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文章基于陕西新华出版传媒集团所属出版社人才队伍建设的实践,重点探讨高质量发展环境下,地方出版集团人力资源结构优化的模式与路径。研究认为,对于高质量出版人才队伍建设而言,人力资源结构优化是抓手,组织结构创新是可行模式,以机制激励人才、以项目培养人才是正确路径。 相似文献
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近年来,随着各出版集团组建、出版社转制、数字化技术发展,出版集中度越来越高,对出版资源的争夺越来越激烈.如何根植当地文化土壤,通过可掌控的出版资源开发文化精品,是地方出版社面临的考验.地方出版社应充分利用地理优势深度挖掘当地人文资源,打造出版精品,培育出版品牌,走上高质量发展之路. 相似文献
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“编辑力”是编辑学的重要范畴,研究编辑力在新的出版生态与产业链中的内涵和要素,对编辑主体及出版企业的生产活动大有裨益。本文说明了出版深度融合发展的时代特征,系统阐述了编辑力的历史概念及讨论范畴,并以广东省出版集团为例,提出了在出版深度融合发展背景下,编辑出版活动应体现的新编辑力“五力”,即基于强化内容精品建设的资源整合力、基于优化内容呈现方式的全媒传播力、基于深化科技创新赋能的技术应用力、基于细化项目运营管理的产品经营力、基于活化文化产业融合的协同创新力,以期帮助编辑个人和出版企业更好地投入高质量出版实践,为出版强国建设贡献力量。 相似文献
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随着中共中央宣传部《关于推动出版深度融合发展的实施意见》的印发,出版深度融合成为传统出版单位“十四五”期间实现高质量发展的重要任务之一。文章基于对地方出版社出版融合发展现状的观察,针对地方出版社对融合发展重视不足、创新不力等问题分析其原因,进而提出对地方出版社深度融合发展路径的思考。 相似文献
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基于陕西新华出版传媒集团在内容资源开发管理的研究,重点探讨地方出版集团内容资源的衍生开发.研究认为,面对出版融合发展对资源提出的更高要求,运用知识生态学理论和方法探讨地方出版集团内容资源的管理开发,分析其内在动力,认识其内在机制,构成内容资源管理开发生态系统,以掌握内容资源衍生的一般规律.研究明确了资源内容链和价值链的衍生路径和方向,提出衍生开发策略,通过优化创新资源配置、建立内部资源整合机制,最终实现地方出版集团内容资源的良性持续发展. 相似文献
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为破解少儿出版困境,保持少儿出版高质量发展,少儿出版单位需要以问题为导向,做好主题出版、品牌构建、宣传推广和融合发展,在建设出版强国的伟大事业中贡献自己的力量。作为地方少儿出版社,福建少年儿童出版社不断探索少儿出版社高质量发展策略,从四个方面发力:守正创新强“四力”,抓好少儿主题出版创新;精心布局产品线,抓好少儿出版品牌构建;阅读推广出新招,抓好少儿图书营销升级;提质增效强联动,抓好少儿出版融合发展。这些丰富的实践为少儿出版高质量发展提供了有益参考。 相似文献
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为研究2019年出版上市企业发展的质量,文章选取了14家中央及地方国有出版集团控股的A股出版上市企业,分析其2019年资产、收益的规模和质量,以及主业质量结构、供给侧结构性改革等情况, 综合考虑其经济效益和社会效益,指出影响出版上市企业高质量发展的问题,提出对策建议。 相似文献
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目前,国内外推动传统出版和新兴出版的融合发展尚没有形成范式,出版集团应抓住机遇,充分运用新技术创新出版方式,提高出版效能,把内容优势延伸到网络空间,切实提高我国出版产业的传播力、影响力和竞争实力.文章从战略引领、机构设置、人才培养、技术支撑、业务领域、产品路径六个角度论述了目前我国出版集团融合发展的主要演进路径及相关问题,并提出了未来出版融合的发展策略. 相似文献
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文化强国背景下,培养高素质、专业化、具有创新精神的出版人才是出版业高质量发展的关键。在党的领导下,各部门各单位积极推进新时代出版人才队伍建设,在融合发展趋势下取得出版学科专业建设等方面的突破,但也面临出版人才队伍建设配套政策有待完善、出版融合发展人才队伍建设进程较慢、高校出版人才培养出路问题尚未理顺等问题。对此,新时代出版人才高质量发展应坚持“党管出版”“党管人才”原则,完善促进出版人才队伍发展的政策措施,优化复合型和专业化的人才结构,加快出版融合发展人才队伍建设步伐,以推动我国出版业高质量可持续发展,为建设社会主义文化强国建设提供精神动力和智力支持。 相似文献
