企业供应链管理中的业务外包战略研究

在供应链管理环境下，企业利用自身优势从事核心业务的同时，利用外部企业的优势资源来弥补自身的不足，已成为建立竞争优势的最有效途径之一。供应链管理模式使得企业在确立了核心竞争力之后，将主要精力投在核心业务上，将非核心业务进行外包。采用业务外包是供应链管理的典型方式。     

物流企业增值服务创新模式——电子商务代运营

传统企业积极开拓电子商务业务,电子商务代运营正迎来快速发展机遇．在此背景下,物流企业在为客户提供高水平物流服务的同时,也可以进行业务延伸,为客户提供涵盖电子商务全过程的代运营服务．电子商务代运营作为物流企业新增值服务模式,可带来新的盈利方式．为保证电子商务代运营服务的顺利进行,物流企业需’要明确业务定位、以优势业务为核心,强化关系管理和做好成本控制．     

酒店企业业务外包的管理对策探析

在市场经济变化莫测、快速发展的前提下,业务外包已成酒店企业抢占竞争优势的必要手段。基于此,从酒店企业业务外包的意义入手,深入剖析酒店企业业务外包存在的问题,并在此基础上提出酒店企业业务外包的管理对策,主要包括明确酒店业务外包的内外部条件、选取优质外包企业、谨慎签订外包合同、注重风险防范、融合文化差异等。     

基于ERP的电子商务系统的设计与实现

使用面向服务组件的架构对ERP与Web2.0电子商务系统的共有业务服务建模,充分利用Spring整合框架的优势,设计了基于ERP的电子商务系统,从而降低了企业各部门之间的耦合关系,实现了电子商务和ERP系统的整合。本方法为企业系统整合以及拓展网上业务提供了一种参考依据。     

以企业资源为导向整合配置企业核心业务——广东省广业资产经营有限公司资产重组战略分析

随着经济的全球化,强化核心能力的战略管理已成为企业追求长期发展的战略目标和维持企业可持续竞争优势的源泉。本文针对我国经济体制从计划经济向市场经济转轨过程中国有企业改革面临的“老、散、差”的经营状况和对国有企业资产重组过程的分析,提出以企业核心资源为导向,识别企业核心业务,从而把资源配置在核心业务上的资产重组战略,从适应市场和满足顾客需求出发,对企业的运行进行根本性的重新思考,彻底翻新作业流程进行资产重组,重新整合必要的竞争力要素,在重组过程中扩展和通过优势互补确立新的竞争优势,以使潜在的竞争优势得以发挥和实现,以便迅速地提高企业经营效率。本文指出只有建立起在现存优势基础之上的战略才会引导企业获得或保持持久的竞争优势。     

企业收缩重组战略相关问题研究

企业收缩是指企业收缩自己的业务或经营规模。其最终目的是要通过收缩行为调整业务结构,把自身最擅长的业务做大做强,突出竞争优势,提高核心竞争力,使企业能在参与国际市场竞争中立于不败之地。     

一论通过人力资源管理获取企业竞争优势--以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。     

论通过人力资源管理获取企业竞争优势——以中国石化燃料油销售有限公司为例

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源管理的竞争优势。本文以中国石化燃料油销售有限公司为例,分析如何通过人力资源战略管理与企业战略的整合、建立专业化人才队伍、实施市场化绩效管理、国际化职业生涯管理等途径来构建适应燃料油业务市场化运营的人力资源管理模式,提升企业的竞争优势,获得可持续性发展。     

供电物资企业开展第三方物流探微

供电物资企业大力发展第三方物流具有重要意义,本文对供电物资企业开展第三方物流的优势进行了浅析,并从观念转变、人才培养、企业投入以及业务拓展方向等方面提出了探索供电企业发展第三方物流的有效途径。     

通信:虚拟运营落地带来新机遇

正投资要点:1、首批移动转售业务运营试点正式铺开。2、虚拟运营商带来IT支撑成长空间。12月26日,工信部发放了首批移动转售业务运营试点资格,话机世界、分享在线、万网、乐语通讯、华翔联信、天音、京东、北纬、浙江连连、迪信通、巴士在线等11家企业获得首批移动通信转售业务牌照。获牌企业将获得先发优势,关注有望借力转售实现平台打造的企业。对于获牌企业,不应仅仅满足于帮助运营商放号赚取批发差价,如何利用牌照开展转     

第三方物流模式的优势及构建方法

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,就是提升企业的核心竞争力,第三方物流也恰恰是应此而出现.第三方物流在我国是一个新兴行业,其主要优势就是通过合约的形式把供应链上的企业和顾客联系起来,各环节的企业将非核心的业务外包或外协,企业本身只从事其核心业务,从而提高企业的竞争力,获得竞争优势.     

