略谈成本动因分析在企业 储备资金管理中的应用

储备资金是企业流动资金的重要组成部分，物资储备在企业生产中占有十分重要的地位，搞好储备资金管理，合理地运用有限的资金，对于我国正处于激烈市场竞争中的企业会大有裨益。本文仅就成本动因分析在企业储备资金管理中的作用作一些探讨。     

我国企业流动资金紧缺的成因及对策

在我国,流动资金紧缺已成为许多企业发展中共同面临的问题。通过分析,提出我国企业流动资金紧缺的原因主要在于货币资金、存货、应收账款管理的不科学、资金结构的不合理和资金的使用效益低下等方面,要解决流动资金紧缺,企业应加强存货、应收账款和资金的管理,改善资金结构,加强内部管理和控制,促进资金合理有效的使用,提高资金的使用效益。     

工程设备租赁与购买的经济分析

企业工程设备所需资金来源于两个方面：一是自有资金，二是借入资金。由于企业自有资金是有限的，企业决策者们又往往想在资金短缺的情况下，早引进先进设备，早投产早获取经济效益。因此，企业可采取租赁形式来筹措资金。企业在对固定资产进行租赁时，往往产品成本中还要额外承担租赁公司的利润部分。这样，企业在经济上是否合算?在租赁与购买的决策中，则需要进行经济分析。     

浅析出版企业如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要。出版企业同样如此。作为出版企业资金的重要组成部分,流动资金是保障出版企业正常进行生产经营活动的基本条件。     

加强资金管理 促进企业发展

目前，人们把解决企业发展问题的重点单纯放在企业体制改革上，而对企业资金的管理往往重视不够。我认为，在加强企业改革的同时，必须加强资金的管理，充分发挥资金在企业发展中的作用。     

企业流动资金短缺的原因及对策

所谓流动资金是企业购买原材料、燃料、发放工资、支付管理费等的资金，也是存在于产品的生产和流通过程中的周转资金。流动资金是企业赖以生存和发展的血液，是一项重要的经济因素，它与企业的命运是休戚相关的。企业流动资金的短缺，不但会给企业的正常生产经营活动构成威胁，而且也能使整个国民经济受到影响，引起社会各方面的极大关注。因此，解决企业流动资金短缺问题已是当务之急。     

企业负债经营财务问题探讨

企业的资金是企业生存和发展的重要保障，目前，受国家宏观经济政策，企业本身资金使用效益、恶意使用奖金等因素的影响，企业资金供应十分紧张，如何安全合理地筹措资金已经成为企业健康发展的重大问题，企业资金的来源有两丰方面；一是企业自身经营积累，二是通过举借债务（负债）在现代市场经济条件下，负债经营是企业迅速壮大发展的重要途径，本文就企业负债等措资金进行探讨。     

论如何对企业流动资金进行管理

流动资金是企业生存和发展的血液,是一项重要的经济因素,对企业流动资金的管理是多方面的。本文只对企业流动资金的短缺和应对办法进行论述。一、流动资金是存在于产品的生产和流通过程中的资金。它紧张的原因有: 1、市场价格放开以后,物价上涨,资金贬值,生产资料价格受供求关系和“两种价格”的影响,原材料价格大幅度上升,企业产品成本增加企业若缺乏自我消化、自我积累、自我发展机制的有效,就造     

试论全面成本控制

随着一个全新的财务信息环境的形成，企业如何怎样才能让运转流通好资金。立于竞争的不败之地？企业如何操作？怎样办呢？有什幺更好的途径和路线？这就需要从解决问题方式上考虑全面成本控制，企业实行全面的成本控制可以使企业有大量的流动资金和提高竞争能力。     

浅谈企业营运资金的管理——以某企业为例

营运资金是现代企业赖以生存和发展的重要组成部分,良好的营运资金管理是企业使其战略目标得以实现的必要条件,本文通过对XX企业营运资金的研究,发现营运资金在管理中存在的问题,制定具体的方法和策略解决问题,加强营运资金周转能力管理,提高营运资金管理绩效、企业获利能力和偿债能力,降低企业财务风险,实现企业价值最大化,从而实现企业的财务管理目标,乃至整个企业的管理目标,提高整个企业的市场竞争能力。     

集团企业的资金管理方式选择

资金管理的方式一直在不断发展中,企业不必简单套用传统的管理方式,企业信息化程度的不断提高、商业银行相关产品的发展,为企业采用定制化的、更加有效的资金管理方式创造了条件。本文对大型的集团企业分析了管理上分权或集权程度不同的分支机构,采用不同的资金管理,也可以在不同的层级采用不用的管理模式,以最有效的方式实现企业效益最大化。     

