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基于竞争战略的图书馆价值链管理 总被引:3,自引:0,他引:3
论述了图书馆价值链的构成及特点,并在竞争理论和价值链理论的基础上,从图书馆竞争战略的视角,对现代图书馆价值链管理进行了系统分析,提出了基于竞争战略的图书馆价值链管理模式.加强图书馆价值链管理,对提升图书馆核心竞争力,形成持久的竞争优势具有重要的理论和现实意义. 相似文献
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论知识管理与图书馆核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
在知识经济时代,图书馆要想在激烈的竞争中立于不败之地,并得到不断发展,就必须打造图书馆的核心竞争力。本文通过阐述图书馆知识管理与核心竞争力的关系,提出知识管理是构建图书馆核心竞争力的战略途径。 相似文献
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梁筱幸 《内蒙古科技与经济》2015,(2):135-136,138
图书馆的SWOT分析是把图书馆工作组织中的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁4个方面的情况结合起来进行分析,寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。以北京理工大学珠海学院图书馆为例,利用SWOT分析法进行分析,并提出相应的发展战略。 相似文献
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季瑞光 《内蒙古科技与经济》2000,(Z1)
企业形象战略是企业管理理论界最新提出的不同于以往管理形式的一个新概念 ,那么当前高校图书馆形象又是怎么样呢 ?本文认为图书馆要想启用形象战略并欲使自己的图书馆成为各高校图书馆竞争中的强者 ,不容忽视的问题就是该战略中的活件管理——图书馆馆员队伍建设 ,此乃重中之重 相似文献
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网络环境下图书馆竞争与合作战略探究 总被引:2,自引:0,他引:2
针对当前社会背景下引入经济领域的竞合理论对图书馆在社会系统中的竞争与合作战略进行探究,旨在通过对图书馆竞合系统的分层分析,提出图书馆竞合的模式。 相似文献
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用户价值战略与图书馆竞争优势 总被引:11,自引:1,他引:11
用户价值已被视为图书馆竞争优势的新来源,用户价值战略成为图书馆发展战略的重要内容。面对科学技术发展的日新月异以及信息技术的高速发展,图书馆必须依从不同的用户细分和自身的核心竞争力,选择适宜的用户价值定位,并以此为核心构建支撑体系,整合、协调内外部资源,发展图书馆的信息资源和服务,向用户提供独特的价值,从而获取持久的竞争和成长优势。 相似文献
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叶先乔 《内蒙古科技与经济》2014,(7):147-149
随着社会的发展,信息供给的竞争越来越激烈,如何提升图书馆的竞争力成为图书馆必须面对的问题。文章就图书馆实施营销战略的意义、制约因素进行了阐述,提出图书馆实施营销战略的几点对策。 相似文献
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蓝海战略的价值创新内涵及案例分析 总被引:2,自引:0,他引:2
由欧洲工商管理学院两位教授提出的蓝海战略为现代企业战略管理发展提供了新的范式和实践方法。通过对蓝海战略价值创新内涵进行分析得出,蓝海战略不是单一的创新行为,而是一种集成创新。对国内民营企业蓝海战略的实践进行了案例分析。 相似文献
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政府信息资产及其运营策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章认为,政府信息资源是一种重要的信息资产.本文论述了政府信息资产的内涵,认为政府信息资源是一种经济资源和生产要素、政府信息资产的构成具有多样性、政府信息资产是一种权利型资产、政府信息资源转化为信息资产需要一系列的制度安排.文章从政府信息资产的激活、重组和风险控制等方面分析了政府信息资产的运营策略. 相似文献
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信息产业的核心技术是软件技术群和大规模集成电路制造技术群,其战略选择关系到动态比较利益的培育,关系到信息产业的发展。四川信息产业的发展关键在于如何正确地选择其发展的核心技术。 相似文献
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中小型企业根据其自身特点,相对大型企业,有其独特的信息需求,在信息化进程中相对存在优势和劣势。为了弱化劣势,强化优势,本文提出了一个系统的实施战略,可以较好地指导我国中小型企业规划自身的信息化进程。 相似文献
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信息管理系统是跨国公司有效地管理分散在世界各地的生产经营网络的主要手段,不同的跨国公司可能设计出不同的信息管理系统。本文通过分析影响跨国公司选择信息系统模式的主要因素,认为客观环境变化对跨国公司信息系统的模式选择具有显著影响。 相似文献
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对蓝海战略认识上的误区 总被引:1,自引:0,他引:1
蓝海战略是当前企业管理学中的一个热点问题,但是由于蓝海战略是一种新兴的战略概念,本身还不够完备,在实践中难免会出现一些理解上的误区,这些误区如果不加以纠正,难免要在企业界造成一场混乱。本文针对当前学术界与企业界对蓝海战略的一些认识上的误区进行剖析,希望能够为正在实施或者计划实施蓝海战略的企业带来启示。 相似文献
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便于快速入门的检索策略模式 总被引:1,自引:0,他引:1
文章针对3个较适合于国内信息检索课教学的检索策略模式,采用案例分析的方式进行论述,归纳了检索策略优化的多种方法。目的是通过消化吸收,取其精华,为我所用,以便供信息检索课教学参考,促进大学生信息获取技能和创新能力的提高。 相似文献
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蓝海战略是一种以创造出一个未知市场为目标的战略。本文以深圳聚成管理咨询有限公司的发展历史为例来讲述蓝海的发掘、开拓、执行和巩固过程,着重论述了蓝海战略的精髓即价值创新以及如何进行价值创新,探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用,以及其对企业未来发展的作用。 相似文献