企业管理咨询的理论与实践--苏南案例分析

企业管理咨询是指由受过专门训练的、有经验的专家根据有关的协议,客观、独立、公正地为企业识别、分析管理中存在的问题,提出解决问题的办法,并在企业需要时,帮助解决这些问题.在我国,有针对性地开展企业信息咨询是近几年来的事,苏南企业对企业管理信息咨询的消费也是刚刚开始.从总体上看,苏南广大企业用户对企业管理咨询还存在着许多模糊的认识,消费企业管理咨询的意识普遍不强,成功的消费实例也不多见.根据这一现状,我们认为,在当前苏南企业推进信息化进程和企业管理波动、管理失误较多的情况下,宣传企业管理咨询,培育企业用户消费管理咨询的意识已成为苏南现代化建设的重要内容之一.     

传统管理咨询企业转型模式探讨

向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业     

论日本企业管理信息系统及我国企业的可行模式

在全面系统分析总结日本企业建立和开发企业管理信息系统的经验基础上,针对我国国情,提出了开发利用我国企业管理信息系统的途径。     

提升管理水平新途径:战略咨询

围绕战略咨询是提升管理水平的新途径这一主题,介绍了咨询业的概况,分析了什么情况下企业需要咨询、中国企业是否需要咨询以及需要什么层次的咨询,探讨了中国企业进行战略咨询的必要性以及如何进行战略咨询,提出了企业咨询的方向和所关注的问题等。     

咨询企业的知识管理

针对咨询企业以知识为核心的特点，需要对企业内外部的知识进行科学有效的管理。为此，本文重点探讨了咨询企业知识管理的策略。     

电力工程咨询企业宏观管理研究

随着我国工程咨询市场的逐步开放和国内电力工程建设市场的逐渐饱和,国内电力咨询企业面临的竞争日益激烈,整体效益呈下滑态势。建设科学完备、系统高效的管理体系成为当下国内电力咨询企业谋求可持续发展的重要环节。     

企业管理信息系统的现状与策略

<正> 信息化是社会发展的必然进程。当今,决定一个企业生存、兴衰的关键性因素已经不完全再是物质资源,而是在很大程度上取决于获取、加工、利用信息资源的能力。对于企业来说,建立现代化的管理信息系统,较快地获取、加工、利用信息,是一个企业在激烈的竞争之中处于不败之地的关键,也是信息化的主要方面。     

浅论依托管理咨询构建企业竞争优势

文章阐述了管理咨询的概念以及管理咨询在企业在市场竞争中的价值体现.     

基于决策树的虚拟咨询团队成员选择路径

阐述虚拟咨询团队在虚拟咨询企业发展中的重要作用,通过对虚拟咨询企业自身及与实体咨询企业、虚拟企业的对比分析,探讨虚拟咨询企业现今存在的问题,并提出虚拟咨询企业实现虚拟团队合作是解决这些问题的一条重要途径,给出虚拟咨询团队合作的选择流程,并且首次提出利用决策树来选择团队成员的具体做法。     

关于工程造价咨询企业管理与发展之探讨

工程造价咨询企业是指阶段管理与发展现状作以分析,并提出了促进工程造价咨询企业有效管理和健康发展的几个途径.