正确运用负债经营 抓住发展最佳机遇

21世纪的今天，随着中国国力的增强，在加入世贸组织后，将在经济领域引起国内、国外竞争浪潮，企业的经营风险和财务风险加大。有远见的企业经理们应进行战略性恩考运用科学的管理方式操作理财，抓住企业发展最佳机遇。企业负债形成必然融通于经营活动中，把它转化为资本，它就同样可以带来新的更多的社会财富，可以实现价值的增值。负债经营是企业通过合法途径，有偿利用他人资金来进行生产、经营、管理等以获取利润的活动。企业利用负债经营，可以补足自身资金的缺陷，争取先发制人，抢占市场以获取较大收益。负债经营是企业发展的有利杠杆，但也存在一定风险。因此，企业应遵循适度、效益、成本等原则，利用财务杠杆率指标分析企业的负债规模，利用流动比率等财务指标及由多项指标组成的指标体系分析企业的偿债能力，使企业保持合理的资本结构，最大限度地发挥资金的使用效益，实现企业价值最大化，使企业在市场竞争中立干不败之地。     

谈企业资金管理

现代社会对资金管理的要求越来越高,传统的资金管理模式以不能适应企业现代化发展的需要,随着石油企业竞争的日趋激烈,提高企业资金使用效益和效率,已成为决定企业生存和发展的关键问题。     

如何做好企业资金的筹集和管理

资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业的持续经营与未来发展的原动力。企业的理财活动是以筹集企业所需资金为前提。在筹资活动中,企业应考虑筹资方式的选择,注意筹资规模和筹资风险的大小,并采取积极措施降低企业的筹资成本,防范企业的筹资风险,进而提高企业的筹资效率。同时要做好资金的管理应用。二者并不是截然分开的,要注意处理好二者的的关系。阐述了企业筹资应关注的因素,并分析如何确定筹资规模,提出防范筹资风险的措施。     

浅谈企业负债筹资的税务筹划

任何企业正常运营，都离不开资金，一个企业的融资行为是否合理，筹资成本是否最低。企业价值是否提高，都离不开企业的筹划，主要探讨了企业如何在国家法规的许可下，事前筹划和安排筹资、经营投资等理财活动。最终实现企业价值的最大化。     

浅析铁路运输企业流动资金的内部控制

本文从三个方面对铁路运输企业如何加强流动资金的内部控制．以提高资金的使用效益，使铁路运输企业从资金短缺的困境中摆脱出来、进一步阐述。     

台理管理企业的电费回收

在企业的一系列经营活动中，资金对企业犹如血液对生命一样重要，人没有血液就会失去生命，企业没有资金就不能生存，因此如何加强企业的资金管理是企业财务管理的重中之重。在电力企业中，电费拖欠及电费回收风险成为困扰和制约电力企业经营与发展的重要问题，如果电费回收问题得不到改善，就会降低企业的资金使阳效益，影响企业资产的真实性，加大企业经营的风险，成为企业的一种负担；而良好的电费回收管理可以确保企业的现金流入量并加速企业资金周转     

铁路运输企业资金安全管理与风险防范

资金是每个企业生存和发展的基础,没有生产可持续性发展的资金,企业将难以维持生产经营。如何正确认识并防范铁路运输企业的资金风险,已经成为一个亟待解决的重要问题。本文通过对铁路企业可能存在的资金风险的分析,提出了防范铁路企业资金风险的措施。     

企业财务管理重点与分析控制管理．

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟，只有抓住资金管理这个中心，深人研究聚财、生财和用财之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，提高企业经济效益。     

政府资金在R&D链条各阶段的投入比例研究

政府在RD链条各阶段的资金投入分配比例,应立足于政府资金在各阶段的投入产出效率以及与企业资金的效率比较。本文基于2009-2013年省级面板数据的计量分析结果表明:政府资金的投入产出效率从高到低依次为基础研究、应用研究、试验发展,企业资金的投入产出效率与政府完全相反;在基础研究和应用研究阶段,政府资金的投入产出效率显著高于企业资金,而在试验发展阶段,政府资金的投入产出效率显著低于企业资金。因此,按照效率优先原则,我国政府应大幅增加对基础研究和应用研究的资金投入,降低对试验发展的资金投入比例,并选择能够产生对企业资金投入产生刺激效应的试验发展领域进行集中式投入。