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主题出版融合发展是高质量发展的题中应有之义和有机组成部分,同时也为高质量发展提供更有效的精神动力和舆论保障,因此新时代主题出版高质量发展必须走融合之路。当前主题出版领域融合发展理念进一步增强,产品融合形式更加多样,融媒体传播渠道不断拓展,参与主体也更加多元,但是仍然存在融合主题出版产品质量参差不齐、数字技术赋能引领作用尚未充分发挥、数字化融合营销模式尚未建立、体制机制建设相对落后、适应主题出版融合要求的复合型人才短缺等问题。为不断提高主题出版融合发展的质量,必须坚持以内容建设为根本,打造融合主题出版精品;以先进技术为支撑,创新主题出版融合业态;以有效传播为目的,构建全媒体立体传播格局;以创新管理为保障,营造融合发展良好环境。 相似文献
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随着全国大多数地方出版集团组建和改制相继完成,出版业集聚效应逐渐显现,出版主体集团化趋势越来越明确.与此同时,伴随数字化的浪潮,出版业又迎来了跨媒体出版时代.如何利用集团化改制带来的有利时机,积极稳妥地发展跨媒体出版,就成为各地方出版集团面临的重大历史命题. 相似文献
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为应对数字革命所带来的挑战与机遇,国内外出版集团纷纷调整运营策略,积极寻求融合发展之路.阿歇特出版集团是法国最大的出版集团和全球第三大大众图书出版商,致力于推动传统出版与数字出版的融合发展,形成了产品融合、市场和渠道融合、产业融合三大进路.在产品层面,阿歇特并不单纯强调内容的数字化,在通过新兴技术增强阅读体验的同时鼓励出版形式多样的产品.在市场和渠道层面,阿歇特全球化经营与融合式发行并存,不仅将经营风险分散到了诸多细分市场,还有效降低了发行成本.在产业层面,阿歇特主要通过资本运作,不断兼并与自身业务类似或互补的相关业务,以增强集团的核心竞争力. 相似文献
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随着数字化网络化的全面普及,各类传统媒体抓住机遇,探索拓展融合发展之路。然而新形势下,数字出版编辑人才建设的相对滞后阻碍了地方出版产业数字化建设与融合发展的进程。本文从打通晋升途径、创新行业实践、完善考核机制、数字出版多元化、推动地方试点等几个方面进行思考,主张积极推进地方媒体数字出版编辑队伍建设。 相似文献
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图书与影视之间强烈的市场共谋性,刺激了出版产业与影视产业的融合。本文通过对比9家上市出版集团公布的最新年报,分析图书出版集团的影视投资策略及其短板效应,并提出媒体融合发展所应遵循的原则。 相似文献
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【目的】教育类期刊的融合发展转型已经成为新时代背景下期刊发展的客观要求。文章旨在探究教育类期刊融合发展转型路径。【方法】基于教育类期刊融合发展转型的必要性和困境分析,以北京师范大学出版集团《中国教师》为例,探索教育类期刊融合发展转型路径,以适应融合出版纵深发展的新变革。【结果】从内容模式创新、营销模式创新、技术融合创新、人才融合创新四个方面推进转型,教育类期刊以适应时代变化,寻求新的发展方向,实现高质量发展。【结论】教育类期刊的融合发展转型需要坚持专业化和数字化的统一,坚持“内容为王”这一核心竞争力,在此基础上拓展办刊方式,提升出版和传播质量。 相似文献
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出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。 相似文献
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文章结合国家深入实施文化产业数字化战略背景,基于对出版转型升级、推进融合发展、加强文化新基建等政策环境的分析,以长江传媒融合出版新基建工程"长江出版智云"的实践为例,介绍出版集团架构下融合出版新基建的整体框架和创新点,提出集团架构下的融合出版要推动统一标准和平台搭建、深化渠道融合和团队融合、加强人才培养和制度保障等策略. 相似文献
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党的二十大报告强调,加快建设数字中国,加快发展数字经济。出版作为文化产业重要力量将在其中发挥重要作用。随着数字技术的不断升级和顶层设计指引,出版深度融合发展成为出版业发展的重要战略方向。基于面向数字中国的现实需求和坚守高质量出版的本质要求,要加快推动出版深度融合发展,构建数字时代新型出版传播体系,力求用品牌化专业化助力出版融合发展精品体系,一体化建构出版融合发展全媒体传播体系,深度开发内容与技术完善出版融合发展生态体系,为出版强国建设添砖加瓦。 相似文献