中小型大学出版社,你撑住了吗?

改制后,中小型大学出版社面临的压力空前,未能成为真正的市场主体,却被市场、被竞争,且这种竞争的无序和不规范,更使其步履维艰,有的甚至陷入惨淡经营的境遇。中小型大学出版社在困境中要撑住什么?路在何方?本文分析了中小型大学出版社的现状和困境,指出中小型大学出版社发展要撑住定位、教育、人才、品牌。     

小议领导力在编辑团队管理中的发挥

正人才短缺与流失始终是中小型出版社发展过程中不时遭遇的尴尬。在出版界规模化、集团化发展的大环境下,中小型出版社要通过编辑部负责人领导力的发挥,优化、组合好在岗编辑的人力结构,最大限度调动、发挥编辑的各项能力,才能使出版社在夹缝中保持上升的态势。     

“竭诚服务”和文化追求——上海三联书店的立店之本

对于以人文社科类图书为主要出版方向的中小型出版社来说,坚持优秀学术传统,实施精品战略,是葆有和提升其品牌价值,在竞争日益激烈的市场中谋求生存和发展之道的必由之路。而实施精品战略,编辑工作、队伍的培养工作须臾不可放松。     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

中小型大学出版社数字化转型的思考

大型出版集团凭借其资金、技术、内容资源优势纷纷开始涉足数字出版业务,有的还制定了长期的数字出版规划,将其作为未来投资发展的主要领域。传统高校出版社必须清醒的分析自身优势,分析细分市场需求,做差异化数字出版,走专业品牌之路。打造具有品牌价值的中小型高校专业类数字出版单位。     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

改制后中小型大学出版社发展之路

按照原国家新闻出版总署和教育部要求,国内100多家大学出版社,除了少数几家,基本完成了出版改制工作。改制工作已完成,但改制后大学出版社如何持续发展,是摆在各大学出版社面前的新课题。目前,国内大学出版社大都属于中小型出版社,与地方出版社相比,在人力财力方面均不具备明显优势。笔者认为,在此情况下,中小型大学出版社应坚持发展特色,发挥母体高校优势,走专业化发展之路,才能实现健康、可持续发展,最终实现“大学出版梦”。     

出版社如何加强对工科院校中小型图书馆采访需求的服务

工科院校中小型图书馆在高校图书馆中数量较多,构成了一个规模大、资金稳定和具有可持续发展特点的图书购买市场。出版社满足这部分市场的购书需求,就需要对工科院校中小型图书馆的图书采访工作有较为深入的了解,加强服务,促进营销,以满足其购书需求。     

中小型专业出版社数字化发展浅析

随着人类社会和移动科技的不断发展,出版业正在迎来自己的变革.数字文化产品将日益深刻地融入人们的日常生活,并成为出版行业不可忽视的主要营收方式.相比大型出版集团,中小型专业出版社在数字化发展过程中不免会被受众少、资金缺、渠道窄等条件所制约,但也应该看到,其自身同时拥有得天独厚的优势.通过深刻理解数字出版内涵,找准自身核心价值,从而开发独具特色的数字内容,中小型专业出版社可以开展易操作、回报高的数字内容生产.     

科技出版高质量发展的新思考

科技出版社在转企改制后面临更加激烈的市场竞争,本文以石油工业出版社为例,从选题策划高质量、图书内容高质量、人才建设高质量、质量管理高质量、服务保障高质量五个方面介绍了科技出版社应依托行业资源优势,坚定为行业服务的决心,坚持精品战略,不断培育自身核心竞争力,实现服务行业发展的同时,提高出版社自身品牌影响力和综合竞争力,为科技出版社服务行业高质量发展找到了一条发展之路.     

