浅议高校部门预算编制

部门预算是以部门单位为主体编制的预算,包括了部门单位的所有收入和支出。对于高校来说,实行部门预算还是一件新生事物。高校该如何适应这一新的管理模式的要求？文章认为,首先要认真学习．提高认识,及时转变理财观念,充分认识编制部门预算的重要性;其次要实事求是,正视目前存在的困难：第三,学校部门预算的编制,需把握和处理好总量与结构、供求与供给（可能）、预算内资金与预算外资金、基本支出预算与项目支出预算、学校大局与内部单位的关系。最后,文章指出了为更好地实行部门预算高校急需落实的几项工作。     

高校部门预算存在的问题与对策

目前高等院校的预算存在着欠缺科学性、操作性,脱离实际,相关制度相对落后等问题和难点.针对有待完善的高校部门预算体系,提出应对策略:一、建立科学、合理便于操作的支出标准和定额体系;二、制定符合高校经济用途的预算科目;三、建立健全部门预算监督考核体系。     

高校部门预算中的支出预算核定方法

部门预算是高校财务管理工作的关键一环。文章着重探讨部门预算工作的几个重要方面:确定部门预算的方法,包括划分部门预算的原则与落实这些原则的具体措施;制订年度预算定额指标的方法,特别就制订定员定额指标的具体环节进行探讨;目前高校部门预算工作中存在的一些具体问题与对策,就预算制订的效率问题,基本支出核定方法等问题提出自己的见解。     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前,高校财务管理存在着经费投入不足,预算管理粗化,深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况,随着财政改革的逐步深入,高校财务管理必须进一步加强。     

对加强高校部门预算工作的若干思考

部门预算是反映政府部门收支活动的预算。高校部门预算是高校事业发展计划和任务的全面反映。本指出了目前高校部门预算工作存在的问题，并针对这些问题及如何加强高校部门预算工作进行了阐述，提出了编制部门预算应遵循的原则。     

浅谈高校全面预算的管理与控制

高校为了履行其职责,必然要聚合内部各项资源,使之形成一种强大、有序的合力,以内部高度的有序化来提高自己的教学、科研和管理水平。而全面预算管理是一种“整合性”的管理系统,它可以进一步落实高校制定的目标责任,实施过程控制,改善管理决策,实现高校资源优化配置,提高教学、科研、管理水平,确保高校各方面的战略统一和目标协调一致。     

高校编制和实施部门预算研究

部门预算是反映政府部门收支活动的预算。高校部门预算是高校事业发展计划和任务的全面反映。本文指出了目前高校部门预算编制原则及编制思路,并对加强部门预算的编制和管理提出了具体对策。     

论高校全面预算管理体系的构建

当前,在高校预算管理中存在着诸如预算管理意识缺乏、预算编制方法不合理、预算执行控制不严、监督机制不健全等问题。为实现预算管理的科学化和精细化,高校必须构建全面预算管理体系。只有这样,才能保证预算管理工作的有效运行。     

高校全面预算管理探析

通过分析当前高校财务预算中存在的突出问题,提出建立高校全面预算管理体系的相关对策,以保证高校资金的合理有效使用和资金使用效益的提高。     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前，高校财务管理存在着经费投入不足，预算管理粗化，深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况，随着财政改革的逐步深入，高校财务管理必须进一步加强。     

完善高校部门预算管理工作的思考

部门预算是预算管理的核心。高等学校是构建现代国民教育体系和终身教育体系的重要组成部分。也属于部门预算的范畴。高等学校应改革部门预算工作，做好部门预算，加强预算的执行力度，强化预算的约束力，充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。     

适应部门预算改革促进高校财务工作

部门预算是社会主义市场经济体制的基本要求，是建立公共财政体系的客观要求，是实行国库集中支付的手段。同时，它也满足了高校预算管理的科学化法制化要求。推动高校部门预算改革，增强了财务部门的调控能力，提高了资金的使用效率，加强了党风廉政建设。作者通过总结部门预算实施以来所取得的成绩和存在的问题，提出了相应的建议和意见。     

谈高等学校预算如何适应部门预算

从高等学校预算编制主体、预算编制流程、预算编制的内容、预算编制的时间、预算编制的审批程序、预算执行的控制和监督、预算执行的考核及评价等方面对高等学校预算如何适应部门预算进行了探讨，提出了一些措施。     

浅谈高校部门预算存在的问题及对策

部门预算是预算管理的核心。部门预算在高校实行以来对于强化高校预算管理,加快高校发展起到了明显的作用。但目前高校部门预算实行中也存在问题,其中有部门预算改革本身存在的问题,也有高校自身在部门预算编制执行过程中存在的问题。对这些存在的问题作了分析,并提出了加强高校部门预算管理的一些对策。     

高校实施全面预算绩效管理对策分析

为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。     

浅议铁路站段全面预算管理

本文从铁路站段管理的特点出发,全面阐述实行全面预算管理必要性、可行性,实施全面预算管理的组织体系构成和实施全面预算管理的各项措施保障.     

科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

预算管理是高校财务管理的核心与关键,分析财政部门预算改革对高校预算管理的影响,以及当前高校内部预算控制存在的问题,并针对这些问题,对高校内部预算控制应制定具体实施方案,解决高校预算管理中“两张皮”问题,使高校预算管理适应财政部门预算改革的要求。