中外现代大型体育场馆管理体制的比较

通过系统地研究国外大型体育设施的先进管理理念、经营模式及发展动向，并与我国体育场馆管理现状进行对比分析，剖析了目前我国体育场馆建设与管理存在的问题：重城镇体育场馆建设，忽视农村体育场馆建设投资；注重场馆设施建设投资，忽视了体育场馆建成后的管理、开发利用；重竞技体育场馆建设，忽视大众体育场馆建设；体育场馆管理的“专业化”问题简单化。研究结果认为，我国体育场馆建设应本着长远规划与实际需要相结合、综合大型场馆与简易小型场地相结合、人口密度与行政区域划分相结合的原则去构建我国体育场馆发展蓝图。     

北京奥运场馆赛后经营战略

运用经济学原理和战略管理理论，分析近几届奥运经济成功与失败的经验教训，进而分析我国目前奥运场馆经营战略上的优点和缺陷。结论认为，调整体育宏观发展战略，实现体育运动社会化、产业化和市场化，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的基础；提高体育场馆经营管理水平，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的关键；努力培养体育场馆专业管理和营销人才，是提升2008年奥运体育场馆经营效益的根本。     

多元治理视域下中大型体育场馆公共服务质量提升路径研究

中大型体育场馆公共体育服务是开展“全民健身计划”的重要载体。基于多元治理视角，探析我国中大型体育场馆公共体育服务的现存困境，旨在为我国中大型体育场馆公共服务供给的健康发展提供参考。研究表明：当前中大型体育场馆公共服务存在资源配置欠均衡，公益及低盈利服务开放时段设置欠合理，社会组织参与不足，服务功能单一、运行管理标准执行滞后，缺乏相关法律制度等问题。鉴于此，提出中大型体育场馆公共服务质量提升路径：明确政府职责与促进服务资源配置均衡；通过免费或低收费促进全民健身；加强体育场馆与市场合作及建立反馈机制；增强综合性功能与改善周边环境；完善体育场馆硬件、软件等设施与提高服务人员水平；完善相关法律制度。     

我国大型体育场馆的经营困境分析

化对体育场馆经营的影响主要表现在对经营行为主体和管理行为主体的作用上；通过对珠海体育中心的调查，以化发展理论分析了我国目前大型体育场馆陷入困境的原因，总结出传统化中阻碍体育场馆发展的因素；针对暴露出的与时代要求相违背的问题提出思路。     

大型体育场馆运营管理改革的路径设计与思考—以上海市为例

通过文献资料法、问卷调查法等,从上海市大型体育场馆运营管理调研入手,深入了解当前上海市大型体育场馆运营管理基本状况,调查研究目前上海市大型体育场馆的基本结构类型、投资主体、运营主体及基础职能,指出上海市大型体育场馆运营管理所存在的困难及主要问题,进而探索性地提出上海市大型体育场馆运营管理改革的基本思路与路径选择,以期从全新的视角综合性建构未来上海市大型体育场馆运营管理模式。     

西安市体育场馆经济网络群经营状况调查

体育场馆产业是我国体育产业的重要组成部分。现代国际经济发展 ,特别是经济网络群理论与实践成果 ,为我国２１世纪的体育场馆产业发展提供了一条重要思路。结合体育场馆产业开发的特点 ,走网络群发展道路将是我国场馆产业开发的战略重点。一、体育场馆经济网络群投资主体、投资意向的调查分析经济网络群的形成和发展有赖于多种投资主体的共同参与 ,以满足网络群的资本管理等需求。经济网络群不是单一的产业构成 ,而是多种产业的共同体。多种产业的相对集中需要有各产业投资主体在资金、技术、管理等各个方面的投资。投资主体的投资意向如何…     

北京普通高校体育场馆现状调查

对北京地区58所普通高校体育场馆的数量、类型和面积进行调查，结果发现北京地区普通高校体育场馆数量严重不足、建造标准高；不同规模的学校，其体育场馆拥有量有显著差异，而体育场馆配备率无显著差异；不同类别的学校，其体育场馆配备率无显著差异。探寻导致北京普通高校体育场馆现状的原因并提出建设性的意见。     

