企业执行力文化构建

建立与业绩贡献挂钩的企业薪酬体制 薪酬既是对员工:过去工作努力的肯定和补偿,也是对员工未来工作的激励。薪酬不仅代表着企业对员工作作的认同,而且在一定程度上代表着员工自身的价值、能力和发展前景。因此,薪酬激励不仅仅是一种物质激励,同时也隐含着成就地位等精神激励成分。执行力文化的形成是以企业切合实际的激励机制为依托和载体的。     

您的企业执行力有多大？——企业执行力诊断

您了解您企业的执行力状况吗?本文主要介绍企业执行力量表及其使用方法。 (一)组织体系诊断 从组织体系的角度来说,主要从下列方面入手对企业执行力进行诊断:(1)组织机构的设置是否合理,是否影响了     

企业执行力及其塑造

执行是企业管理过程中非常重要的一个环节,任何好的策划与决策的实现都必须以此为前提。而好的执行来自于企业的执行文化,只有将执行上升到企业文化的高度并将其融入企业文化当中,才能保证执行力的实现。     

班组增强执行力三部曲

执行力是决定企业成败的一个重要因素。美国ABB公司的名誉主席巴拉维克曾这样强调执行力：“成功是5％的战略加95％的执行。”这是因为,任何好主意、好战略、好规划固然重要,但不能自动地产生好效果,好效果的真正实现,全靠执行力。     

论政府执行力文化的构建

党和国家的大政方针能否真正得以落实,使其成为人民的福祉,关键要看政策执行的力度。我国的政府部门在执行这一环节,长期以来存在着严重的问题。因此,如何构建政府执行力文化已经成为摆在我们面前的一个重大课题。基于此,针对我国政府执行力短缺的现状,应借鉴企业的一些执行力文化建设思路,促成积极向上的政府执行力文化的构建。     

企业执行力影响因素及对策研究

执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。     

对企业实施执行力管理的分析

本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法.     

经理人执行力攸关企业战略成败

受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何执行这个计划，运用什么样的流程和领导力，把战略转化为成果却知之甚少。     

企业管理需要提高执行力

在企业管理中提高执行力,要结合实际,重视管理与创新,领导要以身作则,要补足执行过程中的动力,要学会科学分解总体目标,要发挥群众监督作用.企业管理,必须加大执行力,让每位员工都成为最有执行力的人,企业和员工也才能共筑共同的事业平台,达至共赢的目的.     

对电力传统企业文化的反思与扬弃

反思电力传统企业文化,多年来形成的优良传统是建设新世纪电力企业文化的宝贵财富,而其中的历史局限性和弊端又作为一种惯性思维方式和行为方式势必与市场经济的发展相冲突。因此,要对它们进行扬弃,通过文化更新,重构与市场经济体制相适应的新型现代企业文化。     

行政权运行的内部监督机制探析

我国第六次政府管理体制改革提出的组建“大部制”有可能产生部门权力过于集中而产生腐败等一系列问题,因而在“决策权、执行权、监督权”三权分立的前提下,加强内部监督机制的建设是我国目前重大理论与实践问题。内部监督机制的建设是一个复杂系统的工程。应该遵守人民利益最大化原则,合法原则,程序性原则,及时原则,建立起包括由内部监督主体,内部监督客体和内部监督内容三要素构成的完备监督机制。     

企业文化与民族文化差异与融会

企业文化是企业的核心竞争力 任何一个国家或地区的任何一个企业为了实现企业目标,都有指导其成员应该如何行动的文化,即企业文化。企业文化主要是指处于一定经济社会文化背景下的企业,在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观,以及由此为核心而形成的企业行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。由此可见,企业文化实际上是指企业的共同观念体系,是一种存在于企业组织成员之间的共同理解。     

企业战略管理与企业文化刍议

企业文化在企业战略管理中发挥着重要的作用。良好的企业文化能够为企业确定科学、适宜的发展目标和行为方式,这对于提升企业核心竞争力,推动企业战略管理目标的实现有重大意义。     

文化的力量

文化,是一个比较宽泛,也很难诠释的词。查辞海得有注云:文化,从广义说,是指人类在社会历史发展进程中所创造出的物质财富和精神财富的总和;从狭义说,是指社会的意识形态,以及与之相适应的制度和组织机构。 窃以为,文化是一个群体(大到国家、民族;小到单位、家庭)长期活动中形成的具有共同价值观、审美观的行为准则。     

浅议英雄人物在企业文化中的作用

企业英雄具有特殊的品质,体现着企业的人格。没有英雄人物的企业文化是不完备的文化,是难以传播和传递的文化。企业英雄对企业文化的发展有着功不可没的作用。本文对企业英雄进行了分类,并详细分析了英雄人物在企业文化中起到了怎样的重要作用。     

企业思想政治工作与企业文化的契合性研究

随着国内与国外市场融合程度的进一步提高,企业之间的竞争日趋激烈。企业思想政治工作与企业文化作为企业之间相互竞争的＂软实力＂正逐渐受到许多企业的青睐,并日益成为构筑企业核心竞争力的重要组成部分。思想政治教育与企业文化建设实现有效地契合,可以将思想政治教育与培育企业职工的企业精神融为一体,注入时代的内容,创造崭新的工作方式,促进企业的和谐健康发展。同时,思想政治工作在企业文化建设中具有协调、提供精神动力和支持保证的作用。因而,探索二者契合的意义与有效途径,使其水乳交融、相得益彰,可以有效促使企业创造最佳的经济效益,提升企业的竞争力。     

企业文化的构建

企业化受到重视，源于20世纪70年代的日本，日本的企业在二战以后，到70年代末期，取得了突破性的发展，产品迅速进入各国市场，80年代，日本的汽车和电子产品长驱直入美国市场。美国的企业家和管理学经过分析发现，差距不在于技术和设备，而在于管理，在于企业管理化的局限性，有人称之为“化因素”，几乎所有日本的企业都成功的打造了自己企业的化。     

培训文化漫谈

一、何谓培训化。培训化是企业重要部分．也是新环境下企业的重要特征之一，更是考察组织中培训发展现状的重要标志。     

企业文化“两点论”

"人"--企业文化建设之本 人是决定企业发展成败的关键因素。实施文化战略,要树立"以人为本"、"经营即教育"的思想,形成求才、用才、育才、激才、留才的有效机制,建设有利于人才脱颖而出和创造性发