浅谈软件开发项目管理

在软件项目开发的过程中,软件项目管理的成功与否是决定一个项目是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项目管理时都存在着各种问题,从而使项目不能顺利有效地完成。文章探讨了在项目管理过程里出现的常见问题,并给出了相应的解决策略。     

项目管理在软件开发中的应用探究

在软件项目开发过程中,其项目管理是否成功直接决定着该项目是否可以顺利、高效的完成。项目管理并非易事,即使具备最完美的条件,项目管理也存在着一定的困难。从项目管理及软件项目管理的基础概念着手分析,研究项目管理在软件项目开发中的具体应用,并在最后提出几点注意事项。     

关于软件项目管理流程分析与设计

软件项目的管理关系着软件项目的各个方面,不仅从软件的研发到软件的投产,还关系到软件生产的各个方面,所以,对于软件项目的管理,要引起有关部门的高度重视,只有做好科学的项目管理,才能顺利的完成软件的研发和生产的各个环节,笔者针对这一问题,从几个方面谈谈自己的看法。     

基于SWOT分析的电力软件项目管理探析

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成。本文基于SWOT分析,结合电力行业软件项目的特点,对电力软件项目管理的诸多问题进行了分析并给出了相应的优化策略。     

政府资助科技项目不同立项方式的对比与完善建议

在科技管理过程中,政府资助科技项目的立项选择是科技项目管理的基础,立项的好坏一定程度决定了项目能否顺利的实施和项目目标的完成.对科技项目特点与立项要求的分析,不同项目选择方式的对比分析,以及科技项目立项过程面临的问题与挑战的分析,将有助于完善国家科技项目立项工作,保证科技项目的顺利进行.     

高校科技项目管理创新机制研究

对高校科技项目采用过程管理,可以确切掌握项目进展情况,保证项目顺利实施,并且能够提高科技项目完成的质量和水平。通过分析当前高校科技项目管理现状,提出过程管理方案,探索高校科技项目管理的新模式,在提高高校科技管理的质量和水平的同时,也能够加快高校科技的发展。     

如何运用P3EC实行项目进度控制规范管理

自1982年第一个基于PC的项目管理软件出现至今,项目管理软件已经历了20多年的发屉历程,监理公司能否熟练运用项目管理软件完成建设工程项目的监理工作,能否协助业主利用项目管理软件对建设工程项目实施有效的管理．监理公司内部是否拥有完善的信息管理系统电成为考察监理公司水平高低的重要因素。我们以江西诚达监理公司在山东辛店电厂运用P3EC软件进行项目进度控制管理的成功范例探讨下其中存在的主要问题。     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

P6管理软件在铁路工程项目管理中的应用

随着工程项目管理科学的深度发展,项目管理软件在工程项目管理中扮演着越来越重要的角色,尤其是在当前国有大型施工企业"走出去"战略的大背景下,面对复杂、陌生、多变的国际市场,在其成熟的游戏规则下,如何快速、有效进行项目管理,增强自身在国际市场的竞争力。借助国际先进、通用、专业的项目管理软件Primavera6.0,实现项目全员、全过程、全系统的项目管理,就显得尤为必要。本文以Primavera6.0项目管理软件在纳卡拉走廊67标项目施工管理过程中应用为实例,概述了P6软件在施工进度计划、资源配置、成本控制中的基本应用。     

软件项目管理的现状及发展策略探讨

软件项目管理对计算机软件项目具有决定性作用,体现了软件企业的核心竞争力。本文阐述了软件项目管理的现状及管理中存在的一些问题,并进一步探讨了软件项目管理的未来发展策略。     

浅析项目信息管理的实现

论述了项目信息管理的内容、功能和过程。项目信息管理是项目管理中的一项重要工作,通过系统化的项目信息管理能够保障项目成功高效地完成。     

某军工项目管理过程的软件实施

本文基于军工项目的管理经验,针对军工项目管理过程软件实施的主要特点展开讨论,深入剖析其中的原因,然后从军工项目管理过程的软件指标参数设计入手,从问卷设计、实施软件管理的指标设计原则、实施软件管理的风险指标类型等几个方面提出了具体的实施对策,最后从三个维度介绍具体的软件实施过程。     

软件项目管理的控制研究

本文针对软件开发中的进度延期、费用超标、质量低下等问题,探讨了如何利用项目管理中的相关控制方法进行软件开发过程控制。论文在阐述软件项目管理内容的基础上,针对软件项目的三要素分别进行了探讨：进度控制、费用控制和质量控制,提出了几种有效的软件项目管理控制方法。这些研究对于加强我国软件项目管理控制过程,降低开发成本,减少开发风险具有重要的意义。     

软件开发过程质量的项目管理

基于以研发项目软件需求作为独立问题的思路,提出通过问题管理的方式,实现软件需求和软件设计过程的有效结合。并结合公司实际工作项目实践,以问题跟踪工具DevTrack为基础,提出了一种提升中小型软件项目过程质量的方式。实践表明这种方式能有效提高项目需求管理水平,细化项目管理节点。     

基于CMM过程改进的项目管理工具的研究与实现

CMM是当前组织进行软件过程改进的主要方法,项目管理在CMM实施中占据十分重要的地位。介绍了基于CMM过程改进的项目管理工具的设计思想与实现技术,并通过实例,对比说明了在项目管理过程中分别用手工及项目管理工具实现的不同效果。     

软件项目中的质量管理分析

随着软件行业的发展,软件质量越来越成为人们关注的焦点。影响软件质量的因素来源于项目开发的整个过程,所以针对软件项目开发全过程的质量管理是十分必要的。本文从软件质量管理体系出发,结合作者自身的软件项目管理经历,就软件项目开发中的质量管理做了一些分析和探讨。     

项目管理中的知识集成方法和系统

根据项目管理的特点，在对项目管理运作过程中各种可能的知识集成对象分析的基础上，探讨了项目管理中的知识集成机理以及知识集成的关键，并构建了项目管理中的知识集成系统功能模型。该系统不仅较好地结合了知识集成过程和项目管理中知识的特点，而且阐述了知识集成系统如何通过软件来实现知识的获取、传递、利用、交流创新以及评价，能较好地辅助项目管理中知识的集成。     

西南网调OMS系统建设探讨

OMS系统是调度部门生产管理的工作平台,已成为调度部门减轻工作强度、提高工作效率、优化管理流程、提升专业管理水平的重要手段。本文介绍了西南电力调控分中心OMS系统的概况及建设过程,通过创新管理方式,不仅顺利的完成了本系统建设的所有预期目标,而且提高了项目实施的效率,积累了项目管理的经验。     

软件项目进度的计划与控制管理探析

随着计算机技术以及信息技术的不断发展,为了推动信息化的不断发展,必须大力推动软件设计和软件开发项目的进步。经济发展对软件的需求不断增多,这势必对传统的软件开发项目管理带来新的要求和挑战。在进行软件设计的过程中,软件项目的实施计划以及软件对软件开发项目的管理构成了影响开发软件项目的整体质量。本文主要研究软件项目管理内涵以及如何加强软件项目的计划与控制。     

软件项目管理中常见问题的分析及其解决方案

项目管理是软件项目取得成功的关键.本文分析了软件项目管理中经常出现的项目计划认识、管理意识、项目风险、业务参与、项目干系人、沟通意识、项目经验总结等问题,并提出了这些问题的相应解决方案.