotus Notes R5平台，探讨了企业知识管理的实现技术。     

企业技术标准化能力指标设定与测度

应用系统理论观点，通过对影响企业技术标准化能力因素的分析，构建一个评价企业技术标准化能力的指标体系。并且使用定性与定量相结合的方法，对企业技术标准化能力指标的测度进行分析。期望对企业技术标准工作提供指导，使企业更加明确地认识自己的标准化能力。     

试论大中型企业技术创新战略及其解决方案

本文简要总结了技术创新对企业经营和发展的重要性，分析了大中型企业在我国企业技术创新工作中的地位和作用。作者认为大中型企业，特别是国家重点企业，应当是我国企业技术创新的“中坚力量”，责无旁贷地承担着通过技术创新的手段，提高企业竞争力，进而提高产业和国家竞争力的历史重任。但是，目前我国许多大中型企业技术创新工作仍然存在着许多关键问题需要解决。本文对这些问题进行了详细的归纳和总结，认为企业技术创新工作需要克服“短视行为”、加强对技术创新规律的认识、加深对目前我国企业技术创新初试条件的理解、完善技术创新战略的内容、优化技术创新实施工作机制。为了解决上述问题，作者提出了我国大中型企业技术创新战略的系统解决方案模型，认为企业技术创新战略必须结合企业的总体发展战略，依据企业的技术创新能力等内部因素和企业的技术发展机会、产品市场机会等外部因素的认识和总结，确定企业技术创新战略的相关内容。同时，为保证企业技术创新战略的顺利实施和最终效果，必须有相应的技术创新体系、运行机制和保障措施。最后，企业在制订和实施技术创新战略时，需要重点围绕技术选择、组织体系建设、科技人员的激励等开展工作，以此带动企业技术创新的突破和发展，形成具有可操作性的解决方案，并提出了技术选择、组织体系建设和科技人员激励的模型。     

基于核心技术的产品平台创新战略

文章从核心技术状态和辅助技术变化程度两个变量出发，将产品平台创新战略划分为四种类型，并且根据企业核心技术改进潜力的大小和现有市场吸引力大小两个指标，分析了不同情况下企业可能做出的战略选择。并通过对战略选择问题的进一步思考，强调了核心能力的重要性。     

民营企业技术引进过程中的财产权与控制权变革

通过对民营企业在技术引进过程中财产权与控制权变革模式的研究，提出了符合风险共担原则的财产权与控制权变革模式，即在技术接受者向技术提供者支付购买技术的部分费用的前提下实行技术股份化，并且同时让渡一部分企业控制权。     

论如何发挥技术中心在企业技术创新中的核心作用

在知识经济时代，企业间的竞争实质体现在技术创新能力的竞争，技术中心作为企业技术创新体系的核心，应承担起技术支撑的重要作用。本文结合企业管理实践和思考，重点论述了在新的历史时期下企业技术中心的战略定位，以及就企业应如何充分发挥技术中心在技术创新中的核心和带动作用，针对性地提出了一些建议和对策。     

高科技企业融入跨国创新网络的模式研究

在分析新一轮全球科技资源流动与重组浪潮中跨国创新网络形成与演进机理的基础上，从我国高科技企业技术创新体系与技术标准化体系契合互动的角度，探讨高科技企业采取国际协作R＆D、技术标准合作等代表高科技企业融入跨国创新网络最新趋势的基本战略模式，为我国高科技企业及早融入跨国创新网络，充分利用全球科技资源提供了基本分析框架。     

基于全生命周期的科技企业孵化器筛选体系构建

目前,对于科技企业孵化器孵化企业筛选的研究多集中于入孵阶段,缺乏从入孵到出孵全过程中对孵化企业进行跟踪筛选。提出基于全生命周期的科技企业孵化器筛选体系,可以及时淘汰没有发展潜力的在孵科技企业,提高科技企业孵化器资源的使用效率。按照科技企业发展规律将孵化企业分为三个阶段;并通过文献分析法和专家判断法按阶段建立筛选指标;根据网络层次分析法,构建了全生命周期的科技企业孵化器筛选体系。提出了实现科技企业孵化器运行效率和资源配置的有效途径。     

广东民营科技企业的现代企业制度建设

民营科技企业是以高新技术的开发实施为基础的技术创新主体。它带动了民营经济的发展,已经成为我国和我省科技进步体系的重要组成部分。为进一步贯彻落实《中共广东省委、广东省人民政府关于加快民营经济发展的决定》,广东选择若干民营科技企业进行现代企业制度试点工作。在跟踪民营科技企业现代企业制度试点示范工作的基础上,对广东民营科技企业现代企业制度建设的情况进行研究与分析,并提出相关的政策措施,使全省民营科技企业的竞争力得到进一步的提高。     

技术产权配置与企业核心竞争力提升的关联性分析

通过技术产权配置和核心竞争力之间的关联性分析来说明技术产权配置在整合市场和技术、企业内外部优势资源、人力和技术等企业核心竞争力各要素中的关键作用，提出了我国企业特别是高新技术企业核心竞争力提升的新路径。     

基于层次分析的核心能力培育与提升

通过对核心能力系统内涵的分析，将核心能力系统划分为市场层、技术层、系统层和基础层四个层次，并简单分析了各层次的关系。在层次分析的基础上，提出了核心能力的培育可以从知识体系、管理体系、技术体系和价值实现体系四个纬来进行，并进而可以通过相应的创新途径实现核心能力的提升。     

论知识型企业信息资源管理模式

知识型企业的信息资源管理在整个企业的管理活动中具有基础性的地位和作用。从新的视角概括了知识型企业信息资源管理的模式，并分析了其构成体系，提出了一些保障措施。