浅谈施工合同管理

一个企业的经营成果如何和合同及合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行招标、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。文章从洽谈、签订合同前应注意的条款约定、合同管理需要注意的问题着手,阐述了合同管理的重要性和必要性。     

如何加强建设单位施工合同管理

施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。施工合同的签订、履行、变更、争议调解、索赔解决、违约处理等将直接影响工程各项目标的实现。合同的管理是指建设行政主管部门、工商行政部门以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度,采取法律的、行政的手段,对施工合同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益,处理施工合同纠纷,防止和制裁违法行为,保证施工合同条款实施的一系列活动。企业应自觉重视合同的重要性,做好合同管理,才能有效的降低工程风险,维护企业的利益,增加企业利润。     

建设项目风险与防范

建设项目周期从可行性研究、立项、勘察设计、招标、项目施工、验收等一系列过程中,由于自然因素、政策因素、意外事故、人为因素、相关环境因素等影响,普遍存在风险。风险管理是项目管理体系的一部分,贯穿于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调等项目管理内容。可以说,所有的管理都是风险管理。     

浅谈如何加强我局合同管理工作

合同管理贯穿于企业整个管理过程,成本控制、风险控制、服务质量控制都可通过合同管理来完成。随着管理现代化的发展,对合同也应实行规范化、科学化管理,这样才能更加有效地防范法律风险的发生,为我局创造更大的经济效益。     

强化合同管理 促进水利水电工程持续稳定发展

在水利水电工程项目管理中,合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响,在水利水电工程建设中,合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义,然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题,最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施,希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题,促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。     

加强工程合同管理 合理控制工程造价

合同是造价控制的依据.合同管理是工程造价管理的核心和关键,加强合同管理也是合理控制工程造价的重要手段.本文根据笔者实践经验,针对如何加强工程合同管理合理控制工程造价进行阐述.     

探析如何加强建筑工程施工过程的质量监理

建筑工程质量控制是确保工程质量满足工程合同、规范标准采取了一系列的措施、方法和手段。根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定,监理工程师对工程施工质量进行控制,根据合同权利,在各种因素影响工程质量情况下,对工程项目进行有效的监督和管理,使建筑工程顺利完成。本文综述了监理质量控制目标及建筑工程施工过程的质量监理中出现的问题。分析了如何加强建筑工程施工过程的质量监理的措施。     

规范合同管理,提高风险防范能力

本文提出了合同事前预防管理和事中控制管理以及合同管理事后处理三种办法,指出只要合同做到这种防范措施,就可以将合同风险控制在最小范围内。     

建设工程施工合同管理中的工程造价控制

通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施.     

加强工程合同管理合理控制工程造价

通过分析合同管理存在的问题,提出搞好合同管理、控制工程造价应抓住的几个环节,共同探讨为合理控制工程造价在合同管理中的对策和措施。     

基于合同管理的工程造价控制探析

通过对合同管理全过程梳理,提出以人为本、以合同管理为核心的工程造价控制模式,并就工程项目各阶段的合同管控提出了一些建议和措施     

加强企业合同管理的几点建议

通过对现代企业中合同管理方面存在的问题进行分析,阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的一系列工作。     

工程建设监理在投资控制中的作用分析

通过分析工程监理在投资决策、设计、招标、施工与竣工等阶段,对工程造价的控制,详细论述了工程监理从组织、技术、经济、合同等多方面所采取的质量、工期费用等一系列专业化服务工作,对保证投资管理目标的实现和确保工程建设投资效益起到积极作用,     

浅谈建设项目施工合同管理

在建设工程施工中,应加强建设项目施工合同管理,规范合同双方的行为,严格按照施工合同的各项条款全面履行各自的权利和义务。建设项目施工合同管理是指对施工合同的签订、履行、变更、解除和合同纠纷等进行筹划和控制的过程。     

加强企业合同管理的几点建议

通过对现代企业中合同管理方面存在的问题进行分析，阐明了通过加强合同管理来提高企业经济效益的一系列工作。     

浅析公路项目业主及监理工程师对施工合同的管理

在市场经济条件下,建设市场主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的,施工合同是工程建设的主要合同,是业主、承包商、监理工程师三方配合工作,实现工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,因此,在工程建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

公路工程监理探讨

高速公路工程监理工作的主要内容就是"三控制、一管理",即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理.     

浅谈对公路工程监理的几点看法

公路工程建设是国家的一项重要的基础设施建设,公路监理的主要内容包括质量控制、进度控制、费用控制以及合同管理。质量控制是工程监理的核心,主要通过完善各项规章制度和管理措施、提高监理人员素质、提高监理人员业务水平和政治素质、督促施工单位建立、健全自检体系来实现。进度控制、费用控制以及合同管理也是公路监理的重要组成内容。     

完善建筑工程施工合同管理的探讨

在建筑工程中,施工合同管理是理顺生产经营秩序,控制与降低成本,提高建设项目经济效益的关键。本文列举了目前建筑工程活动中,工程施工合同存在的各方面的问题,并从健全法律体系、培养专业合同管理人才、实现量价分离等方面提出合同管理改进的方向。