浅谈公安系统的绩效考核

公安系统实施绩效考核旨在利用有限的警力资源来提高工作效率,达到业务目标。而现行的考评体系已显露出一些问题,针对这些问题应制定科学合理的绩效衡量标准,强化评估监督,全面应用考评结果,保证目标的高效完成。     

基于KPI的高校教师绩效考核指标优化设计

高校教师年度绩效考核是高校人事管理工作的基础,也是人力资源管理中的一个重要环节,考核结果将作为高校各项人事决策的重要参考依据。文章根据高校的办学职能,选取关键绩效考核指标对高校教师岗位的绩效考核评价工作进行研究,旨在建立科学、合理的绩效考核与评价指标体系,以期提升教师工作成效,促进高校教学质量提高。     

艺术院校基于KPI构建绩效考核指标体系的研究

教师是艺术院校发展过程中的重要组成。作者根据多年在艺术院校的工作经验,从当前我国艺术院校绩效考核存在的问题出发,探讨基于KPI的艺术院校绩效考核指标体系的构建策略,以期为同行提供一些参考和借鉴,促进艺术院校人事制度的改革。     

对营销人员绩效考核的初探

目前我国企业营销人员的绩效考核指标体系在构建中存在诸多问题,很多企业管理者在对营销人员进行绩效考核时往往只重视营销结果指标的考核,对营销过程指标考核还有很多不完善之处,而且在营销人员的绩效考核系统中对有利于企业与营销人员成长型的考核指标权重比较低。为了企业新客户的开发以及老客户的维持与发展,进而提高企业营销总额,我国现代企业应该注重提高营销人员的营销过程考核指标的权重。本文从营销人员绩效考核指际体系的相关概念入手,分析营销人员与绩效考核在企业经营中的重要地位以及我国目前大部分企业对营销人员绩效考核管理的实际情况。     

绩效考核专家答疑

在绩效考核过程中，一些细节常常让人力资源经理进退两难。我们收集了一些绩效考核中常出现的问题，请新华信管理顾问公司人力资源咨询中心副总经理樊晓熙顾问进行了解答。     

绩效考核方法的理论探索

绩效管理是人力资源管理与开发的基础,而绩效考核是绩效管理中的核心环节,选择合适的绩效考核方法是组织成功与否的关键。本文按照特定的标准将绩效考核方法分为系统的与非系统的两大类。通过阐述、分析、比较两类方法的内容、特点、适用条件及优缺点,最终得出的结论是：单位在实施绩效评估时应结合自身的实际情况,选择适合本单位自身特点的方法,才能实现单位的战略目标,达到绩效管理的目的。     

如何进行绩效考核体系设计

作为人力资源管理的关键业务活动，绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的，从理论上讲．绩效考核的有效实施，能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。正因为如此，绩效考核受到了越来越多的重视，很多企业都将这一机制引入到了自己的管理实践中，以期实现对人力资源     

从绩效考核视角浅析高校奖学金激励机制

绩效考核已不仅仅是人力资源管理的一个工具,通过与企业及其他管理环节的结合发展．绩效考核已突破原有功能。高校学生奖学金评定也是对学生进行绩效考核的过程,只有客观公正才能保证激励的作用。对学生绩效考核的方式及绩效考核过程中的指标量化是本文探讨的重点。     

基于岗位说明书的员工绩效考核管理

一、岗位说明书的基本内容岗位说明书也称工作说明书或职务说明书,是用文件的形式来表达工作分析的结果,其实质是通过工作分析这一工具,对组织各个岗位的工作性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准等做出统一、明确的规定。岗位说明书没有统一之规,其基本内容一般包括五个方面:1、基本信息,包括岗位名称、隶属部门、岗位等级、直接上级和直接下属等内容;2、岗位使命,即用一句话筒洁、准确地说明该工作存在的意义及其对整个企业成功的独特贡献;3、岗位职责,是说明本岗位工作主要在哪些领域开展以及为完成该工作个人所负有的责任;4、岗位…     

绩效考核为何徒劳无功

有部分企业在如何推进绩效考核方面存在着各种困惑,绩效考核好像总是与预期的目标差距很大。追根溯源,往往是由于企业在效绩考核中存在考核目标不明确、考核方法缺乏标准、考核过程流于形式等方面的问题所致,这些问题不解决,必将影响企业绩效考核的效果。     