南通民营速递业的发展现状及对策

通过企业调研和消费者问卷调查,分析了目前南通民营速递业的发展现状和存在问题;根据消费者的评价和诉求,结合南通经济快速发展的水平和优越的地理交通优势,为做大做强南通民营速递业提出了培养专业人才、重视特质服务、利用区位优势、创新校园业务、加强行业合作、争取政府扶持等对策建议。     

物流业务外包的优势和风险分析

随着经济全球化的发展,企业物流业务外包正成为一种企业增加竞争市场最重要和最有效的战略工具.本文结合物流业务外包的发展状况,来分析企业物流外包的优势和风险,使企业在进行物流业务外包时能有效的"趋利"而"避害",从而降低企业物流成本,提高企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地.     

企业的供应链管理与核心竞争力分析

本文论述了企业的供应链管理和核心竞争力的基本内涵,指出企业要想获得竞争优势,就必须在供应链中建立起独特的核心竞争力,必须从战略、战术和业务三个层次上实施供应链管理,提高企业核心竞争力.     

我国天生国际化企业的发展路径

天生国际化企业是指自创立之初就开始在国际间整合资源以寻求显著竞争优势,跳过国内积累直接开展海外业务的企业。中国天生国际化企业出现在20世纪90年代末期,其行业主要分布在高科技行业和传统劳动密集制造业,区域分布集中在长三角、珠三角等东南沿海地区。通过分析,得出我国企业选择天生国际化路径的优势与制约因素,提出发展建议,力求为企业进行国际化经营提供一些可借鉴的经验。     

华为手机业务在市场营销方面的优势、问题及改进建议

分析了华为公司手机业务与三星、苹果公司手机业务,在4P组合上的特点与差异.可以看出,在4P组合方面,华为既有突出的优势,也有不足之处.具体而言,华为公司的优势体现在其产品核心功能性能、国际市场基础以及自身良好的财务状况等方面.而其不足之处,根据这些问题是否属于企业本阶段的共性问题,可以分为发展阶段问题与具有独特性问题.前者可以遵循企业发展一般规律进行解决,后者则需要采取具有特性的解决办法.     

基于企业物流业务外包现状的利益与风险分析

现代企业为了增强竞争优势,常常剥离非核心业务而采用物流外包,但物流外包在给企业带来利益的同时,也带来了风险。首先从物流外包的现状入手,其次分析物流外包带来的利益,同时也反应外包的潜在风险以及制约物流业务外包的因素。由此可见,物流外包是一种长期、曲折的过程。     

跨国公司外包趋势及我国企业的对策探讨

随着世界资源配置的日趋合理、企业竞争的日趋激烈,跨国公司在加紧扩张的同时也开始放弃一些非核心的业务,专注于核心竞争力的培育。归核化和业务外包已成为跨国公司当前发展的一大趋势。跨国公司在制造业外包后,又开始外包一些亚核心的业务。我国作为发展中国家应充分发挥自身优势并积极寻找对策,才能在外包竞争中占据优势,获取更大利益。     

国际保理业务与相关业务的对比分析

随着国际市场竞争的不断加剧,赊销成为非常重要的一种贸易方式,国际保理业务在全球范围内也得到迅猛发展。通过对国际保理业务与信用证业务、福费廷业务、出口信用保险业务比较分析,国际保理在收汇安全、风险保障程度、融资规模等多个方面具有明显优势。但出口企业在选择国际保理业务时,同样也需要对国际保理业务风险的进行防范。     

宁夏钢贸企业进行期货套期保值业务的SWOT分析

钢贸企业充分利用期货市场进行套期保值操作,对于企业自身长久、健康、稳定的发展起到了积极的作用.本文运用SWOT分析方法从内部的优势、劣势及外部的机会、威胁四方面对宁夏钢材贸易企业从事期货套期保值业务进行分析,并在此基础上提出若干建议.