浅谈国有企业的人力资源开发

任何一个企业要想在激烈的市场竞争中占据制高点,立于不败之地,就必须加强对企业人力资源的开发.随着知识经济的到来,无论是政府还是企业都更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用,即人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.因此面对知识经济的挑战,如何开发国有企业的人力资源已成为我们要研究的重要课题.     

浅谈国有企业人力资源开发与职业教育培训

纵观我国企业的管理现状,很多的固有企业对人力资源开与职业教育培训的认识不足,在实践过程中往往会忽略人力资源开发与职业教育培训的的作用,即使部分的企业开展了,但是往住流于形式,导致培训效果差,企业整体的绩效得不到有效的提高。因此从国有企业人力资源与职业教育培训的重要性与其存在的问题出发进行探讨并提出相应的对策。     

谈国有企业人力资源开发与培训

江泽民主席在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上阐明：“人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在人，新机遇，新挑战，新科技，新发展，对人力资源开发提出了新的要求。”“把培训创新精神，开发创新能力，作为人力资源建设的重要任务。”所以，企业竞争的根本在于人才的竞争，而这种人才正是通过培训造就出具有创新意识，具备创新能力，并能实现创新效果的“创新型”人才。当前，国有企业正努力从传统人事管理向现代人力资源管理转变，这是现阶段国企管理改革的重要课题。适应这一重大转变，企业所面临的突出问题就是如何开发、培训现有人力资源。     

国有企业人力资源管理与开发

本文针对国有企业人力资源管理现存的一些问题，进行了详细的研究与分析，提出了一些改进国有企业人力资源管理急需思考的问题，进而从观念更新、能本管理、员工培训、激励机制、员工流动速率等几个方面阐述了完善国有企业人力资源管理与开发的对策。     

构建国有企业有效培训与开发管理体系

随着我国经济的进一步发展和外资企业的大量涌入,国有企业必须不断地提升竞争力,而竞争的根本是"人才"的竞争.本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并指出了其产生的根本原因,提出企业发展要"以人为本".阐述了企业培训与开发的内涵及作用,指出了构建国有企业有效培训与开发管理体制的步骤.     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题与对策

国有企业是我国国民经济的重要支柱。人力资源开发与管理作为国企发展的命脉,是提高员工工作绩效、促进企业发展的需要,也是国企核心竞争力的重要要素。目前,我国国有企业在人力资源开发与管理方面还存在一系列问题,严重制约了国有企业的发展,不利于调动员工的积极性。解决问题的思路在于更新观念,构建以绩效考评为主的薪酬分配机制;建立以竞争机制为主体的人才使用机制;健全社会劳动保障体系,完善员工职业培训;培育企业文化等。只有建立起科学的人力资源开发和管理新机制,才能最大限度地发挥人力资源的作用。     

浅谈国有企业人才培训性开发

现代人力资源管理与开发理论认为,人才资源的开发分为四个层次,即“自我开发”、“培训性开发”、“使用性开发”和“政策性开发”,这四个层次相互联系,依次一个比一个涵盖面广,影响范围大。“培训性开发”处于人才资源开发的第二个层次,它主要强调师生师徒双方在知识与技能方面的相互关系,注重培训者和被培训者双方间的互动。它既是第三层次的基础,又与第三层次相互交叉,相互促进。因此,做好人才资源的培训性开发工作,是提高员工综合素质和企业竞争力的有效途径,是国有企业人力资源管理的一项重要课题。一、合理利用培训资源,提高员工综合…     

重视人力资源开发管理 增强国有企业竞争优势

国有企业是我国国民经济的支柱，其发展壮大是实现我国新型工业化的需要，是进行经济结构调整的需要，是提高企业竞争力的需要。要在市场竞争中求生存、谋发展，在国际竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。 人力资源，特别是人才资源，是国有企业的最重要资源，是国有企业核心竞争力的源泉。国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才开发”与“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学制定规划，明确领导责任，加强队伍建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

新形势下高校人力资源开发初探

新形势下实施以培养，吸引和用好人才为核心的人才战略是应对入世挑战，增强综合国力的根本保障。人才战略的实施，对高校人力资源开发与管理工作提出了新的更高的要求，高校人力资源开发与管理由此产生了新的重心，主要包括人力资源的培训和人才的引进以及社会人力资源的利用等。     

加强培训管理推进人力资源开发

随着油田企业基础管理模式的深刻变革，“以人为本”的管理思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立与发展，而人力资源开发最重要的工作，就是对人力资源的培训。作者认为，想要更好地发挥人力资源管理在油田生产经营和改革发展中的作用，就要从“人”着手，本着“科技以人为本”的管理思想，改变陈旧的职工教育观念，加强职工培训管理，实现企业“得人者昌，用人者兴，育人者远”。     

现代企业人力资源开发与管理刍议

随着经济全球化和知识经济时代的到来,人力资源的竞争日趋激烈。我国企业的竞争已经走到了人力资源时代,人力竞争的时代,人力资本要创造价值的时代。本文就现代企业人力资源开发与管理提出了一些新的构想。     

浅议转岗培训与人力资源开发

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出："下岗分流,减员增效和再就业,是国有企业改革的重要内容",要求"引导职工转变择业观念,下大力气搞好下岗职工培训,提高他们的就业能力"。"下岗分流"、"减员增效"和"再就业"不但是各级政府工作的重点、企业改革的难点,也是职工谈论的热点。笔者认为,培训是转岗的前提,是再就业的基础;开展转岗培训,不仅是企业当前改革的策略步骤,而且是开发人力资源的战略要求。 一、人力资源是构成经济资源的重要内容 人力之所以称之为"资源",是因为它具有社会资源的共同特征：一是稀…     

加强培训管理推进人力资源开发

随着油田企业基础管理模式的深刻变革,"以人为本"的管理思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立与发展,而人力资源开发最重要的工作,就是对人力资源的培训。作者认为,想要更好地发挥人力资源管理在油田生产经营和改革发展中的作用,就要从"人"着手,本着"科技以人为本"的管理思想,改变陈旧的职工教育观念,加强职工培训管理,实现企业"得人者昌,用人者兴,育人者远"。     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。     

当前国有企业人力资源管理面临的问题与对策

知识经济时代，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。国有企业人力资源管理存在人力资本不足、激励体制落后等问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学管理手段。     

论组织中人力资源的培训与开发

本文首先阐明了人力资源培训与开发的意义,然后阐述了培训的基本过程,最后说明进行人力资源培训与开发应注意的几方面问题。     

国有企业人力资源工作浅议

国企作为国家经济的支柱,对国民经济的繁荣发展起着重要作用。然而随着改革开放的深入,国有企业的改革工作也需要进一步深化,其中涉及到人事、用工和收入分配等三项制度改革工作也面临着新的形势、特点和工作任务,文章就国企人力资源管理工作中的现状和应对措施进行了深入浅出的探讨。