规范员工培训管理 提高企业培训质量

员工培训是企业一项重要的人力资源投资,是企业人才培养的关键途径,是实现员工职业生涯规划和强化组织文化建设的主要措施,是提高企业核心竞争力的重要手段。为适应企业改革发展,需要进一步规范员工培训管理,改进培训工作,提高培训质量。一、完善管理体系,明确办学定位1、理顺培训管理职能。按照企业管控体系建设和培训管理体系要求,集团公司成立由主要领导任主任、班     

优化内部培训师体系提升企业核心竞争力

随着经济发展和市场竞争加剧,为保证企业核心竞争力,实现可持续发展,培训被赋予了越来越高的地位和作用。内部培训师已成为企业培训体系中重要一环,对于专业技术、管理经验以及企业文化的传承扮演着重要角色。本文以Z公司为例,探讨了企业优化内部培训师体系的成功实践,分析了该体系对公司的重要贡献。     

标杆管理与企业核心竞争力

现在很多人都认为,标杆管理理论是西方国家的企业首先提出并实行的。可是我国在新民主主义革命阶段和社会主义建设道路探索的实践中,就已经自觉或者不自觉地运用了标杆管理的思想,生长出标杆管理思想的萌芽。标杆管理主要应该体现在企业核心竞争力的指标体系上。企业核心竞争力的指标体系是一个动态的复杂系统。它由企业组织规模竞争力、市场竞争力、管理竞争力、战略竞争力、企业文化竞争力、创新竞争力等子系统的指标体系组成。     

关于优化企业激励机制的几点思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才,关系到企业核心竞争力的建立和培育,关系到企业的生存和发展。文章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议,希望对读者有所帮助和启发。     

关于优化企业激励机制的几点思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，而建立有效的激励机制又是人力资源管理的核心职能。它关系到一个企业如何吸引人才、留住人才、开发人才、利用人才，关系到企业核心竞争力的建立和培育，关系到企业的生存和发展。章分别从激励机制的运行环境、绩效考评体系的运用、薪酬体系的建立以及培训教育体系的改善四个方面提出了一些建议，希望对读有所帮助和启发。     

构建校园文化圈夯实核心竞争力

“核心竞争力”一词最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》上提出的。他认为，“所谓核心竞争力就是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。”也就是说。核心竞争力是企业在长期经营过程中形成的，蕴涵在企业内部，不易被竞争对手仿效的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并能使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心能力。     

浅论钢铁企业如何强化基层人力资源培训

文章客观分析了当前钢铁企业人力资源培训中存在的问题,找出了影响培训最终成果的症结所在,通过提供一系列有针对性的对策提高培训的回报,明确了强化人力资源培训对钢铁企业满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升企业的核心竞争力,最终使企业适应日新月异、充满挑战与机遇的竞争环境所具有的重要意义。     

构建和完善企业继续教育培训体系促进企业人力资源整体性开发

继续教育和培训是企业开启成功之门的一把金钥匙。从国际国内众多成功的大公司、大企业的发展轨迹中我们不难发现,它们的继续教育和培训已经融入到公司的整个管理方式和企业文化之中,而且大都建起了科学、严谨、高效的企业继续教育体系。我国的企业经过建国来几十年的发展,从对继续教育重要性的认知度、一系列继续教育标准和制度的确立、应有的保障措施和具体的实施等方面看,都有了较大的改进,但与建立现代企业制度、提升企业核心竞争力的要求相比,尚存在一定差距。因此,要使企业适应变幻莫测的市场经济环境,为企业造就高质量的人力资源,进而推动企业生产、技术、科研的进步,必须构建和完善企业继续教育培训体系,以培训提高企业员工素质能力、促进企业人力资源的整体性开发,并最终提升企业核心竞争力。着眼发展,明确构建企业继续教育培训体系的总体思路企业的继续教育培训要遵循科学、高效、经济的原则来构建企业继续教育体系。这个体系必须围绕企业的发展战略规划展开,科学预测企业所需的人力资源,整体性开发对继续教育培训的需求,既要立足于当前,又要着眼于未来,把眼前继续教育培训需求与企业长远发展目标结合起来,把企业发展目标与员工职业生涯发展和个人全面发展集合起来,适时提...     

