高校学生宿舍管理模式浅析

随着高校后勤社会化和学分制改革的不断深入，高校教育、管理的组织形式和主要手段已发生新的变化。本文从现阶段宿舍管理和辅导员的重要性出发，提出了将辅导员和宿舍相结合的高校学生宿舍管理新模式，这种模式适应了当前新的变化，加强了新形式下对学生的教育和管理，实现了高校以人为本的高校学生宿舍管理新理念，是一种值得积极探索与尝试的新的管理模式。     

学生宿舍管理社会化的探索

虽然，中共中央国务院关于要加大学校后勤改革力度等指示，主要是针对大学后勤工作讲的，并未对中学后勤提出社会化的要求，但我们认为，中学后勤在经费来源、人员编制、管理体制等方面也面临很多实际问题，如果不走社会化的路子，就很难把工作搞好，更谈不上实现教育目标。我们学校在后勤工作社会化方面做了一些尝试，下面重点介绍成立学生公寓的一点做法。     

高校后勤社会化改革后学生宿舍管理中遇到的主要问题及对策

学生宿舍公寓管理是高校管理的重要组成部份，是影响学生成长的重要环境因素，也是对学生进行思想教育的第二课堂。高校后勤改革过程中我们怎样认识、如何占领这块阵地迫切需要我们去探索。笔者对此提出了一些粗浅的认识供参考。     

对高校后勤社会化改革的思考

本文论述了高校后勤社会化改革的必要性、指导思想和目标，提出了高校后勤社会化改革的三种基本模式“内化”、“外化”、“化外”，阐明了高校后勤社会化改革应注重经济效益和社会效益，同时还指出了改革中应注意的几个问题。     

新形势下对高校后勤工作的再思考

高校后勤社会化改革工作要进一步深化，就必须充分认识当前后勤工作的新特点，为后勤工作注入新的活力。深化后勤社会化改革要有新思路，要与时俱进。     

高校后勤社会化改革中后勤档案工作若干问题的思考

高校后勤社会化改革后由于高校后勤产业资金来源正日趋多元化,后勤服务的市场化,管理的多重性,给后勤企业的档案管理工作在管理理念、管理机制、管理体制及档案信息资源的开发利用等问题上带来新的思考。     

关于高校后勤社会化改革的新思考

江泽民同志在十六大报告中指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉”;“坚持教育创新,深化教育改革,优化教育结构,合理配置教育资源,提高教育质量和管理水平。”江泽民同志的这一精辟论断对于我们进一步深化高校后勤社会化改革,促进高等教育健康持续发展具有极其重要的现实指导意义。当前,在高校后勤社会化改革过程中,我们必须全面贯彻十六大精神,坚持与时俱进,开拓创新,突破旧观念、旧体制的束缚,不断研究新情况,解决新问题,创造新经验,开创新局面。坚持与时俱进,开拓创新,是深化高校后…     

对高校后勤社会化改革的若干思考

后勤社会化改革是我国高校教育改革的重要组成部分，它直接影响高校的办学规模、效益和质量，正确认识后勤社会化改革的实质、重点、难点和热点等问题是改革成功的关键。章就这些问题作了阐述，并分析了我校后勤改革的现状及问题，有针对性地提出了对策。     

后勤总务部门社会化改革的实践与发展思路

李岚清副总理在第二次全国高校后勤社会化改革工作会议上深刻地指出:高校后勤社会化改革是深化高校改革的一个重要方面,是在当前条件下克服高校面临的瓶颈制约,加快高校发展的一条根本出路,其实质是要实现我国高校办学模式的重大转变,是我国高等教育发展史上一场深刻的变革。在深入学习领会李岚清副总理这一重要讲话精神以及     

高校后勤社会化改革思考

一、高校后勤社会化改革的历史与现状高校后勤工作作为一项基础性和保障性工作,是高等教育事业不可缺少的组成部分。我国高校后勤始终坚持"为教学、科研和师生员工生活服务"和"服务育人、管理育人"的工作宗旨,为高等教育事业发展提供了良好的服务保障。     

关于高校后勤社会化改革的若干思考

随着国家经济体制由“计划”向“市场”的转轨和教育体制改革的逐步深入,原有的高校后勤系统在某种程度上已成为制约高校发展的“瓶颈”,从高校后勤服务社会化是深化教育体制改革的必然趋势、高校后勤服务社会化是高校后勤自身发展的需要和高校后勤服务社会化有利于调动社会力量办学的积极性等几个方面,分析高校后勤服务社会化的必然性和重要性,在阐述了高校后勤服务社会化改革内涵的基础上,提出实现高校后勤社会化的途径与措施。     

关于高校后勤服务改革的思考

在特定的历史条件下，高校后勤机构还仅限于在校内对师生开展服务。随着教育改革对后勤服务社会化的要求，对后勤服务实体应具有的性质及管理体制、人事制度、产权制度等方面产生的新情况和新问题需要进行进一步的思考和探讨。     

关于后勤服务社会化改革的思考

本文结合南通大中专院校后勤改革的实际，分析了后勤社会化改革的困难与机遇，对高校后勤服务社会化的思路进行了探索。     

开放高校服务市场引发深层次的思考

高校后勤服务社会化的改革历经了十多年的改革,沉积了丰富的经验,形成了多种模式,取得了明显成效。从广义角度讲改变了建国以来的传统计划模式,创新了高校服务体制,推进了高校后勤服务与社会市场渐进性的接轨。从狭义的角度讲,高校后勤社会化改革自身根据地域和学校现有的条件形成了现行的三种管理形式,即：自主管理型,混合管理型,联合管理型的后勤管理体制。     

高校后勤社会化改革的理论探讨

高校后勤体制改革是当前我国高等教育改革的重大举措之一，它对于我国高等教育事业的发展，减轻大学生经济负担，发展和完善第一产业具有极为积极的作用。高校后勤改革的目标是建立并完善社会化的后勤市场产业和社区服务体系，目前各高校创建的各种后勤服务集团尚处在社会化的初始阶段，后续改革必须依照市场经济的规律稳步进行。     

对高校后勤社会化后的有偿服务建立监控机制的思考

目前，高校后勤社会化改革正在不断地深入。新体制的出现，权利义务关系的重新确立，使得构建对高校后勤有偿服务的监控机制，保证改革和育人二目标的一致性就显得尤为重要。章阐述了建立监控机制的必要性，并提出了构建监控机制的思路。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是提高后勤服务质量和学校整体办学效益的必然要求，做好后勤社会化改革工作，要依据现代企业管理理念并结合学院后勤工作实际，开拓服务市场，注重人力资源管理，建立规范的财务制度，强化物资管理。     

大中专院校后勤管理改革的新思路

通过对学校后勤管理体制的改革，实现后勤管理社会化、后勤服务多样化、后勤工作信息化，同时把握和处理好改革中的各咎关系，以增强后勤服务功能、提高经济、社会效益。     

高校后勤社会化必须把握好三个根本转变

高校后勤社会化有许多问题值得研究。本认为高校后勤社会化只有把握好三个根本转变，即从商品经济到商品经济的转变，从无偿服务到有偿服务的转变和从行政管理到市场管理的转变，才能最终实现高校后勤社会化的目标。