努力提升现代传媒集团的“软实力”——浙报集团创新人力资源管理的实践与思考

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争,传媒业的竞争最终也是人才的竞争。人才是传媒集团“软实力”的最重要体现,人才战略在传媒集团发展战略中具有强大的支撑和推动作用。近年来,浙江日报报业集团围绕争创全国一流党报集团的战略目标,根据省委提出的“把浙报集团建设成为具有较强传播力和影响力的国内外知名传媒集团”的部署和要求。     

新华书店面临战略调整

随着我国加入世贸组织进程的加快,世界经济一体化的浪潮离我们越来越近,如何抓住战前这宝贵的时间来加强自己、保护自己,是摆在我们的政府、企业和每一位国人面前的新课题,新华书店也不例外。下面我就新华书店集团在人力资源、产权和治理结构、经营战略及企业组织结构几个方面面临的问题谈一下自己的看法。一、人才战略中国加入世贸组织之后,图书发行行业面临着多方面的竞争,最激烈的竞争将是人才的竞争。长期以来我们按照行政级别套用政府机关人员的工资,论资排辈、平均主义、大锅饭导致优秀人才(特别是中青年优秀人才)的报酬较低,僵化的体制也使得人才的发展、成长受到严重的限制,尤其是在如何评判一个员工对企业具有多大价值上,缺乏一套     

广电集团财务战略的定位与实施

所谓财务战略，是“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”(《公司财务战略》，Corporate Financial strategy，英国Keith Ward)，与生产战略、营销战略、人才战略等组成集团的整体战略。     

传媒集团的战略管理

为增强媒体竞争实力,各地已先后组建了各类报业集团、广播影视集团、期刊集团和出版集团。各类媒体纷纷由原先单一、小型、分散、个体化发展,转型为综合、大型、联合、集团化发展。传媒集团超大规模、多元化产业经营,较之以前,更需要对整个集团的长远发展目标、媒体的定位、发展模式、资源整合与配置等,做出科学的规划与设计,这就必须高度重视企业的发展战略,因此,引入战略管理对于当今我国传媒集团的发展具有重大意义。 一、传媒集团实施战略管理的必要性 战略原是军事术语,将战略概念首先运用到企业管理的是20世纪60年代的美国管理学界。战略管理是一个动态的过程,它包括战略的制定、选择过程,战略的实施、控制过程。传     

励德·爱思唯尔并购战略：1993-2014年

对励德·爱思唯尔集团1993—2014年间的战略并购和战略演化进行案例研究,以技术、产品与服务创新为线索,刻画了在国际图书产业竞争环境变化的背景下,前瞻性的竞争战略如何引导企业的并购活动,并基于财务数据总结企业战略并购的成功经验。     

企业竞争情报能力培育模型的构建与运行

竞争情报能力在企业创新的进程中扮演着重要角色,如何有效培育企业的竞争情报能力,是关乎企业发展的重要课题。文章从内外两个系统对其进行培育,外部系统需要社会文化、经济、政府、技术等因素的输入与支撑,内部系统需要从企业文化、战略管理、组织管理制度、人才保障和人际网络系统五个方面进行培育和支撑,以保障竞争情报系统的良性循环和可持续发展,获取市场竞争中的有利地位。     

河北报业集团信息化建设的实践与思考

<正> 进入21世纪,在我国加入WTO之后,市场竞争更加激烈,报业尤为明显。为适应新环境下的市场要求,我们集团领导高瞻远瞩,对河北日报下的八报三刊一网站及其他资源进行了优化整合,成立了河北日报报业集团。集团的成立给我们的经营管理提出了更高的要求,如何强化内部管理,降低经营成本,提高企业经济效益,如何使集团朝着规模效益化、产业化、现代化的方向发展,在竞争中树立自己强势报业集团的地位,这些都是我们必须思考并需要尽快解决的问题。我们认为,通过集团的全面信息化建设,改善内部企业信息化管理,可以在很大程度上推进企业的战略改变,促进集团的建设与发展。     

大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维研究

"十二五"是我国经济社会发展和转型的关键时期,国资委要求中央企业发挥战略管理的统领作用,强化集团管控。实施一体化管理,是落实国资委加强中央企业集团管控能力的需要。本文以南方电网集团一体化管理模式为案例,研究了大型央企集团技术竞争情报系统一体化管理运维新理念,可为大型企业和竞争情报界开展相关情报系统建设及研究提供借鉴和参考。     

创新传媒集团官网 强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模式

随着互联网和移动终端的发展,传媒集团的竞争更是从内容的竞争转向综合实力的竞争和品牌的竞争。如何建立独立的和完整的传媒集团官方门户网站,进一步深化媒体资产整合、管理和增值,是传媒集团在互联网时代值得认真探讨的新课题。本文切入大数据发展的潮流,从南方报业传媒集团的实践出发,站在统一信息资源管理和统一媒体资产管理的战略高度,就如何在"一体化平台"的管理理念下,建立体现"聚合、联通、协同发展"的传媒集团官方网站提出了自己的观点和看法,全力打造传媒集团官网的窗口属性、企业文化属性和平台属性,特别强调和诠释了作为传媒集团官方网站的"内容整合、业务协同"的功能,为传媒集团官方网站的建设理出新的思路,打造新的范式。     

企业人事档案管理探论

随着我国市场经济体制的建立和完善,人才的竞争越来越成为企业竞争的关键.管好人、用好人成为企业成败的最重要因素.而人事档案是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据.合理开发利用人事档案有对于提升人力资源管理水平,为企业领导决策、制定战略发展规划,加强经济建设和发展企业具有重要意义.     