商业零售企业核心竞争力的提升研究——以太仓市华联商厦为例

互联网、现代物流等技术的发展,推动了商业企业间的发展,城市商业零售企业间竞争也愈加激烈并呈现出许多新特点。商业零售企业必须不断提升自身的竞争能力,以适应消费者需求的变化。本文运用企业核心竞争力理论,根据太仓市华联商厦的经营现状,采用SWOT分析法,对太仓市华联商厦进行了核心竞争力分析,并提出了太仓市华联商厦提高核心竞争力的途径,以此来增强环境适应能力,应对日益激烈的市场竞争与挑战。     

国企党建工作要做到“三个融入”

国有企业的党建工作,必须充分发挥企业党组织的领导体制和工作机制,努力使之适应企业管理的实际情况,使党的路线、方针政策能贯彻落实到位,积极探索新的发展方向,不断增强企业的核心竞争力。     

当今现代企业优化内部控制的思路和实践探究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的,符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设,对于企业防范风险,实现可持续发展,具有非常重要的意义。     

让内训师想干、能干、干得好

人力资源是构成企业竞争力的核心要素。开发人力资源成为市场经济中每一个企业的共同行为。开发人力资源的基本途径是培训。培训分为外部培训和内部培训,外部培训包括将员工送出去培训和请外部培训师（简称外训师）来企业给员工培训,内部培训主要是由企业内部培训师（简称内训师）对企业员工进行培训。相对于内部培训,外部培训有利于引进新理念、新知识,但也存在着与企业实际结合不紧密、培训成本高等缺陷。     

值得关注的企业

大亚湾核电运营管理有限责任公司形成以授权培训制度为核心的核电培训体系,即上岗必须授权,授权必须培训,培训必须考核,将企业发展需要、员工个人发展需要以及培训活动过程中的系统化与规范化管理有机地结合为一体,形成良性循环。授权包括基本授权、运行授权、维修技能与工程技     

培训质量保证体系的思考与实践

天津石化公司培训中心积极适应企业发展对人才资源开发的需要,以现代企业培训理念为指导,以提升职工队伍素质为己任,以满足企业生产、经营、管理的培训需求为出发点和落脚点,初步建立起了扁平化、多功能的培训实体。形成具有天津石化培训中心特色的培训质量管理规程,使培训活动的过程管理规范化、标准化,早日与国际化的培训质量标准ISO10015体系接轨,使培训质量控制有“法”可依,是天津石化培训中心的追求目标和各项管理工作的重心所在。一、培训中心培训质量管理规程的功能定位培训中心的培训质量管理规程必须立足于天津石化公司培训工作…     

四项措施打造职工培训新格局

近年来,株冶集团职工教育培训工作以努力建设高素质、职业化的企业人才队伍,增强企业自主创新能力和核心竞争力为目标,不断探索和创新培训管理,实现教育培训的长足发展,为企业持续、稳定地发展提供人才保障和智力支持。     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。本文主要论述了人力资源管理和企业核心竞争力的关系,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,最后提出提升人力资源管理的对策,进而提高企业的核心竞争力。     

关于建立石油企业职业教育新模式的探讨

为了适应市场经济发展的需要，石油企业积极推进建立现代企业制度的进程，实施“主辅分离”、“减员增效”、“改组改制”的企业改革方案，致使过去高度计划经济体制管理下形成的企业内部的职教办学形式、结构、布局和规模已不能符合时代的要求。为此，必须整合、利用石油企业的职业教育资源，建立和健全石油企业职业技能开发体系．建立并完善石油企业规范化、社会化的职业技能鉴定体系，从而提高企业的核心竞争力。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个充满竞争,为了自身的生存和发展,各企业必须提高核心竞争力。作为最重要的资源,人力资源在核心竞争力中发挥重要作用。制定人力资源竞争的对策,提高企业核心竞争力具;在激烈的竞争中持续、健康地发展;降低成本;提高管理效能;健全管理方法是企业发展的核心。而企业第一资源要素是人力资源,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力,加强企业资源合理开发和利用,这些是企业家们最为关注的问题。本文主要阐述人力资源管理概念以及如何提高企业核心竞争力,人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎如何能提高企业核心竞争力。     

浅谈安全培训机构如何实践科学发展观

安全培训机构必须不断适应新形势发展要求,在培训实际中贯彻落实科学发展观指导思想,以解决实际问题为目标、以提高学员安全素质为目的。树立培训是生产力,培训是提高企业核心竞争力的观念,切实推进和开展安全培训工作。     

知识经济时代企业的管理创新

当今社会,随着企业市场经济体制改革的不断深入与完善,我国企业的发展面临着更大的机遇与挑战,尤其是在知识经济时代的新形势下,由于企业的工作环境和工作方式以及内容都发生了根本性的变化,企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚跟,赢得发展,就必须努力提高自身的核心竞争力。而核心竞争力的提高,做好企业管理是关键,因此,为了适应新形势的发展,对企业管理进行创新,促进企业和谐、健康、稳定发展就成为摆在我们面前的一个亟待解决的大问题。就知识经济对现代企业管理的影响进行了认真探讨,以期为我国现代企业管理的创新发展提供有益的思考。