从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

从以人为本看企业文化与人力资源管理之间的关系

人才是当代企业最宝贵的资源。企业文化与人力资源管理,都是基于对人的管理,强调以人为本;基于对人的崭新认识,即人是企业的核心,人是企业真正的资源,企业的管理工作必须以人为中心,把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等之上,以此促进人与企业的发展。因此,尊重人才,爱护人才,最大限度地激发人才的创造力,是人力资源管理和企业文化的最终目的。     

美国企业的人力资源管理

<正> 一、人力资源管理的职能 人力资源管理即通过获得、保留、终止、开发及合理使用部门内的人力资源来实现本部门既定目标的一个过程。 获得有技术、有才能且有工作主动性的雇员是HRM的重要任务。这一过程包括对雇员的招收、筛选、选拔及合理安置等步骤。 保留住有能力的人员对任何部门来讲都十分重要。若按正常的流动,有才能的职员离开公司时,该公司就有必要招收新的     

论企业人力资源管理

加强人力资源管理是企业发展的根本保证.为充分发挥人力资源的作用,企业必须加大人力资源成本投入、采用激励管理和人本管理,加强企业文化建设.     

企业人力资源管理战略

企业人力资源管理的基本任务,就是根据企业发展战略的要求,通过有计划地对人力、资源进行合理配置,搞好企业员工的培训和人力资源的开发,采取各种措施,激发企业员工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,才尽其用,更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高,进而推动整个企业各项工作的开展,以确保企业战略目标的实现。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素，企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理．才能使企业在市场竞争中主于不败之地。     

企业人力资源管理再造研究

21世纪将成为完全意义上的新经济时代,人才资源成为这个时代发展的原动力。加大创新型人才的开发力度和挖掘人才的潜能和创造力,都对企业人力资源管理提出了新要求。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新,已成为不容回避的重大课题,文章就这些问题进行了探讨。     

企业人力资源管理的三大问题

企业管理工作既是一门科学,又是一门艺术。在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节,文章对人力资源管理相关问题进行论述。     

浅谈企业人力资源管理的新模式

管理的本质是人力资源管理,只要有人的地方就有人力资源开发和管理。新的世纪是经济全球化、信息网络化、智力资本化、知识经济的兴起、需求多样化以及人的个性化的时代,在这个时代,企业面临新的挑战,人力资源管理部门也面临许多新的问题,结合实际,介绍企业人力资源管理的新方法。     

浅议企业人力资源管理的发展趋势

随着时代的不断进步和发展,电子网络和信息革命使得人类社会进入了以知识、科技和信息的产生、创新、流通、分配及应用为基础的知识经济新时代。在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,企业组织开始表现出一些新的特征,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。如何把握人力资源管理的发展趋势,顺应变革,实现管理理念的创新成为企业管理的重要课题。     

人力资源管理要为企业增值服务

人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。     

我国中小型企业人力资源管理初探

人是最活跃、最能动的生产要素,企业的活力来源于人的积极性、能动性和创造性的发挥。市场竞争归根到底是人才竞争。只有对人力资源进行有效管理,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅论企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业所拥有的智力劳动能力和体力劳动能力的总称。科学的人力资源管理能有效的提高企业的竞争能力，满足利益相关群体的需要。只有有效地开发人力资源和合理地管理人力资源，才能使企业健康发展，如何运用科学的手段，采取有效的方式提高人力资源管理水平也就成为企业亟待解决的课题。     

浅谈加强队伍建设完善人力资源管理

社会经济的全面发展,使得当前市场经济活动规模不断增大。集团化企业的大量出现,对人力资源管理工作提出了更高的要求。作为企业经营管理工作中的重要内容,科学有效的人力资源管理对于推动企业的可持续发展有着重要的意义。本文在论述人力资源管理的内涵及其对企业发展的作用的基础上,归纳了企业人力资源管理工作中的现有问题,并就如何解决这些问题,使人力资源更好地推动企业的发展提出了一些建议和对策,期望为现代企业人力资源管理工作提供可行的参考。     

21世纪的企业人力资源管理

在全球化、市场化、信息化的大背景下,本文着重从管理目标、理念、体制、机制、重心等方面论述了21世纪的企业人力资源管理模式.     

“以人为本”创新企业人力资源管理之我见

本文探讨了知识经济时代企业管理以人力资源管理为核心的现代管理模式。     

企业人力资源管理的风险防范

阐述了企业强化人力资源风险防范意识的重要性,并提出企业要进一步完善人力资源管理的法制法规,强化监督管理,同时建立人力资源管理系统,确保收集到有效的对称信息。     

对企业人力资源管理的几点思考

随着科学技术的发展,我国的经济发展也空前活跃,并且随着市场经济体制的改革,我国的各企业都得到了长足的发展。在企业的运营过程中,人力资源是企业运营的核心要素,然而如何才能够将企业的人力资源发挥出最大的效益,就成了当前企业运营中所首要解决的问题。企业人力资源管理是企业实现人力资源合理分配从而发挥出最大效益的有效手段,因此在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。而为了提高企业人力资源管理的质量和效率,加大企业人力资源管理的研究力度不仅意义重大,而且迫在眉睫。本文通过对企业人力资源管理的分析研究,然后对企业人力资源管理的几点思考进行了详细论述,以供同行探讨。     

现代企业人力资源管理的思考

随着社会经济与科技的迅猛发展,企业的竞争已成了人才的竞争,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容。发掘人才,吸引人才,留住人才,激活人力资源已成为企业人才开发工作的重点。