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当今的电视屏幕上,不但传统频道日渐增多,再加上数字收费频道、IPTV、网络电视的出现,受众对信息的选择面宽了,自由度增大了,但对电视台来说,市场进一步分化,各频道的市场份额相对降低,竞争也日趋激烈。于是,各频道都在使出浑身解数,吸引观众的“眼球”;而以宣传推广类栏目为依托,展开电视频道的“公关”活动,也是各频道常用的手段之一。 相似文献
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一.集团内部品牌差异竞争,给卫视带来压力
江苏省广播电视总台(集团)是一个整体,它涵盖了诸多实体,其宣传推广在很大程度上依赖并取决于集团下设各个频道(频率)的对外形象和影响力。也就是说,集团品牌和频道品牌是相互作用、互相影响、荣辱与共的。然而,集团麾下的各个频道却又是相对独立的竞争实体,各自承担着一定的收视任务和产业任务。双重压力下,为应对激烈的市场竞争,抢占尽可能多的市场份额,各频道都拿出了吃奶的力气,制定了各自的营销高招。在江苏市场,已完全打破了过去卫视独家垄断市场的局面,相反,许多新成长起来的频道,队伍年轻,体制和政策相对灵活自主,其影响力和美誉度蒸蒸日上,给卫视频道提出了新的挑战。 相似文献
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在频道专业化背景下,电视界的竞争已由原来的台与台之间演变成频道与频道之间的竞争。竞争的手段、方式很多,但各频道几乎不约而同地把焦点集中在频道包装上。俗话说:货好还要会吆喝。看似简单的包装其实也大有学问。后面这两篇文章《定位整体形象强化识别手段》和《打造精美的“珠盒”》,从不同的角度、不同的层面对频道包装进行了阐释。读罢或多或少会有所启示。 相似文献
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电视频道专业化是当前电视理论与电视实践中的最热点的问题之一,所谓频道专业化是指电视频道按一定的划分标准(如内容,受众等)进行重新定位与划分,实现频道播出内容的单纯化,收视对象的集中化,频道特色的明朗化,大量专业频道的出现,将是我国电视媒体竞争新形势下的必然产物,是受众严重分化的必然要求,它必将带来电视业的资产重组和资源的重新配置,带来我国电视业改革与发展的新,在频道专业化改造的趋势下,目前,专业频道虽未大量出现,但一些相关问题确实有探讨之必要。 相似文献
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在纪录片专业频道成立之前,没有人相信单一的专业纪录片频道可以在竞争激烈的美国电视领域生存,但当Discovery频道一马当先创办了纪录片专业频道并一举获得成功之后,美国国家地理、B B C纪录片频道接踵而至,共同瓜分纪录片专业频道领域的市场份额。作为纪录片专业频道的行业翘楚,Discovery频道有着一套自己的经营和管理方式,正是这一套行之有效的体制和理念,使得Discovery频道的收视率节节攀升,创造了美国电视频道发展的奇迹。频道专业化美国和英国拥有全世界最发达的电视产业,频道专业化的程度也代表了世界传媒领域的最高水平。一般来说… 相似文献
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随着我国市场化浪潮的推进,我国的广播电视行业也开始了自上而下的改革,逐步走上了集团化的发展道路。新的政策制度和新的生产方式促使各级电视台在经营策略上推陈出新,以适应新时代的竞争。在这一背景下,各级电视台不约而同的走上了频道专业化的道路,希望通过推行频道群战略强化自己的竞争优势,从而争夺有限的市场份额。然而,由于对频道群理念认识的不足,导致电视台出现了资源浪费、创新停滞等问题。因此,正确地认识频道群理念,有助于电视媒体进行资源整合,调整创新策略。 相似文献
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2005年6月1日,呼号为“棒棒TV”的福建少儿频道开播了。不到1年,它迅速成长为福建少年儿童首选的电视频道,收视率稳步上升,在福建媒体竞争中占据了一定的市场份额。综观一年多的实践,棒棒TV总结出“个性化生存,差异化竞争”的发展思路,从树立形象品牌、节目品牌和活动品牌三方面入手,构建频道的核心竞争力,逐渐形成清新、亮丽、风趣的频道气质,在众多媒体中独树一帜。作为少儿专业电视媒体,棒棒TV也在思索,如何解决频道公益性的定位与频道生存发展紧迫性的矛盾,在矛盾中求得发展,走出一条有少儿频道特色的媒体发展之路。当今媒介竞争呈现… 相似文献
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刘大卫 《中国广播电视学刊》2012,(2):97-99
中国电视媒体正处在一个竞争激烈的大变革时代。从全国来看,央视、省级卫视及地面频道基本上瓜分了全国的市场份额,呈现出三分天下的格局。作为处于第三级的省级地面频道,既没有央视和省级卫视的覆盖,也没有城市电视台与百姓生活的贴近性,被称为 相似文献