浅谈体育场馆社会化

运用文献资料，走访调查等研究方法，探讨了我国体育场馆社会化的内涵、意义及其实现的可能性，并得出以下的主要观点：１．体育场馆社会化的中心意思是指在国家宏观指导下，充分发挥各方面的力量来办体育场馆；体育场馆社会化必然使其服务领域扩大至全社会。而它的特殊含义则表现在体育场馆的所有制形式和体育场馆的内容上具有社会化的基本特征以及在体育场馆社会化过程中，存在着体育场馆的企业化和体育劳务的商品化。２．体育场馆社会化既是体育管理体制改革的需要，也是改善体育场馆经营管理水平的有效途径。它有助于提高体育场馆的社会经济效益和劳务的商品化以及体育场馆职工的素质，促使场馆的设计、布局更加合理，以适应场馆社会化的要求，满足整个社会对体育场馆的需要。因此，具有十分重要的现实意义。３．体育领导体制的改革和体育场馆与体委政企分开，实行独立自主的经营管理以及我国经济。文化、教育的发展等因素的影响，将促进行体育场馆的社会化。     

21世纪以来欧洲国家体育场馆建设发展研究

采用文献资料法、比较法等研究方法,概述了自21世纪以来欧洲国家体育场馆建设发展的状况,归纳了欧洲国家体育场馆建设发展的趋势,分析了欧洲学界对体育场馆建设的争议,提出了对我国体育场馆建设的启示。研究结果表明:虽然在世界杯和欧洲杯等大型体育赛事的促推下,欧洲国家体育场馆的建设与发展兴盛,但是,体育场馆建设在欧洲学界存在争议,且呈现反对大型体育场馆建设的学术倾向;欧洲国家体育场馆建设投资形式多元化,建设环保节能化、综合化和多功能化,场馆发展呈现城市中心化、学校化,场馆运营管理网络化,同时体育场馆建设成为欧洲国家城市更新和发展地方经济的助推器。提出创新我国体育场馆建设投资模式、科学规划体育场馆建设规模、促进场馆建设与城市和地方经济发展相融合等我国体育场馆建设发展的建议。     

基于可视化分析我国体育场馆研究热点与发展趋势

运用文献资料等研究方法，使用CiteSpace软件对2000～2022年CNKI收录的672篇“体育场馆”相关研究的核心期刊论文的论文发文量、核心作者、研究热点和前沿进行可视化分析。体育场馆领域研究分为起步、持续高峰、稳定3个阶段；该研究领域的核心作者包括陈元欣、王健等；体育场馆的建设、运营模式与管理研究一直是热点研究对象；构建体育公共服务体系，推动建设智慧场馆，以及如何推动我国体育产业高质量发展是研究趋势。     

政府投资大型体育场(馆)的效益研究

主要采用文献资料调研对当今世界大型体育场(馆)投资主体多元化的趋势进行了分析,并着重从政府投资大型体育场(馆)这一视角对投资场(馆)的经济效益和社会效益问题进行了研究。结果表明,大型体育场(馆)多元化的投资结构可以有效节约政府财政支出,最大程度地发挥大型体育场(馆)的经济效益和社会效益。政府投资大型体育场(馆)的效益主要体现在通过发挥场(馆)自身功能促进所在地区经济发展和社会和谐进步。指出了我国政府在投资大型体育场(馆),提高场(馆)效益方面需要注意的问题。     

综合性大型体育赛事场馆设施的外部性

综合性大型体育赛事场馆设施的建设与使用具有较大的正外部性。分析场馆设施建设与消费外部性的表现,认为由于场馆设施外部性的存在会导致市场失灵,可通过庇古税和企业合并等途径矫正场馆设施的外部性。提出场馆设施建设和发展的若干建议:促使场馆设施建设目标的多元化,使其与城市建设、发展目标相结合;突破场馆设施自身盈利的认识误区,政府适当补贴;公私合作、促进场馆设施供给。     

大型体育场馆经营管理中存在的问题及发展对策

通过对我国大型体育场馆经营管理情况的研究,发现制约我国大型体育场馆发展的主要因素有：投资结构单一,设施利用效率不高,经营人才匮乏,营销手段缺乏创新,维修资金匮乏,缺乏优惠政策等.针对存在的问题提出相应的对策：理顺管理体制,完善管理制度,创新管理模式,改革人事制度,完善用人机制,加强内部管理,树立营销观念,创新营销手段等.     

