浅析医院成本核算管理的应用和发展

本文比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法,分析了我国医院医疗成本核算的方法,探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析，着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

医院全成本核算探讨

针对医院全成本核算这一医疗体制改革中的重要环节,对医院成本核算的内容、必要性和效益体现途径等问题进行了分析,探讨了医院全成本核算的途径.     

医院成本管理的现状及对策

为了提高医院的社会和经济效益,进行医院成本核算管理是发展的必然趋势,根据医院成本管理目前存在的问题,提出了相应的解决对策,使医疗资源得到合理、有效的利用,促进医院的可持续发展。     

浅谈医院全成本核算方法与应用

医院作为相对独立的经济实体,在市场经济下,如何在提升医院竞争力的同时,降低医疗成本呢？实践证明,全成本核算作为新时期医院经营管理模式,可促进医院的可持续发展。本文针对医院全成本核算的概念、作用与方法进行探讨,并就应处理好的三方面关系进行阐述,以期通过本文的阐述建立适应医疗改革发展需要的现代运营管理体系。     

医院全成本核算研究

近年来,我国医疗卫生事业成本大幅度增加,国家政策投入相对减少,政府、医院、社会负担较重,医疗改革势在必行.如何适应国家政策大环境,在困境中谋求发展,是每一家医院都十分关心的问题.医院成本核算能深入经济与管理层面,是医院经济管理的基础工作,发展成本核算不但能调动医护人员工作积极性,并且还能给管理层提供医院动态发展数据,使医院资源得到合理利用,提高医院市场竞争力,更好的完成自己医疗任务.本文重在分析医院成本核算的方法及注意点.     

科室成本核算在医院经济管理过程中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展的需要,医疗行业毫不例外的进入了市场化运营,为了降低医疗成本;提高经济效益;规避经济风险,医院建立有效的经济成本核算的管理体系,就成为医院在医疗市场经济运营中的有效方式。运用科学的方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是改革完善医院财务会计管理制度的需要。通过运行科室经济成本核算,将医院传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求。     

医院成本核算与管控的发展策略

成本核算及管控对医院经济发展起着非常重要的作用。由于医疗行业之间的竞争愈加激烈,为使医院进入良好的竞争状态,单纯通过增加业务收入已不能满足医院发展的需要,而利用成本核算及成本控制对医院成本进行管理已成为保证医院发展的重要前提。     

加强医院科室成本核算是搞好医院经济管理的唯一选择

1、朝阳市市直医疗单位医院科室核算基本情况。2、医院科室成本核算的必要性。3、医院科室成本核算的实际操作,分指导思想、目标、实施方法、制定方案及原则分四个部分:①分解总目标、责任分担、利益共离享;②在总核算基础上,加强科室成本核算;③以科室成本核算推进相关问题的改革;④在总监督的基础上加强多层次监督。     

基于精细化管理的医院全成本核算分析

近年来,社会不断发展,医疗改革也加快了步伐,各医院形成了激烈的竞争。医院必须改变以往的经营模式以适应日益发展的社会,由"效益化"和"规模化"转变为采取"降低成本"和"节约资源"的精细化管理,这是医院寻求自我发展的必由之路,也是提高市场竞争力的关键。笔者着重探讨了医院在全成本核算中出现的问题,进而反映了医院进行全成本核算精细化管理的必要性,并提出提高医院全成本核算的精细化管理水平的建议以及精细化管理的全成本核算对于医院的意义。     

新医改下的医院会计制度的完善

现行医院会计制度是十几年前制定的,已经与现在的环境不相适应,显现出一些缺陷:对医院"公益性"的不适用、医疗药品核算的不适用、成本核算的不适用和适用范围的不适用.随着新型医疗制度改革的推进,对医院的财务会计制度提出了一些新的要求:扩大适用范围、体现公益性、改革相关会计科目和核算方式、提高成本核算意识.     

"关键因素法"医疗服务项目成本核算与管理创新研究

成本核算与管理是强化医院运营管理的重要工具之一.在药品与耗材"零差价"、三级公立医院绩效考核、医保支付方式改革持续推进等背景下,探索科学合理、可操作、可落地的医疗服务项目成本核算与管理方法,是医院提升现代化管理能力、实现高质量发展的内在要求.     