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在现有的电视频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容能较为集中地反映某些特定领域的需要, 是实行频道专业化的目的所在。专业频道所应具备的最基本的两个特征是:频道节目内容的定位专一和目标观众对象的分众化。在当前电视媒体的产业化、市场化发展进程中,频道专业化愈来愈凸现出重要意义。一、频道专业化是电视业自身发展的产物我国的媒体,不但面临着国外媒体的激烈竞争,还面临着不断加剧的国内媒体之间的竞争。人才缺少、节目制作能力不足、雷 相似文献
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当前,电视频道之争已演化为白热化的市场份额之争.如何为频道作出科学的定位,以获得观众和市场认同,是每一个电视频道需认真面对的问题.本文从收视群体、商业模式、节目内容、定位深化四个方面对中国气象频道的定位作了探讨. 相似文献
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目前,全国上星频道已经超过了50家。市场竞争的日趋激烈,使得各省级卫视频频改版,急于从自身找特点、寻优势,以更好地吸引观众,并最终达到高收视率来吸引客户。尤其是近两年来,省级卫视之间为拼抢市场份额的竞争日益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏。在这种竞争形势下,随着中国电视逐渐向频道专业化、电视产业化方向发展,省级卫视在竞争中寻求适合自身发展模式的意愿越来越迫切。笔者认为,应主要从以下几个方面着手: 相似文献
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问题的由来
是实行“中心负责制”还是“频道责任制”?在中国电视传播业发展的早期,并不是个问题。但有两个因素使得这成为现实的问题。第一个因素是电视台本身频道数量的大幅增加,节目中心传统“配餐式”的管理方式满足不了要求。第二个因素是频道竞争的加剧迫使电视台在建立整体优势的战略中必须运用频道策略——即以频道为单位的竞争策略。我在四年前就接触到这个问题。此后,通过对国外电视机构管理方法的了解和分析,对这个问题的认识又深入了一些。 相似文献
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自2006年至今的近两年时间里,卫视之间为拼抢市场份额的竞争目益惨烈,围绕着影视剧、大型选秀类活动和新闻纪实类节目,频道混战,收视起伏,竞争推动全国市场结构变化。江苏卫视、天津卫视杀人前6名,市场份额逐渐扩大,与第一阵营差距进一步缩小,卫视全国市场集中度进一步提升。 相似文献
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支撑一个频道的支柱是什么?答案会有很多。业界成功的经验告诉我们,一个频道拥有一个或几个品牌栏目必不可少。品牌栏目,具有吸引观众、突出竞争重围、拉动收视、增加前后时段节目价值。进而带动整个频道上升的功用。南京电视台十八频道十年前还是无甚名气的南京江浦县台。十年来,十八频道同仁锐意改革,大胆创新节目样式,从竞争酷烈的南京电视新闻大战中脱颖而出,在电视市场份额中分得了一杯麓。我们特地在此刊发一组十八频道同仁撰写的有关节目样式创新的文章。 相似文献
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近年来,山东省及市级电视业在频道资源、广告收入和有线用户收入、覆盖规模、收视率和市场份额、品牌知名度等指标所构成的综合实力方面,持续保持较为强劲的影响力和竞争 相似文献
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2002年1月1日,陕西电视台八个频道全新登场。蓝黄两种明快色彩组合而成的台标,八个频道异彩纷呈的靓丽面孔象一股春风吹进了冬日的荧屏,陕西电视台开放、现代、文明、向上的新形象展现在全国观众面前,迈开了频道专业化的第一步。 其实,在现代企业中形象是继企业生产的三大资源——人、财、物后,被企业普遍认为的第四大资源。目前,我国省级台和城市台频道专业化的步伐发展非常迅速,电视频道月增,台际间的竞争也日趋激烈,电视也面临从卖方市场向买方市场的转化。频道竞争,说到底是电视台整体形象的竞争,而频道包装是构成电视台… 相似文献
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论电视专业频道的品牌营销 总被引:1,自引:0,他引:1
频道专业化是指电视媒体经营单位根据电视市场的内在规律和电视观众的特定需求,以频道为单位进行内容定位划分,使节目内容和频道风格能较集中地满足某些特定群体受众的需求。频道专业化可以从两个角度来理解:一是频道的节目类型组合结构相对集中;二是频道的实际观众组合结构相对集中。 相似文献
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在电视竞争如此激烈的当下,电视台要立足于不败之地,首先要完成由“可看频道”向“必看频道”的转变,开发真正意义上的定制剧是必经之路。 相似文献