浅议校长在科研管理中的决策意识

校长作为学校全面工作的领导者和决策者,除了应具备较高的实际管理才能,还应具有较强的科研决策意识,以适应现代教育的形势变化,推进学校科研工作蓬勃健康持续发展。一、策划意识众所周知,科研靠项目来带动。学校只有通过开展课题实验,才能推动科研发展,校长对此必...     

浅谈校长应具有的现代管理意识

校长是一所学校的灵魂。从一定意义上说，一个好的校长就是一所好的学校。校长是在自我的不断完善、教育理念的不断丰富、教育实践的不断成熟、教学改革的不断进步中走向成功的。只有校长的发展，才能促进学校的发展。因此，校长应具有以下三种现代管理意识：     

依法治教对校长的基本要求

在改革开放和市场经济深入发展的今天，校长只具有竞争意识、经济意识、市场意识、教学意识等还远远不够，还应具有较强的法律意识。依法治教要求校长必须学法、守法和用法。只有通过学法，才能掌握必要的法律知识，才能增强法律意识，增强依法治教的自觉性，它是守法和用法的基础和前提。守法是社会主义法治的起码要求，对于校长而言，不仅要和普通群众一样在日常生活中守法，更必须在工作中严格遵守法律规定。作为学校的负责人，校长必须在工作中运用法律去分析和处理问题，解决矛盾。依法治教也必然要求把学校管理纳入法治化的轨道。校长…     

依法治教对校长的基本要求

在改革开放和市场经济深入发展的今天，校长只具有竞争意识、经济意识、市场意识、教学意识等还远远不够，还应具有较强的法律意识。依法治教要求校长必须学法、守法和用法。只有通过学法，才能掌握必要的法律知识，才能增强法律意识，增强依法治教的自觉性，它是守法和用法的基础和前提。守法是社会主义法治的起码要求，对于校长而言，不仅要和普通群众一样在日常生活中守法，更必须在工作中严格遵守法律规定。作为学校的负责人，校长必须在工作中运用法律去分析和处理问题，解决矛盾。依法治教也必然要求把学校管理纳入法治化的轨道。校长的学法、守法与用法直接体现在校长的日常管理活动之中，校长的各项工作必须符合法律的要求。     

学校管理:校长应尽快提升五种意识

随着现代学校管理的发展,校长的管理意识日益受到关注,从理想状态看,校长应该被冠以教育家、思想家、管理家等美誉。但作为对现实的回应,笔者认为校长首先应提升五种意识,即管理观中的服务意识、教师观中的资源意识、权力观中的人本意识、评价观中的发展意识和学校观中的责任意识。只有这样,校长才能尽快走出传统学校管理的误区,实现从管理学校到领导学校的转变。     

试论校长的职业意识

校长的职业意识是校长在管理活动中,对自己扮演的角色行为模式的认识。在二十一世纪,校长必须具备创新意识、竞争意识、国际意识、科研意识、发展意识、质量意识才能成为学校管理的内行,带领学校走向成功。     

校长应具有哪些现代管理意识

"校长的领导首先是思想的领导,其次才是行政的领导."这句话体现了校长管理思想意识的重要作用.在社会竞争日益激烈、教育改革不断深入、管理新思想不断涌现的今天,现代校长在学校教育管理中应具有什么样的现代管理意识呢?笔者认为,现代校长应具有以下一些现代管理意识.     

现代校长应有的用人观

21世纪是知识经济、人才竞争的时代,谁拥有科学的用人观,谁就能拥有优秀的人才,谁就能在事业上取得成功.学校亦如此.校长只有拥有正确的人才观、用人观,才能拥有一支具有坚强战斗力的团队,促进学校各项事业蓬勃发展.反之,就会阻碍学校各项工作的进展.     

如何做一名合格的现代校长

随着社会的发展和经济的腾飞,随着改革开放的不断深入,基础教育领域也发生了深刻的变革。一所学校要使自己能够适应新形势发展的需要,坚定无误地实现自己的目标,使自己能在激烈的竞争中始终保持教育的高质量和人力资源的竞争优势。作为学校的管理者和领导者,在很大程度上决定着学校未来的发展。时代的发展和社会的变革对校长提出了新的更高的要求,作为一校之长,只有努力适应社会的需求不断提高自己的素质,才能使学校在改革的浪潮中立于不败之地。那么,在知识经济飞速发展的今天,如何当好一名合格的现代校长呢?一、现代校长应具备的基本素质…     

节约是一种社会责任

1.评价标准多元化应避免评价缺乏实质性内容和意义而使校长职级制流于形式,要建立透明的选聘和定级制度,规范操作程序。在建立校长评价标准时,要因地制宜,考虑到城市学校与农村学校的差别;考虑到高中、初中、小学各学校的特点及其内部管理的不同。2.开放的校长来源开放的校长来源是推行校长职级制的前提,是实行优胜劣汰的保证。只有形成开放的选拔机制,给具备一定条件并有竞争校长意愿的人士提供公平竞争的机会,才能有效地提高校长队伍的整体水平。应当鼓励优秀教师参与竞选校长。与此同时,每年都要定期举行认定校长职级资格的评估活动,建立…     