浅谈医院临床科室与辅诊科室间的收入分配及补助工资计算办法

科室是医院技术和经济的结合点,实行科级成本核算,提高资源利用成为医疗服务生存和发展的必经之路,对医院的发展建设具有重要意义。医疗服务过程中的收入同时也是由临床科室和辅诊科室共同创造的,在临床科室与辅诊科室间的合理分配是医院进行绩效考评的前提。     

作业成本法在医院消毒供应中心成本核算中的应用

医院消毒供应中心成本核算多以业务量作为成本分摊标准,核算方法简单易于理解,但由于成本数据不全面、成本分摊不合理等问题,无法真实反映成本数据。随着医院规模的扩大,业务量不断增加,原有的成本核算方法无法准确评估消毒供应中心成本,不利于进行医院成本核算及绩效考核。文章以R医院作为研究对象,运用作业成本法对R医院消毒供应中心进行成本核算的应用情况作了介绍,指出了作业成本法进行成本核算的优势,期望对医院探索精细化管理提供思路。     

医院内部成本核算与管理的实践

《事业单位财务规则》第十八条规定:“事业单位可以根据开展业务活动及其他活动的实际需要,实行内部成本核算办法。”《事业单位会计准则》第四十三条规定:“事业单位内部在实行成本核算中发生的各顶费用应当正确予以归集。”《医院财务制度》第十九条规定:“医院实行成本核算,包括医疗成本核算和药品成本核算。”国务院办公厅、国办发[2000]16号文件《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出:“加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效地利用人力、物力、财力等资源,提高效率,降低成本”。这一系列文件精神给我们医疗卫生单位做好成本…     

县级公立医院全成本核算管理信息化应用

目的：探讨通过医院全成本核算管理的信息化应用,达到降低成本、提高资源利用率、减少浪费、完善内部管理、提高医院经济管理水平及综合实力的目的。方法：利用全成本核算系统与医院HIS系统、财务核算系统、人力资源管理系统、固定资产管理系统进行系统接口,由计算机进行数据收集、处理,采用“分项逐级分步结转”的方法进行成本费用结转。根据成本核算结果,对照目标成本采用多种方法进行成本分析。结果：2010年以来,我院在成本核算、分析、控制上的管理力度不断加大,积极探索、完善成本管理方法,从最初的科室成本核算发展到今天的精细化数字化全成本核算管理,医院的成本管理方法日趋成熟,在经济管理中取得较好的成效。结论：新《医院财务制度》对医院全成本核算提出了明确要求,我院的全成本核算完全满足制度的核算要求,却不仅仅停留在核算阶段,对核算数据进行成本分析,实现成本事前、事中、事后控制,形成了全员成本意识,在医院实现了真正意义上的成本管理,值得推广应用。     

成本核算在医院管理经营中的作用

加强医院成本核算是社会主义市场经济的根本要求。本文针对医院成本意识淡薄,成本管理弱化,卫生资源利用效率不高的问题做了分析,阐述了只有加强成本管理实行成本核算,才能有效地促使医院以较少的成本投入,取得较好的医疗服务效果,达到社会效益和经济效益的最佳结合,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。     

成本核算工作在医院经营管理中的作用及实践

文章从医院成本核算工作的意义和作用;如何做好医院成本核算;做好成本棱算后达到的效果;开展成本核算工作应避免的几个误区四个方面阐述了成本核算工作在医院综合经营管理中的重要作用及操作实践,以期同全国同行进行广泛交流,共同促进医院成本核算工作卓有成效的开展,为现代化医院经营管理献计献策.     

医院全成本核算管理探析

面对日益激烈竞争的医疗市场和卫生事业的快速发展,医院要积极参与市场的竞争。引进和借鉴企业管理的成功经验,在医院内部推行全成本核算,运用成本管理,努力降低医疗成本。减轻患者的负担,达到利用有限的卫生资源为社会和患者提供更优质的医疗保健服务的目的。     

浅析医院财务管理中存在的问题与对策

医院财务管理对医院的医疗服务活动和经营活动起着导向和调控的作用,加强医院财务管理,有利于提高医院的社会效益与经济效益.认识医院财务管理的地位,考查财务管理工作中存在的问题,有利于更新理财观念,实施预算管理,加强成本核算,防范风险,保障医院的可持续发展.