老调重弹

众所周知，不管做什么事情，都要有明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。在ERP应用领城也同样如此。然而，从目前我国ERP应用情况来看，多数企业的ERP应用目标仍不尽量化，或者说这些目标主要都是一些诸如推进管理变革。     

ERP理顺南瑞管理经脉

产值增加37％,订单周期缩短33％,库存周转率提高49.6％,采购成本降低10％,生产成本降低20％……南瑞成套设备厂深刻感受到ERP的价值。     

大震锅炉以ERP促管理

大震锅炉工业有限公司是一家专门生产锅炉和压力容器的外商独资企业，它选择了易飞ERP系统，2000年9月正式上线，经过1年多的实践应用．不仅克服了原来手工处理的种种弊端．而且规范了整体业务流程，改善了管理，提高了效益。     

ERP不是"百宝囊"

祥星控股有限公司财务及行政董事王亮华表示：“ERP不是百宝囊，不可能解决企业管理中的所有难题，它主要解决的是业务流程的管理、资源的优化配置、工作效率、成本控制等问题。”[编者按]     

ERP实施的关键环节浅析

ERP不仅是一个软件系统更主要的是代表了先进的管理思想和体制,更重要的是体现了基于供应链管理的思想。本文分析了ERP实施的关键环节,阐述了业务流程重组的思想,对企业成功实施ERP具有一定借鉴意义。     

业务流程重组与图书馆改革

借鉴西企业业务流程重组的先进管理模式，对我国传统图书馆业务流程进行重组作了探索。     

浅析ERP系统在生产应用的问题

企业管理软件是以信息为支撑的,主体是蕴含管理思想的管理应用模式。本文首先从各个方面交待ERP,再对目前ERP在企业应用中存在的若干问题进行分析。     

海啸预警机制的缺失

这场灾难如此惨重,除了与灾害本身的特点和受灾地区人口密集有关外,还与受灾国家没有建立海啸预警机制和相应的防震抗灾体系有很大的关系。     

EIP与ERP——整合信息资源的重要途径

当今社会，信息化已经成为企业发展和增强竞争力的重要环节。信息化本身不仅是企业竞争力的主要组成部分，而且，它还可以帮助企业整合其它要素，优化生产结构和组织流程，从而更加合理和有效地提高企业的生产效率。有关专家指出，在增值竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，按现代管理手段管理物流、资金流，才有可能全面提高企业资源配置水平，从而提升企业核心竞争力。     

成功贵在屡败屡战——寿光晨鸣纸业集团上马ERP立志试不过三

山东省潍坊寿光晨鸣纸业集团是拥有1万多职工的特大型企业，年销售额超过70亿元，并且企业规模每年以20％左右的速度增加。但集团仅有财务软件，销售系统基本上还依赖手工工作模式，凸现了企业信息化建设相对贫乏的局面。若不是亲耳所闻你也许不会相信寿光展鸣已经实施过两次ERP。     

如何在ERP中预制数据仓库

近年来，随着信息化应用水平的提高，企业信息化的应用在横向上开始向供应链管理、电子商务方面发展，在纵向上，企业对管理软件的需求也开始从使用ERP管理日常事务上升到使用决策支持系统，以满足企业分析决策的需求。在这一过程中，ERP厂商既熟悉自身软件，又了解企业的共同需求，因此在ERP系统中预制面向分析应用的数据仓库技术成为管理软件发展的又一方向。     

ERP求解

我国自上世纪80年代引进PVC型材生产线到现在已历经20多年,目前,许多在生产和消费领域拼杀了多年之久的型材生产企业或被淘汰出局,或被兼并重组,超大型型材生产企业也被迫进入了价格竞争。随着我国PVC市场开放度的加大,尤其是外资和合资企业的加盟,市场竞争进一步白热化,面对严     

浅论海尔的三维企业管理模式

现代企业管班基拳上部具有三个维度一组织架构、业务流程和企业文化。海尔二十多年的发展,与这三个维度密不可分。海尔建立了适合战略的组织架构,随时完善业务流程,确保组织的舍理运营,以便组织的合理运营,同时,企业文化不断完善,以此更加完善组织架构扣业务流程,构建出海尔非凡的竞争力。     

印刷企业管理与ERP造型

伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。     

印刷企业管理与ERP选型

伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。     

制造业信息化需深化二次变革

由于涉及业务流程重组和部门利益协调等诸多问题，制造企业CIO们在二次信息化变革中不仅身负着最新IT技术的布道职责，更肩扛着企业流程重组和管理变革的重任。     

如何从几张皮到一张皮?企业应构建统一的业务流程管理平台

如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为“一张皮”，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着“几张皮”，而且，这“几张皮”之间还是脱节和不一致的。