格兰仕成本领先战略分析

任何关注中国企业竞争战略的人,都不可能避开格兰仕.格兰转向微波炉之后,格兰仕将原来众多与微波炉无关的产业统统放弃掉,集中精力做微波妒.通过以低价培育市场,占领市场份额,完成自身规模和竞争力的跳跃式发展.运用成本领先战略扩大竞争优势,完美演绎了一场中小企业利用成本领完战略扩大自身规模完成自我发展的一场完美战役.     

搞好经营工作 提高发展质量

经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。只有搞好经营工作,才能全面提高企业发展质量,增强企业竞争实力。     

迎接入世挑战,把企业做大做强的思考

新世纪之初,面临全球经济一体化和中国正式加入WTO的机遇和挑战,我们的民族产业要接受严峻的现实.我国企业冲击全球500强,任重而道远.树立稳健经营的思想,对一个大企业成长为强势企业是至关重要的.     

中等职业教育与企业文化要求的研究

从职业教育的性质和宗旨看,职业教育是教育体系中直接为就业做准备的教育,是距离市场和企业最近的教育,学校教育的最终成果要由社会、市场和企业来评价和检验.作为职业学校必须了解和熟悉相关的企业,包括企业的战略、企业的经营、企业的管理、企业的文化等,汲取有用的营养,做到"不求所有,但求所用".对此,职业学校要聘请企业专家指导办学行为,为学校把脉,并要与企业建立多种有效的合作机制,与企业"零距离"接触,开展校企合作、订单教育,拓宽学生就业渠道,从而实现学校和企业双赢.     

梁庆德：让“中国制造”享誉全球

从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,如今格兰仕已经成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的份额。格兰仕集团董事长梁庆德使格兰仕成为“中国制造”的典范,将格兰仕打造成为“全球家电制造中心”的标志,把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连续13年蝉联中国、连续10年蝉联全球微波炉市场销量及占有率第一的双向桂冠。     

格兰仕变革:中国优秀民营企业总裁最缺乏的仍然是战略

格兰仕战术成功与战略失败:天下没有免费的午餐最近几年国内价格战并没有降温,手机,汽车,家电仍然是价格战火热的地方,但细心的人注意到,在这场战斗中,我们听不到号称价格屠夫的"格兰仕"的声音了,相反,我们看到的反而是涨价的格兰仕,比如通过"光波微波     

关于石油企业基层员工培训工作思路的几点做法

石油企业职工培训要立足企业,讲求实效,提倡创新.要理顺培训工作的管理体制,明确职责,增强培训工作主动性,提高培训工作效益,为企业提供有针对性、实用性的服务.在培训方式与培训内容上都要求"活"求"变",这是时代特点的需要.在对员工培训工作思路上也要不断求"活"求"变",使职工队伍整体素质得到明显提升的同时,也促进企业生产经营工作的发展.     

论“以人为本”的企业伦理价值观

随着社会的发展,在现代伦理型企业中,人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用,"以人为本"已经成为现代企业伦理价值观的核心内容.以人为本的企业伦理价值观要求企业在内部经营管理活动中要尊重人、依靠人和为了人;在外部经营活动中要"取之于人"和"服务于人"."以人为本"的企业伦理价值观有利于促进企业内部的和谐发展,树立企业良好的外部形象,提高企业的竞争办.     

河南省小微企业专业化经营模式探析

小微企业的发展是时下关注的热点,小微企业由于自身的特点更适合专业化经营。分析河南省小微企业专业化经营现状和国内外先进经验,可得出以下结论:河南省发展小微企业,有两种专业化经营模式即"自身专业化"和"协作专业化"可供选择;推行这两种模式,不仅企业要进行转变思想和内部变革,政府也要从创建平台、完善政策等方面给予支持。     

农业经营企业化——破解我国城乡二元结构的重要途径陈学法

我国二元经济状况的存在主要是由于农村经济太落后,而农村经济落后的根源在于农业小生产经营方式的格局没有被打破,要从根本上打破这种格局,就必须使农业经营由家庭分散经营向企业规模经营转变,实现农业经营企业化.农业经营企业化是针对"农业产业化"与"农业企业化"概念的不合理表述提出的,它是破解我国城乡二元结构的重要途径,是我国农业经营史上的一次伟大而深刻的制度变革.要进行这样一场深刻变革,必然涉及方方面面的问题,如经营规模的扩大问题、组织程度的提高问题、利益联结机制问题等,而这些问题的背后都有着深刻的制度或体制根源,如土地制度、产权制度、分配制度等,所以,要解决这些问题,必须进行一系列的制度变革.