校长如何自律：专业写作——校长自律的有效途径

如果说反思是教育科研的本质,那么专业写作则的确是一名校长不断进步的有效途径。 ＂一个好校长就是一所好学校＂.深入探究办学质量优异的学校的管理,其背后无不有着一位领导力超强的校长.因为只有重视自身建设,不断完善自身修养的校长,才能引领一直师德高尚、专业过硬的教师队伍;只有关注自身业务发展,不断提高专业素养的校长,才能把促进教师专业成长,打造优秀教师团队作为学校的核心竞争力.在这样的前提下,校长的自我管理与自我发展显得尤为重要.     

校长的信息素养与学校发展

信息是学校管理的基础和发展的重要资源。校长只有具备了获取信息的意识,具有识别、加工、处理信息和利用信息技术的能力,才能使学校在信息的“流动”和信息化建设中牢牢把握时代的脉搏,获得宝贵的发展资源;才能使校长在工作中利用各种有效信息,实现学校管理的科学化、民主化。     

论校长在学校发展中的地位和作用

现代教育家陶行知先生说:"校长是一个学校的灵魂,要评论一个学校,先要评论他的校长",由此可见校长在学校中所担负的责任与使命是非常巨大的.在一所学校里,校长不仅仅是学校各项工作的组织者与管理者,更是决策者和指挥者.校长的办学理念、专业水平关系到教育事业的兴衰成败,只有实现校长专业化,才能提高学校的管理效能,才能促进学校的优质发展,才能带领学校在教育改革的大潮中从成功走向辉煌.     

浅谈校长管理行为的有效性

校长管理行为是指校长遵循教育规律和国家教育方针政策,按照科学的管理原则,运用适当的手段和方法,创造各种有利条件,最大限度地发挥管理诸因素的作用,带领员工顺利地实现学校工作目标的管理活动。校长管理行为有效性高,就能保证和促进学校教育目标和管理目标的实现。校长只有以身作则,树立威信,带领职工齐抓共管,才能实现管理行为有效性的最大值;校长只有以人为本,内外和谐,运用科学的管理方法和理念,才能使管理行为更有效;校长只有树立动态意识,就能创造和挖掘管理行为最佳效果;校长只有与时俱进,勇于探索,不断学习,才能使校长管理行为有效性得到最大限度地发挥。     

做一个有思想的校长

校长是学校的一面旗帜，这面旗帜应是文化领导的大旗，是思想领导的大旗，校长应当关于把教育思想体现在千百件各种各样的事情中，一个有思想的校长是创办特色学校的，只有校长有自己独特的见解，才能带出一个有创造性的学校。根据校长职业发展规律，校长只有不断加深自己的学术修养，培养高尚的品德，才能延长自己的职业生涯，使自己的人生与学校共辉煌.     

试论学校教育价值观的更新与转变

从事教育工作的人都知道这样一句话：“一个好校长就是一所好学校。”这道出了一个现实的教育规律。一所学校教育价值观的引领和转变,校长具有领导作用,只有校长在主观意识中有了转变学校教育价值观的需求和理想,才能使学校教育价值观的转变具备基本条件。     

“两会”教育 语录选萃

学校心理健康教育成败的关键在校长.只有校长重视,心理健康教育才能被学生和教师重视;只有校长重视,心理健康教育才能真正落到实处.因此,在新形势下,为更好地实施心理健康教育,需要更多的校长当好推进心理健康教育的"关键先生".为此,校长需具有更为开阔的心理学视野.     

校长的激情来自何处

一所学校的荣辱兴衰与校长有着直接的联系,评价一所学校,首先要评价这所学校的校长。一所有活力的学校,取决于校长的激情。激情来源于爱1.必须有强烈的责任感,爱学校。爱学校是一个领导者素质的底线。没有一个人对他不爱的东西会产生浓厚兴趣而引领他获得成就。一个爱学校的校长首先就要对学校了然于心。学校工作繁缛纷杂,只有对学校校史、校情充分了解,才能做到运筹帷幄、统筹兼顾,才能主次分明,明确轻重缓急。2.必须有人文关怀意识,爱师生。学校是个大家庭,一个和谐的家庭才是一个生命力旺盛的团体。爱是构建和谐校园的基本要素和途径。作…     

生态学意义上的学校可持续发展的分析

教育国际化促使教育的竞争日趋激烈,学校必须走可持续发展之路,从传统的生存发展模式转向新的"生态文明"的发展模式.学校的可持续发展应重视学校的人力资源--校长、教师、学生的可持续发展.在三者发展的基础上,学校才能实现可持续发展.     

卓越校长的角色定位

校长是一所学校的灵魂,学校是校长的作品.只有卓越的校长,才能向社会和家长交出卓越的作品.一名卓越的校长,必须善于学习,勤于实践,找准自己的角色定位.