浅谈企业物资采购流程的管理思路

文章对采购工作的5个阶段:物资采购计划的制定、选择供应商、确定采购价格、验收及付款环节、采购人员考核进行了论述,强调了只有加强和规范管理、实现采购流程的优化和再造、充分挖掘采购成本的潜力,才能提高企业的经济效益.     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

基于SCM的发电企业电子采购管理研究

电子采购作为一种新兴的电子化商业模式已经逐渐被众多企业所接受,阐述了供应链管理环境下的发电企业实施电子采购的必要性、可行性、电子采购的市场模型及其在发电企业的应用.     

浅谈项目采购管理

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点:一是要搞清采购工作的基本流程;二是要强化全流程成本意识;三是要选好供应商。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业采购管理的探讨

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。本文阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用,提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业信息化的网络管理

当前的很多机构的信息系统,都普遍的存在保护措施和保护信息价值的不匹配情况,这就导致了过度的保护或保护的不足。目前这种情况的主要源自于安全的目标和机构业务的目标并不完全符合,其对应的安全需求获取并不规范且难以进行判断风险管理是否应用适合的安全控制,且也很难判断成本是否平衡。企业在网络环境大潮中的管理内容与方法创新与变革,体现企业网络技术与信息技术的新思想与新理论发展。     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低康的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术.因此有必要时全球采购过程中可能发生的风险及防范措施微具体的分析和研究.     

基于AnyLogic企业信息系统创新的学习过程分析

针对“IT悖论”问题,探讨如何通过IS创新的学习过程使信息系统符合企业实际,获得应有的投资绩效。首先,本文将企业IS创新主体分为IT人员和IS使用人员,运用Anylogic软件建立两类企业人员创新学习过程的智能体模型,然后分别针对不同创新人群及不同创新模式的学习过程进行分析,从而提出提高每类创新模式学习过程的最佳途径。研究表明,对于IT人员来说,提高开拓式创新的最优途径是招聘知识储备高、沟通能力好的IT员工；提高升级式创新的最优途径是增强IT部门与业务部门的交流,提高移植式创新的最优途径是培养员工的分析与组合能力；提高模仿式创新的最优途径是大力引进IS新技术。对于IS使用人员,提高创造性使用的最优途径是加强IT团队的支持,而拓展性使用因为较容易实现,企业无需加大投入。     

基于信息分析的企业技术创新机会识别过程研究

企业外部环境的改变产生了不同的创新机会,创新决策者通过对外部环境信息的获取和分析来实现对技术创新机会的识别。文章阐释技术创新机会识别的理论观点,分析创新机会识别过程的影响因素构成以及基于信息分析的创新决策者创新机会认知过程,在此基础上提出企业创新机会识别过程模型。     

企业技术创新的信息过程和交流模型研究

简述企业技术创新的内涵与信息活动的关系,描述了企业技术创新的信息过程,分析企业技术创新过程中的交流要素,并提出企业技术创新信息交流模型.     

专利信息分析方法在企业创新中的应用

分析是信息分析流程中的关键步骤,是将信息转化为知识、情报和谋略的主体工作。本文重点就专利信息分析方法的实际应用作了进一步深入的描述。内容包括专利指标分析、定量和定性分析,覆盖了专利分析应用的主要方面。     

企业信息化建设中的管理创新

在企业信息化建设中应依据组织结构扁平化、组织管理集中化、组织单元间的协调市场化的原则变革企业组织结构，并与此同时按照价值流重新构建企业业务流程。     

技术创新网络中企业信息能力测度模型研究——基于信息流动过程

在对技术创新网络中企业信息流动过程进行分析的基础上,界定了企业信息能力的内涵,构建了技术创新网络中信息流动过程模型.通过设计相应的调查问卷,在大量调查研究的基础上,应用因子分析法识别出企业信息能力5个构面,构建了基于信息流动过程的技术创新网络中企业信息能力测度模型,为企业信息能力测度奠定理论与实证基础.     

技术创新过程中企业信息能力构成及进化机理研究

基于技术创新过程中信息能力对创新过程的作用机制分析,提出技术创新过程中的企业信息能力构成内涵。在对企业信息能力和信息管理知识演化过程分析的基础上提出了基于知识演化的企业信息能力进化模型。     

企业技术创新中的信息需求及其对策

叙述了企业技术创新经历新构思产生与形成、研究与开发、应用与扩散三个阶段对信息的需求,从五个方面论述了信息需求实现的具体对策.     

经典管理理论在信息企业中的融合与创新

人力资源管理和全面质量管理是传统管理理论中的经典理论。文章将这些理论融合到信息企业的具体管理活动中,并有所创新,形成信息企业的科学管理模式,同时提出了信息企业人力资源管理和全面质量管理的一些具体管理手段。     

企业创新过程中风险管理的流程和策略研究

在企业创新过程中进行系统的风险管理对保障技术创新成功具有重要意义。分析了企业风险管理应遵循的一般模式及技术创新过程中的风险识别和风险评估方法,并提出应根据风险评估等级制定相应的风险应对措施,总结了风险监控的常用方法。