学校自我评估的意义.问题及建议

学校自我评估有别于教育行政部门的行政性督导评估、社会中介机构开展的独立评估。所谓学校自我评估，就是以学校自主为基点，以全员参与为形式，以学校的战略规划、具体目标的实施为对象，按照学校认可的评估标准，在学校范围内开展的定期的评估活动。在学校开展自评     

试论民办学校的督导评估

我国民办教育已经进入稳步发展的阶段，一大批有特色、质量高、声誉好的民办学校（以下简称民校）在全国各地居于民办教育发展的潮头。然而，民办教育发展的条件仍需进一步改善，发展的环境尚需进一步优化，学校的管理还需进一步规范。因此，对民校进行监督管理的督导评估已是刻不容缓的工作。本文试就民校的督导评估问题发表若干管见。一、评估目的的指导性开展民校的督导评估工作是落实“１６字”方针的重要措施；是引导民校规范办学行为，优化学校的教育过程，是促使学校壮规模、创优质、上等级的重要环节；是保障学校投资者、管理者、教…     

目前企业绩效评估管理中存在的问题与改进对策

企业绩效评估是一把“双丸剑”，好的效评估制度可以激活整个组织，但如何做法不当，可能会产生意想不到的后果。本文阐述了目前企业绩效评全管理中存在的主要问题，并对存在的问题提出一些具体的改进对策。     

小学自我评估现状需改进

建立学校自我评估的机制，是校本管理的重要环节。所谓学校自我评估，是指学校的管理者领导全体师生员工，主动地对学校的各项工作进行评估，以促进学校的改进和发展的活动。它是学校从自身的发展需要出发，自发进行的全校师生员工共同参与的评估活动。目前，尽管国内许多学校已开展自我评估活动，但由于缺乏具有针对性的科学理论指导，所以自我评估实践对学校发展的促进作用并不十分明显。     

谈学校管理绩效评估

绩效评估是学校管理过程中的重要环节,同时也是单位行为合理化的重要环节。学校管理绩效评估的内容是包括教师的工作完成、工作效率和工作效益等各方面情况的综合反映,它是对学     

透视高等教育评估“热”

高等教育评估机构不断出现,更多的对象与项目被纳入到评估中。通过对近些年我国高等教育评估“热”的分析,从理论上指出评估存在“工具理性驱逐价值理性”、“鉴定功能排斥其他功能”和“评估手段置换评估目的”的三大陷阱,提出跨越陷阱需要“重视高等教育评估的特殊性”、“正视不同评估的效用”和“回归评估是手段而不是目的”。     

实验室评估后的持续建设与管理

论述了实验室评估合格后持续发展与管理的重要性，介绍了实验室持续发展与管理的具体方法与效果。     

管理发展需要的自我评估

管理科学的发展对教育教学的实践指导意义日益显现，进行管理发展需要的自我评估，可以促进个体发展，提升管理效能。个人在获取和诠释信息、熟练行为、刻意过程和后设过程中的自我评估将极大地推动教育教学管理的科学化和高效化。     

论我国基金评估体系的完善

随着证券投资基金业在我国的迅速发展，关于基金业绩的评价正受到越来越多的关注和重视，如何借鉴国外成熟的评价方法和指标，结合我国证券市场的现实，探寻科学的基金业绩评价方法，完善我国基金评价体系，无论对基金的管理还是基金的投资都具有重要的现实意义。     

评估促进了实验室规范化管理

本文结合我校基础课教学平估的实践,围绕实验室规范化管理之主题从不同层面进行了和探讨。     

向教育质量评估管理要质量

评估管理是教育质量保障的重要组成部分。目前我国教育质量管理还处在发展中,几乎没有专门的质量评估机构．而仅存的评估机构又缺乏应有的独立自治性,加上学校内部质量管理体系严重缺乏,导致了我国教育质量危机重重。因此建立健全专门的质量评估机构、实施内部评估与外部认证相结合成为提高我国教育质量的必由之路。     

教材管理工作的新理念

教材管理是高等学校教学方面的一项基本工作，高校教材面临许多新情况、新问题，需要研究解决。随着教学改革的进行，建立完善的教材征订、采购、编写方面的规章，促进我校教材管理工作的长足发展和水平的提高。     

现代企业绩效评估的探讨

现代绩效评估是与传统人事考核不同的企业管理方式,随着企业管理的规范化,绩效评估也越来越受到重视,并在企业管理中发挥了很大作用。绩效评估属于人力资源管理范畴。本文根据笔者在青海、甘肃省大中型企业的考察,从绩效评估的重要性、与传统人事考核的区别、原则、标准和流程等几个方面对绩效评估进行探讨,对标准和流程列举了实例。     

论中等职业学校评估中的档案管理

学校评估是政府教育主管部门,通过全面系统地查看学校档案资料,并辅助于其他检查手段,综合地了解学校办学过程。学校档案是详细记录学校教学、科研、管理等各项工作服务信息的载体,是评估工作的基础和依据,而不断强化档案管理工作,既可以促进学校管理工作升级,也能更好地服务于学校的评估工作。     

浅谈供应商管理体系的建立

供应商管理工作的好坏直接影响着企业的兴衰。要对供应商进行有效的管理，就要正确选择供应商，应用好重点管理方法，建立科学的供应商业绩评估体系，保持供应商之间适度的竞争，优胜劣汰，建立企业与供应商密切合作、互荣互利的关系，从而建立一个科学的供应商管理体系。