浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液” ,其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理 ,研究资金结算中心如何运作问题     

浅谈企业集团资金管理与资金结算中心的运作

资金是企业的“血液”，其运行质量和使用效益直接关系到企业的生存和发展。资金集中管理与会计核算适度分离是现代企业发展的一种趋势。企业集团应加强资金集中管理，研究资金结算中心如何运作问题。     

谈适合企业集团的资金集中管理

企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。     

财务集中结算在子公司的实践与探讨

几年来,许多大型企业集团先后采用了资金集中管理新模式,通过财务结算中心来有效的调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,提高资金使用效率本文就所在的子公司在资金集中管理实践过程中相关问题进行初步探讨。     

试论高校后勤的资金集中管理

资金是企业进行经营活动的血脉,是企业不断发展的直接源动力,科学的资金管理是企业发展壮大的有利保证。资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,在集团总部设立专职部门代表集团公司实施对资金的统一调度、管理、运用和监控。资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够提高对货币资产的控制,实时掌握资金运向,进而提高集团整体的资金效率。     

论资金集中管理模式下的企业集团财务管理

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一,如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。随着企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧,在资金的集中管理模式下加强企业集团的财务管理成为必然趋势,这已经被许多大中型企业集团所证实。本文从资金集中管理模式下的企业集团财务管理的概念入手,对资金集中管理模式下的企业集团财务管理的方式及其存在的问题和解决措施等几个方面进行论述。     

企业集团资金集中管理实践上的探索——江苏省国信集团资金集中管理的实施综述

江苏省国信集团资金集中管理采用的是“资金结算中心模式”,目前,正在积极中报组建财务公司,待条件成熟时,再转为“以财务公司为载体的结算中心模式”。结算中心组建近一年来运行情况看效果较为明显。今年1～9月份,集团资金结算中心资金结算量439亿元、结算笔数3356笔,累计吸收成员企业资金208亿元,日均调剂资金18．57亿元,集团节约利息支出6500万元,沉淀资金总额较年初减少了15亿元。下阶段,国信集团资金管理将进一步扩大资金集中范围,将控股的三级企业也纳入集中管理范围,进一步降低集团沉淀资金余额;进一步加强对资金预算、审批和使用以及结算中心日常工作管理,努力做到精细化;积极申报组建财务公司,努力做到服务专业化。通过管理精细化、服务专业化,使各成员企业从资金集中管理中得到更多实惠。     

出版传媒企业资金集中管理浅谈

我国出版传媒企业目前处在市场化转型与变革的重要时期,并受到新兴网络传媒企业的强烈冲击。如何在这场巨大变革中赢得生存并持续良好地发展,实施有效的资金集中管理,并借此为企业整体战略发展提供有力的资金保障支持,是集团企业财务负责人面临的重大挑战。本文主要从资金集中管理方式、国家有关要求,以及出版传媒企业可采取的措施等方面展开论述。     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

集团公司资金集中管理刍议

文章分析了集团公司实行资金集中管理的原因,说明了集团公司资金集中管理的内容,指出了目前资金集中管理存在的问题,提出了解决问题的设想。     

企业集团财务集中管理的思考

企业集团实施财务集中管理,是规范集团对下属公司财务控制、提高资金使用效益、集团整体利益最大化的需要。实施财务集中管理,需要具备以下基本条件:集团公司对子公司的适度控制、先进的财务信息管理系统、科学的财务控制体系。具体措施主要包括完善集团公司治理结构、完善预算管理、狠抓资金管理、加强内部控制、进行会计集中核算等。     

管理者持股、国家股及股权集中度与资本结构关系的实证研究——来自江苏省上市公司的经验数据

基于资本结构理论,结合江苏省上市公司特点,实证分析了管理者持股、国家股及股权集中度与资本结构之间的关系。结果表明：江苏省上市公司的管理者持股、国家股及股权集中度对资本结构有着重要影响,两者关系紧密。MHSR、A1和A10与资本结构呈负相关的;SHSR与资本结构呈正相关,但不显著。     