大型公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系研究

对公共体育场馆公益与经营效益进行评估是提高公共体育场馆管理水平,促进场馆公益得到较好实现的重要手段之一。公共体育场馆的公益效益评估包括群众利用场地休闲娱乐、群众体育活动、为竞技运动服务、为学校服务,举行公众集会等方面,经营效益评估包括营业收入、营业支出、财务状况、净利润等方面。通过问卷调查、因子分析并结合逻辑推理方法建立以基层运动训练、高水平运动竞赛、群众体育、经费自给率、全员劳动生产率、成本费用利润率为主的公共体育场馆公益与经营效益评估指标体系。     

大型公共体育场馆体制改革的经济学分析

公共体育场馆所有权性质是公有制，但就其提供的比赛、锻炼和观赏等服务产品则更接近于私人物品，而对于私人物品最有效率的供给方式是引入市场竞争机制，因此有必要对目前我国体育场馆经营的事业体制进行改革。对于新建大型体育场馆，从融资、场馆设计到赛后经营可以通过不同的契约形式对具体产权进行约定，以提高这些场馆的运营效率，增加老百姓的福利水平。而对于那些急需盘活的大量的现有体育场馆（特别是足、篮、排球等项目的体育场馆）资源还必须从联赛体制改革着手，才能从根本上解决目前这些场馆经营的困境。     

对体育场馆公共设施经营管理方式的若干思考

在分析研究我国各类体育场馆经营管理现状及存在问题的基础上,就如何深化体育场馆经营管理方面改革,提高其综合效益提出对策性改革意见。     

对驻济高校体育场馆开发效益影响因素的研究

采用献资料法、调查法和数理统计法，对济南高校体育场馆资源开发效益的影响因素进行研究。结果显示，驻济高校体育场馆资源开发效益与学校自身条件、开发项目的不同、经营方式和营销手段有关。     

上海市公共体育场馆经营管理现状与对策研究

通过对上海市公共体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约公共体育场馆经营管理绩效的各种因素,包 括管理方式陈旧、缴纳税费过多、维修资金缺乏等。针对存在的问题提出改善经营、提高管理效率的多种经营方式,认 为各类公共体场馆可根据自身特点,选择不同的经营方式,如委托经营方式、承包经营方式、租赁经营方式等。     

我国大型体育场(馆)运营过程中的风险管理研究

对曾经成功举办过奥运会的国家和国外一些著名的大型体育场(馆)风险管理的先进模式与实践经验进行比较分析,探讨我国大型体育场(馆)在运营中应关注的各种风险管理问题。结果表明:我国应从自然风险、管理风险、人因风险、设备风险和技术风险等几个方面对场(馆)进行风险管理;个人意外伤害保险、公共责任保险、意外事故保险与财产保险等风险转移和市场化是处理风险的主要策略。揭示了当前我国体育场(馆)风险管理面临缺乏对风险管理的高度重视,缺乏适合我国国情与国际惯例的运营机制和立法保障,缺乏专门风险管理人才和相关风险评估机构,缺乏满足我国市场需求的各种相关体育保险产品等几大问题。     

关于体育场馆设施保险的几个问题

几十年来,保险作为风险管理的重要手段,受到各届奥运会组织者的高度重视。1992年巴塞罗那奥运会的总保险费开支为1 800万美元,1996年亚特兰大奥运会为3 000万美元,2004年雅典奥运会的主办者大约支付了3 000万美元的保险费。据了解,2008年北京奥运会总共需要35个比赛场馆,其中分