制造业产品的成本构成及成本控制途经分析

成本控制是企业经济效益的源泉,也体现了企业的管理水平。在制造业,企业成本主要由原材料成本、直接人工成本、制造成本构成,而成本战略决策对于成本控制具有重要作用。因此,只有从这几个方面入手,才可以降低成本,从而提高企业效益。     

关于企业人力资源成本控制的问题研究

社会的发展是以人为基础,l因而对人力资源的把握和掌控成为企业发展的重要构成元素。同时,人力资源成本也成为企业成本支出必不可少的一部分,人力资源成本控制也必然会成为企业经营者为了控制经营成本而关注的重点。     

浅谈项目成本在施工企业中的重要性

项目成本管理是施工企业的成本中心,也是产生利润的主要来源。随着建筑企业日趋竞争激烈,获取利润空间就会越来越小,建筑施工企业所以要更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的年终考核项目部业绩一个重要指标。     

我国电子商务企业成本控制问题与对策探析

电子商务自20世纪90年代诞生以来,发展迅猛。而作为企业盈利和发展的关键因素,成本控制同样是电子商务企业管理的重要内容。与传统企业相比,内外环境的不同,促使电子商务企业成本形成了其独特的控制重点和方法。本文分析了我国电子商务企业成本控制中存在的问题及其形成原因,提出了完善电子商务企业成本控制的对策。     

建筑智能化施工项目成本控制研究

项目是建筑智能化施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,智能化施工企业更应重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合建筑智能化施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

有关资本成本问题的探讨

资本成本作为财务管理中的重要概念,对企业的筹资和投资决策起着重要作用。在我国,资本成本问题重视程度不高。在财务管理活动中,资本成本问题始终是一个非常重要的问题。本文对资本成本的定义和作用进行了深入的分析和探讨,并提出如何帮助企业降低资本成本的一些建议。     

现代企业成本管理方法综合应用研究

随着我国融入经济全球化进程加快,国内市场国际化,国际竞争国内化,成本领先作为企业竞争的基础性战略,成本管理在企业中地位日趋重要,成本核算手段和成本管理方法成为关注焦点。如何才能深化应用各种成本方法,使成本管理信息满足企业经营管理的需要。本文试从成本管理方法的综合应用入手,进行研究,以期对现代企业成本管理创新有所裨益。     

隐性成本含义、估测方法和控制方法研究述评

隐性成本作为成本内容的重要组成部分,在很大程度上影响着企业的决策和财务绩效,更关乎企业的长远发展,目前隐性成本已成为近些年来企业成本管理的重要内容。为了对目前隐性成本的研究有系统地认识和了解,文章在对国内外相关文献进行回顾的基础上,对隐性成本含义、隐性成本的估测方法和控制方法进行分析述评,总结了目前研究存在的不足,并对未来隐性成本进一步需要深入研究的问题进行展望。     

浅谈建筑工程项目责任成本管理

责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。     

关于公路施工企业成本控制的探讨

随着市场经济的发展,公路建设施工项目的竞争也日益激烈。而企业要想获得更大的利润就必须加强企业的成本控制。本篇论文主要关于公路施工企业成本控制存在的问题及解决路径作为探讨重点。     

物流企业成本控制策略探讨

物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流企业作为现代物流的主流形式,进行成本控制尤其重要。然而目前物流企业却存在着成本控制意识缺乏、物流成本管理方法不合理、物流企业存在成本偏高、竞争力偏低等问题,本文通过对物流企业成本控制相关问题研究,为其降低物流成本提出相关对策。     

企业成本管理初探

在动态的市场经济条件下,企业将面临更多的竞争对手,不仅是国内同行的竞争还有全世界的同行也会用优势抢占市场分一杯羹。随着国内结构的调整和经营环境的变化,成本管理变得尤为重要。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分,它要求系统而全面、科学合理地对生产前后整个流程进行管理,对于促进增加节支、加强经济核算能力,改进企业管理方法,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

对现代企业成本管理模式问题的探讨

对于一个企业来说，成本管理是财务管理的一个环节，也是企业盈利的重要保证，所以，建立一套完善的成本管理模式是企业发展的源泉、动力。作好成本管理我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

浅谈现代企业成本管理及成本降低对策

在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位。成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。在市场竞争激烈的环境下,成本成为决定企业成败,关系企业命运的决定因素,成本的高低也成为投资人衡量企业竞争能力的重要标准。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小,使企业在当今时代这样一个微利的时代,逐渐走出了“暴利”阳光地带,因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。如何加强企业的成本管理,降低生产成本和费用支出,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题。     

浅谈现代企业成本管理模式的问题及对策

企业一般通过减少产品的生产成本来达进追求利润最大化。但是过度削减成本也可能对产品的生产造成负面影响,所以企业成本管理和企业对其成本管理模式进行的改革就显得尤为重要。本文以我国企业为例首先简介传统成本管理的弊端,再指出现代企业成本管理模式所拥有的优势,最后提出相关建议。     

人工智能对企业成本黏性的影响研究

如何利用人工智能为传统产业转型升级和转变经济发展方式添薪续力已成为当下我国经济发展的重要议题。本文基于成本黏性视角,采用面板回归模型,实证检验人工智能对企业成本黏性的影响和作用机制。研究发现：(1)人工智能对企业成本黏性具有抑制效应,能够发挥降低成本的效果。(2)在调整成本较高和代理问题较严重的企业中,人工智能对企业成本黏性的抑制效应更显著,表明人工智能通过降低调整成本和缓解代理问题两条渠道影响企业成本黏性。(3)人工智能对企业成本黏性的抑制效应主要源自人工智能的商业应用,而人工智能研发与成本黏性没有显著关系。(4)在区分不同成本要素后,人工智能会抑制物质资源成本黏性,增加人力资源成本黏性。研究结论对于加快人工智能和实体企业的深度融合、深化供给侧结构性改革和推动经济高质量发展具有重要的参考和启示意义。     

建筑工程项目管理与成本控制

随着建筑业的逐步发展,建筑工程项目管理也变得更加重要。作为建设工程产品的建筑项目,投资和耗费的人工、材料和机械设备等都相当大。业主付出巨大的投资,希望获得理想的建筑产品,以期在预定时间内能发挥作用。对施工企业而言,工程项目管理涉及面广,成本控制的考虑因素错综复杂,而建筑工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展。施工企业想在市场竞争中立于不败之地就要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新和改革。现通过分析建筑工程项目管理的发展,建筑成本控制的特征极其成本控制的问题分析和措施保证,简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。     

影响工程项目物流成本的因素及对策研究

现今经济飞速发展,大规模、投资多元化的工程项目越来越多,竞争也日趋激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。工程物流成本作为制约项目总成本的重要瓶颈,其费用高低严重影响着企业的经济收益。本文围绕这一现象,对工程企业物流管理状况进行了调查研究,基于当前的经济背景、以相关理论为基础,找出了影响项目物流成本的几点因素,并提出了相关优化建议和对策。希望对我国施工企业降低物流成本,提高经济效益有所帮助。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。     

试论成本控制

成本控制作为成本管理的重要环节,不仅是企业全方位管理的最基本环节,更重要的是它的最终结果将影响企业的效益。在市场竞争如此激烈的今天,企业成本控制的好坏,直接关系到企业效益的高低和企业的兴衰。成本控制的成功与否,不仅涉及到企业在市场中的竞争力,而且涉及到企业的生存与发展,在高科技充分运用的今天,在同一发展平台上的各个企业,其能否取胜直接取决于谁的成本控制更成功。