用“人才软件”留住人才

随着中国加入WTO，世界一些著名大传媒集团开始“渗入”中国，与国内出版企业就有限的本土出版人才展开了激烈的争夺大战。如何在这场竞争中留住人才，已成为各出版社在加入WTO以后所面临的首要问题。内地许多出版社也想凭借高薪、汽车、住房等物质激励措施，以其有限的资本实力，同国外拥有雄厚资本的出版集团相抗争，这很有可能会限制出版社的有限资金，阻碍其在其他方面的发展。何不将眼光投向成本低、见效快的精神激励措施上呢？如果说“薪金”等物质激励是留住人才的硬性条件，那么，工作氛围、竞争环境等精神激励就是留住人才的重…     

城市台频道化经营的思考

城市电视台。其规模小、地方性的特点．决定了其在市场大海中抗击力不强。中央和省级电视台凭借雄厚的政策、资金和人才实力,把市级台挤到了一隅。作为在夹缝中生存发展的地市级台,我们把频道经营管理定位于：以频道定位、编排、包装为主体的频道品牌建设;     

提升人才:入世后出版发展之首务

人才作为知识的创造者、承担者、传播者和使用者,在出版的各个环节的作用是显而易见的。可以毫不夸张地说,人才是比资金、市场更为重要的资本,是出版社生存与发展的第一资源。出版作为一种创造性劳动,能否拥有和保持一支相当规模的高素质的出版人才队伍,已经成为事关一个出版社在未来竞争中兴衰成败的重大战略问题。     

美国小出版社史话

美国目前共有两千家左右的小出版社。它们规模很小,往往独自一人或只有二三个人经营。有的出版社,作者自写、自编、自己印刷、自己写书评,最后还亲自推销自己的作品。这些小出版社大都资金微薄,出版的作品大都是赢利性出版社认为是无利可图而拒绝出版的作品。我们如果翻一翻美国十九世纪和二十世纪有关出版业的历史,就能看到这些小出版社在传播文化和发现人才方面,曾经起过和仍然起着重要的作用。没有这些出版社出的书和     

拓宽出版领域 打造现代出版——盘点北京科学技术出版社的2009

2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势。国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的专、精、特、新的现代出版传媒企业。这对于一些中小型出版社     

编辑人才培养管见

编辑在出版社的作用举足轻重，甚至关系到出版社的生存和发展，这一点毋庸置疑，早已被出版行业广泛认可。如何更快、更好、更多地培养编辑人才，是许多出版社积极探索并不懈努力的核心工作，也是出版社在竞争激烈的图书出版市场中的制胜法宝。本文拟从以下三个方面探讨如何培养编辑人才。     

市场经济条件下地方小社的形势及对策

市场经济条件下地方小社的形势及对策王宏伟新潮涌动,出版界群雄并起,一些出版社在市场竞争的大潮中如鱼得水,创下了不凡的业绩。有些出版社,凭借得天独厚的优势,获得了丰厚的利润。有些老牌出版社,利用百年老店、别无分店的名牌效应稳稳地在市场上占据了一席之地。...     

浅析品牌图书的运作策略

品牌战略作为出版社发展的战略规划之一,已成为业界的共识.近几年来,无论是实力雄厚的大社、名社,还是资源、资金、人才相对较弱的中小出版社,都在品牌建设上做了许多有益的尝试.各个出版社通过实施品牌战略,极大地促进了书业的发展,繁荣了图书市场,使一批具有高品质、高含金量、能传承后世的文化精品得以出版,满足了读者的精神需求.同时,也使出版社实现了经济和文化的协调发展,提高了市场竞争力.     

在稳健中寻机遇求发展——浅论文艺出版社发展的策略

论述在新闻出版行业变革的大背景下,文艺类出版社面临的制约发展的几重危机,以及亟需采取的应对措施。尤其是在国家高度重视文化建设与打造文化软实力的大好形势下,作为出版行业中最为活跃与最为敏感的文艺类出版社面临的机遇大于困难,文艺类出版社应当迅速转变思想,凭借明确的目标定位和有效的发展策略,努力成为出版行业改革的先锋队与排头兵。     

中小型大学出版社多元化发展之思考

中小型大学出版社是大学出版社的主体,而来自大出版集团、民营书企的竞争,使中小型大学出版社步履维艰,如何选择发展之路是中小型大学出版社亟须解决的难题。文章结合当前中小型大学出版社所处的环境和特点指出,中小型大学出版社走多元化发展之路的必要性,并就多元化发展战略和应注意问题进行探讨。