浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，建设工程造价管理中的各种弊端日益突显，使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象普遍存在。为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理。工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段。本文针对上述各阶段，谈谈自己的一些粗浅看法，起到抛砖引玉的作用。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

本文阐述了建设单位如何从设计、施工、结算三个阶段控制工程造价。     

浅谈建设单位如何控制工程造价

随着国家经济的迅速增长,工程建设项目数量及规模的不断增加和扩大,工程造价控制已逐渐成为工程建设管理中的核心问题。怎样才能在保证工程安全质量的基础上做到更加科学地选定建设方案,更加有效地控制工程造价,最终以最低的投入取得较大的经济效益,便成为建设单位最关心的问题。     

浅谈建设单位工程造价控制管理

本文以建设单位的角度,根据造价控制理论基础,结合全寿命周期理念,分析其在各阶段中所要做的控制管理影响程度,其次对影响程度较大的阶段即设计与招投标阶段、施工阶段进行了重点阐述,对关键因素与环节进行了分析和思考。     

浅谈建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程.文章分别论述了立项决策阶段、设计阶段和实施阶段对工程造价的控制和管理.     

浅谈建设单位工程造价控制要点

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目施工阶段到竣工结算阶段,每个环节都至关重要。实行全过程管理,才能有效提升项目造价控制的水平。     

浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,建设工程造价管理中的各种弊端日益突显,使得工程造价中概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象普遍存在.为了在建设项目中最大程度地合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益,建设单位应加强在工程建设中全过程的工程造价控制与管理.工程项目建设程序主要分为投资决策、项目设计、招投标、施工以及竣工结算等五个主要阶段.本文针对上述各阶段,谈谈自己的一些粗浅看法,起到抛砖引玉的作用.     

分析建设单位工程造价管理的重要性

经济的发展,科技的进步加之人民生活水平的提高使得建筑业在近年来的发展极为迅速。建筑业的发展为我国人民提供了更好的建筑物的同时,也促进了我国社会主义市场经济的发展。在建筑业发展的过程中,建设单位工程造价的管理占有十分重要的位置。因此,对于建设单位工程造价管理的重要性的研究是十分重要的。本文主要阐述了工程造价管理的特点与目的,以及工程造价管理的基本内容,分析了建设单位工程造价管理的重要性,并且提出了几点建设单位做好工程造价管理工作的几点意见,以期能够为建设单位做好工程造价管理工作而提出一些有价值的参考意见。     

建设单位如何加强工程造价的管理

随我国现有的工程管理模式迫切需要教革,尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了.在某种意义上讲,目前我国工程造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源.现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑业管理体制和运行机制,科学规范工程造价管理体制和运行机制.     

建设单位对工程造价的管理与控制

工程造价的控制与管理是一个动态的过程.这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点.在工程实施进行的各个阶段,时时要有控制造价的经济头脑,最大限度地提高建设资金的投资效益.     

浅谈如何加强工程造价管理

迈入新世纪,具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用,到功能和质量等方面要求越来越高,作为房地产开发企业首要的要求是工期短,投资效益好。针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。针对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制,发表一点拙见,起到抛砖引玉的作用,供广大同行商榷。     

浅谈工程造价咨询单位如何参与建设项目全过程工程造价管理

目前我国工程建设项目普遍超预算,如何有效的控制工程造价,在建筑领域越来越受人们的关注,引入工程造价咨询咨询单位参与到工程建设项目全过程管理得到建设主管部门和建设单位的重视.文章从工程建设立项、可研、设计、招标、施工合同签订、施工、竣工结算全过程,讨探工程造价咨询单位在工程建设全过程控制工程造价的重点和方法     

浅谈如何搞好工程造价管理与成本控制工作

当今社会,建筑行业的发展已日渐成熟,如何搞好工程造价管理与控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。结合实际,针对如何搞好工程造价管理与成本控制工作进行了论述。     

浅谈工程造价咨询单位在控制工程造价中的作用

工程造价咨询单位应参与建设项目全过程造价管理,本文从投资估算、设计、承发包、施工、竣工结算、造价审核六个方面论述工程造价咨询单位在工程项目建设各阶段如何充分发挥其作用。     

浅谈现行工程造价的控制和管理

文章通过本人长期工作实践,对现行工程造价管理中的一些弊端进行剖析,找出原因,提出对策,并对今后工程造价管理改革提出自己的看法和设想。     

浅谈工程造价控制与合同管理

在工程建设项目全过程中,工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。简要概述了工程造价与合同管理．     

浅谈业主如何控制工程造价

结算审计是控制工程造价的最后一个环节,而审计的依据大多是在工程施工阶段发生的.文章从审计的角度.分析了工程在实施过程中应如何控制工程造价.     

浅析建筑施工单位的工程造价管理

一直以来,我们国家的经济速度发展惊人,与此同时,建筑行业也随之发展迅速。各个地区的建筑施工单位越来越多,建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,一定要重视工程造价管理。可以说,工程造价管理是建筑工程管理的一个重点组成部分,主要包括招投标阶段管理、施工阶段工程造价管理、竣工结算阶段管理等几个部分。为了让建筑施工单位获得最大的经济效益和利润空间,文章对建筑施工单位的工程造价管理做了浅析。仅供参考。     

浅谈建设单位施工阶段工程造价的控制

针对工程建设周期长、规模大、造价高的特点,结合工程实践对建设单位如何做好施工阶段工程造价的控制进行探讨,提出了有效控制工程造价的一些措施,以达到有效控制工程造价的目的。     

浅淡建设单位如何有效控制工程造价

本文主要从建设单位着手考虑,将工程造价的思路贯穿于建设项目立项决策阶段、设计阶段、实施阶段这三个过程,论述如何在这三个阶段有效的控制工程造价,并针对实际情况提出一些开拓性的见解,力求在有效控制工程造价的同时取得最好的收益。