高校辅导员绩效考核体系初探

高校辅导员作为实施大学生思想政治教育工作的骨干力量,其工作业绩和效果影响着高校人才培养的质量.随着高校人事制度的改革,绩效工资成为高校员工薪酬计算的主要方式.对高校辅导员实施绩效考核,既能有效提升辅导员的工作绩效从而达到大学生思想政治教育目标,又为绩效工资的发放提供了依据.文章结合辅导员工作实际,运用绩效考核原理,研究了高校辅导员绩效考核的相关内容.     

绩效考核存在的问题与对策

影响绩效考核质量的因素 1、考核组织者方面的原因 (1)考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,考核工作的管理目标是什么。考核定位模糊主要表现在考核缺乏明确的目的,为考核而考核,这样做的结果通常是考核流于形式,考核的结果不能充分利用起来.这是考核面临的最大问题。     

绩效考核：用电脑软件来管理？

早先看美国科幻大片《未来世界》，讲述了一个阴谋者用由电脑操纵的机器人试图控制我们这个星球的故事，观影时总觉得背后凉嗖嗖的，十分不爽。今天，在媒体上看到某研究所研制的“学校智能绩效考核管理系统”，不但为考核“师德”列出了明确的量化标准，     

试论高校辅导员绩效考核指标体系构建

高校辅导员绩效考核需要更加客观的评价标准,高校辅导员绩效考核指标体系的建立就是为了这个目标,本文就高校辅导员绩效考核指标构建的原则以及能够影响考核的因素做了相应的论述.     

关于事业单位绩效考核方法的思考

当企业人力资源管理引进各种竞争机制，实行绩效考核量化、即时奖励等措施时，事业单位人力管理相对滞后，人员外流较为严重，缺乏活力与竞争力。事业单位绩效考核中普遍存在五个方面的问题，对此进行了阐述，提出了一些见解和对策，如对某些容易受忽视的群体设立“努力奖”和“新员工奖”等。     

高校辅导员绩效考核体系初探

高校辅导员作为实施大学生思想政治教育工作的骨干力量,其工作业绩和效果影响着高校人才培养的质量。随着高校人事制度的改革,绩效工资成为高校员工薪酬计算的主要方式。对高校辅导员实施绩效考核,既能有效提升辅导员的工作绩效从而达到大学生思想政治教育目标,又为绩效工资的发放提供了依据。文章结合辅导员工作实际,运用绩效考核原理,研究了高校辅导员绩效考核的相关内容。     

国有企业职能部门绩效考核指标的设计

制定科学、完善的绩效考核指标，是绩效考核设计的核心内容之一。通过对国有企业职能部门人员工作特点的分析，将绩效考核指标分为职业素质绩效指标与工作绩效指标两部分，而工作绩效指标又细分为工作任务绩效指标与工作态度绩效指标。     

绩效考核结果反馈技巧探讨

由于绩效考核结果与随后的奖惩措施相联系，反馈沟通又具有一定的批评性，所以既敏感，又必不可少。为此，分析了缺乏绩效反馈的原因，导致的结果，并在此基础上提出了相应的改进措施：维护自尊、加强自信，提高有针对性的反馈，使员工参与反馈，注重直接反馈，等。     

企业绩效考核指标设计及其实施方法

绩效考核是人力资源管理的一项核心职能。目前企业绩效考核存在考核指标选择主观、考核方法选用随意等误区。绩效考核指标设计要进行信度和效度分析,具有可行性。绩效考核方法根据被考核主体人数的多寡分为个体考核法和多人考核法两类,由不同主体从多维度实施,要依据企业生命周期、规模与考核成本选择使用。     

现代组织绩效考核方法的比较分析

绩效管理是现代企业人力资源管理的基础,对绩效的考核则是监控完成组织目标的核心要素,而组织绩效考核方法的选择是绩效考核的重要环节.本文将对360度、BSC、KPI和MBO绩效考核方法的特点和内涵进行比较和分析,以便使组织根据自身的模式选择正确的组织绩效考核方法.