建立我国证券公司知识资本结构指标体系

我国证券公司只有加强知识资本管理,才能大幅度提高核心竞争能力。构建知识资本指标体系是现代企业进行知识资本管理的关键,知识资本指标体系具有行业特性,通过验证性因子分析可以对指标体系进行有效性检验。     

资产管理公司民营化的几点思考

资产管理公司民营化能有效的缓解其营运资金不足的矛盾，减轻国家财政负担；能增加民间投资渠道，促进资本证券市场的发展；能有效的避免地方保护主义的干预，提高资产管理公司盘整不良资产的能力和效力。     

亏损上市公司盈余管理手段的实证研究

采用我国连亏2年、3年又扭亏的106家上市公司为样本,通过构建模型,进行实证检验,总结出对亏损上市公司进行盈余管理实证研究的结论,亏损年公司在亏损年利用经营活动应计利润调减净利润,大亏一把,在扭亏年利用经营活动应计利润调增利润,实现扭亏为盈,避免暂停上市或终止上市;指出盈余管理实质上违背了中立性原则,会误导利益关系人的相关决策,阻碍资本市场的发展,并提出几点建议以缩小其空间范围,以便为证券监管提供经验证据。     

我国上市公司市值管理的必要性研究

伴随着股权分置改革的基本完成,中国的证券市场进入全流通时代,上市公司进行市值管理势在必行,其必要性主要体现在以下几个方面：市值管理从根本上促进了上市公司经营哲学和经营理念的深刻转变;市值管理为公司管理层提供了有效的市场激励和约束机制;市值管理是企业家贯通资本经营和产业经营思维,提高个人能力素质的必然选择;市值管理能很好地促进上市公司经营目标的转型;市值管理有利于增强上市公司自主创新能力,促进国家科技创新体系的建设;市值管理有利于更好地实现资本市场优化资源配置的功能。     

中国证券市场股票回购的可操作性探索

股票回购作为中国证券市场新的资本运作方式，正为许多上市公司所接受，尤其是在当前世界经济低迷时期，更被许多上市公司所采用。在进行该资本运作时，应把握时机，熟悉其蒹作性，并加强对操作方式的监督与管理。     

EVA--经济增加值的探讨

业绩评价是企业进行绩效管理的依据和基础，传统的业绩评价指标没有考虑资本成本这一重要因素，不能真实反映企业资本和利润。经济增加值EVA作为一个评价企业的新指标可以反映资本所增加的经济效益或收益，全面衡量企业的生产经营的真正盈利或创造价值。运用EVA的基本原则是：投资可以自由地将它们投资于现有公司的资本变现，并将变现所得投资于其它资产。企业推行EVA管理系统并非是简单地在损益表中增加一个指标而已，这是一项必须经过长期努力才能完成的改革。我国的企业，尤其是上市公司，不管是公司董事会还是公司管理当局，都应该从根本上树立股东价值的意识，增强对资本成本的认识，这项改革需要企业管理层的支持，只有当所有的管理都明白了EVA的重要性、实用性和可操作性，EVA才能在企业推广实施。     

从代理成本角度对我国上市公司资本结构的实证研究

融资结构或资本结构问题一直是公司财务理论研究的重要内容。从隐性融资成本——代理成本的角度研究我国上市公司的资本结构问题，可以为公司财务管理决策者安排合理的融资结构、实现公司价值最大化目标提供决策依据。     

山东上市公司业绩整体滑坡原因浅析

山东省的上市公司经营业绩整体滑坡，原因主要有：筛选上市公司的标准背离了资本市场的要求，政府有关部门指导思想出现偏差，把扶持当时柜台交易系统中的挂牌企业上市，以利于“内部职工股”在资本市场上套现作为筛选上市公司的重要标准，致使上市公司先天不足；公司上市后，工作重心放在了二级市场的股价运作上；重组中问题重症盘结；上市公司中传统产业所占比重过大，亟需调整产业结构。