竞争情报和战略管理

竞争情报是关于竞争环境、竞争战略的信息分析,是战略管理的基础。系统化管理竞争情报过程的意义在于建立基于信息分析的、开放的、灵活的现代化企业战略管理体系。企业的竞争情报系统协调企业的竞争情报活动,管理企业的关键信息流,使其聚焦于企业的战略管理     

竞争情报在战略管理发展历程中的作用

本文提出了竞争情报在战略管理不同历史发展阶段中的作用重点:在以财务控制为主的阶段,竞争情报的主要作用是为企业的财务管理提供信息和情报支持;在制定长期战略计划的阶段,竞争情报主要用作环境分析的依据;在灵活反映战略的阶段,竞争情报是制定和实施竞争战略的经常性工作;在管理变革的阶段,竞争情报是构成企业经营资源和核心能力的重要因素。还提出了基于战略管理的竞争情报作用的未来趋势。     

企业档案信息系统建设研究

一、企业档案信息系统建设的必要性 在网络信息时代,企业要生存和发展非搞信息化不可,企业信息化是现代企业生存和发展的必由之路,管理信息化是企业提高竞争力的必然选择,企业面临着知识化、数字化、网络化、全球化的变革.企业为适应竞争环境,内部结构、业务流程、管理方式都需要不断调整、改革,以提高企业的应变能力、创新能力和竞争能力.同时,随着经济全球化与信息化呈加速发展的趋势,市场范围不断扩大,竞争对手层出不穷,科技竞争、营销竞争、市场和人才的竞争日益激烈,对企业形成了强大的压力.企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,信息技术、信息系统作为一种资源已不仅仅支撑企业战略,已成为企业战略不可分割的一部分.     

竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型研究

竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源.因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节.本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表.     

报业薪酬体系改革刍议

如何吸引并留住各类高素质人才,已成为报业集团的迫切需要和竞争焦点。科学有效的薪酬机制,是吸引人才、留住人才、用好人才的重要手段。为了占取人才竞争中的制高点,重组后的报业集团必须根据报业经营的特点,加快薪酬体系的改革,建立起适应现代报业竞争需要的科学激励机制,为报业     

让创新成为煤炭企业思想政治工作的不竭动力

进入新世纪以来,煤炭企业的经营面临着更激烈的竞争,随着市场经济的全面展开,很多生产、经营、管理并不规范的企业被专业化的大型集团收购或兼并,煤炭企业之间悄然进行着包括人才、技术、客户、管理等多方面惨烈的竞争。笔者认为,作为大型企业,更是国民经济的支柱能源企业,保持高素质人才团队,建立优良的企业文化是保持企业竞争力的关键所在。然而,时代的变化迫使改革与创新成为了很多行业必须面对的全新课题,作为企业思想政治工作也不例外。 阅读整篇文章     

试论湘报报业集团的竞争发展战略

历史进入新的世纪,各地报业集团正以豪迈的英姿,踏上了新的发展征程。报业集团是生产社会化、经营市场化的产物,为应对市场激烈的变化,合理构建集团结构和合理重组资源的战略管理,是报业集团发展的重要环节。如何抓住机遇,迎接挑战,加快发展,全面分析和及时研究报业经济发展中的全局性,战略性、前瞻性问题,是十分重要的。本文试就湖南日报报业集团竞争发展中采取什么样的战略,作一些探讨。     

试析企业人力资源薪酬管理的思考

薪酬管理是企业人力资源管理中的重要内容,是建立现代企业制度的重要组成部分。如何改善企业人力资源薪酬管理,提高人才竞争优势是企业面临的一个重要问题。     

国有出版企业绩效考核管理优化探究北大核心CSSCI

绩效考核是企业人力资源战略的重要组成部分,也是人力资源管理核心职责之一。企业通过绩效考核,激励员工实现自我价值,沿着自身战略目标健康发展。随着市场经济环境的变迁、竞争的加剧,国有出版企业只有不断优化绩效考核管理,才能够吸引人才、培育人才、留住人才,推出更多满足新时代人民群众精神文化需求的佳作精品,真正实现社会效益第一、两个效益相统一的发展战略,推动我国宣传文化事业取得新成就、实现新飞跃。     

以资本为纽带"跳出传媒做传媒"

随着十七届六中全会的召开和文化体制改革的快速推进,文化产业迎来大发展、大繁荣的历史机遇,报业、广电、出版、网络、手机等传媒业态加速融合,传媒业的市场结构、发展模式,组织结构等发生深刻变化,"市场化、资本化、集团化、全媒体化"特征日趋明显.当前,媒体之间的竞争已不仅仅是内容层面的竞争,更多是以资本为平台和纽带,融合内容、商业模式、运营管理、人才等全方位的竞争.面对传媒业的新形势、新任务,如何以资本、重组和上市为纽带,跳出传媒做传媒,抢抓政策机遇,迅速发展成为现代大型传媒集团和文化产业战略投资者,成为摆在传媒集团面前的重大课题.