广电传媒集团人力资源的分类管理和动态管理

随着文化体制改革的进一步深化,各地广电传媒单位在人力资源开发与管理上进行了很多探索与尝试,百研咨询有幸为包括江苏广电在内的国内多家广电传媒集团提供过全面人力资源咨询和常年顾问工作,本文仅从第三方咨询公司的角度分析江苏广电人力资源管理的创新举措,并结合行业咨询经验,探索适合广电传媒行业的人力资源改革思路。     

浅谈新媒体背景下广播电视人力资源培养战略

新媒体带来的媒介环境的变化,必将带来广电行业发展战略的变革,为了适应这种变革,人力资源培养战略也应相应调整。本文以人力资源培训战略研究为理论工具,借以研究广电外部环境的变化对人力资源培养战略的新要求,并提出解决方案：新媒体变革背景下的广电行业需要复合型人才,广电行业需要建立起以人才专业需求为导向的人才培养新机制。     

广电传媒人力资源管理问题及对策分析

20世纪70、80年代以来,随着文化企业产业化观念的引进,人们开始意识并且逐步增强了在传媒产业化改造中人的作用。在知识经济时代背景下,人力资源俨然成为了一个组织成败的决定性因素。同时,人力资源也成为了广电传媒业的最核心竞争力,不过由于受到之前计划经济体制残留的影响,我国传媒业特别是广电业界都存在着改革落后、人力资源管理进展缓慢的问题。在人力资源管理的招聘、培训、激励、薪酬、技校、劳动关系等诸多问题上,不管是哪一级别的广电媒体,或多或少都存在着行政化集权管理的模式和弊端,本文主要对以上问题进行探讨与分析,对广电传媒人力资源管理提出自己的看法与建议。     

广播电视行业人力资源开发和管理的几点思考

人力资源是第一资源,是推动广播电视事业、产业发展和提升广播电视核心竞争力的第一动能,与其他资源和生产要素相比,它更有能动性、开创性和科学性。人是各行各业生产力中最重要、最活跃的因素。因此,广播电视行业发展首先要加强对广电人力资源的开发和管理。所谓广电人力资源开发和管理就是对广电人力资源进行研究、规划、配置、培训、回馈等过程的一个双向互动过程。     

谷歌人才战略对广电媒体人力资源管理的启示

广电媒体如何富有成效地做好人力资源管理工作？“最适合工作的公司”——美国谷歌公司严格的人才招聘流程、完善的绩效管理体系、优厚的薪酬激励机制、人文化的管理方式．对广电媒体有所启示。广电业可学习和借鉴谷歌的人才战略,结合实际,创新人力资源管理机制。提高广电媒体的人才竞争力。     

地方广电新媒体部门人力资源管理的问题与对策

一、广电新媒体部门人力资源管理的现状广电新媒体部门脱胎于传统媒体,发展势头强劲,其短平快的特点在新的平台上有最大限度的发挥,目前由于政策限制,广电新媒体部门主要还是以二次加工为主。目前广电整体盈利状况还不错,广电集团的新媒体部分主要承载的任务是将电视的内容通过媒体融合的形式在以网络为平台,延伸广电产品的价值链。因此,地方广电新媒体人力资源管理是以延伸价值链为核心,在现有政策框架下,挖掘人力资源。由于新媒体部分是增量部分,人力资源管理模式尚未形成,人力资源管理还存在很多挑战。     

广播与电视：融合·分工·联动

党的十七大指出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力是繁荣文化的必由之路”。在媒体竞争日益激烈的今天作为最基层的县级广电媒体在资金实力技术装备人力资源等诸多方面都难以与大台比肩量力,     

创新机制 勇于实践——开创出版业人力资源建设新局面

人才是第一资源,当前我国正值文化体制改革全面深化、文化事业和产业加快发展、传统媒体和新兴媒体快速融合的重要时期,建设一支思想素质过硬、规模适中、结构合理、创新力强的人才队伍是行业和企业又好又快发展的基石和关键。本文从行业发展角度出发,结合人卫社工作实际,介绍了人力资源规划制定,组织保障,机制体制建设,人才引进重点,员工培训要点等。     

对现行广播电视体制的思考

面对国内外激烈的竞争环境,我国广电行业面临着前所未有的挑战.但中国的广电行业由于长期处在计划经济的环境中,规模普遍不够大,体制不顺、机制不灵等,这种状况使我国的广电行业难以适应日趋激烈的市场竞争需要.在这种情况下,本文对广播电视体制这一议题谈谈个人的想法.     

中外传媒业人力资源管理机制对比研究

市场经济体制下,传媒业逐渐走向市场化、产业化道路。传媒行业竞争日渐激烈,而人才作为企业综合竞争力的重要衡量指标,拥有优秀的新闻人才、并加强对其有效管理能够帮助企业在竞争中占据一席之地。本文将围绕着传媒人力资源管理概念,分析和对比当前中外传媒业在人力资源管理方面的差别,并在此基础上提出优化我国传媒业人力资源管理措施。     

出版行业人力资源管理存在的问题与对策

市场经济体制下强调人才的自由流动,而占很大比例的出版企业,其人事部门的职能仍然沿用转制前陈旧的干部管理模式,停留在实施工资制度、人员培训、晋升、调配等基础性工作上.显然,这种管理模式已经难以适应企业发展的需要.本文通过论述出版行业人力资源管理现状及其优劣势,探索出版行业人力资源管理对策建议.     

后进电视媒体怎样向先进学习

广电行业经过多年市场化历练,迎来了一个竞争更为激烈的大变革时代,但广电的发展现状也暴露了与当初国企改制时存在的类似的管理短板。在体制与机制的变革中,广电媒体试图借助自身的资源和智力支持,实现从单一的行政事业体制向事业体制与企业化管理并存的双轨转型。但改革的成效并不显著。如何实现广电的可持续发展,仍旧是广电媒体必须面对的问题。     

出版行业人力资源竞争力提升途径及策略

出版行业面临着竞争,其竞争力的核心是人力资源,因此要着力提升出版行业人力资源的竞争力。出版行业人力资源竞争力提升有三个途径:基础能力素质途径、人力资本价值转化途径、人力资源竞争力实现途径。本文提出提升出版行业人力资源竞争力的四条策略,具有理论和现实指导意义。     

档案工作重要性的再认识——基于广电管理体制调整的视角

近年来,广电行业的发展日新月异,竞争态势越发显现。扬州广电面临严峻的竞争环境,积极应对市场经济的挑战刻不容缓。笔者尝试通过对扬州广电体制调整过程中的人事档案、财务档案、有线电视用户档案以及网络工程建设档案的管理工作实践,来说明档案工作在单位体制调整中的重要性。     

论节目主持人的专业化管理

广播电视主持人是媒体创作团队的重要组成部分,是广电机构各类人力资源中最重要的资源之一,是广电传媒的形象代表和品牌代表,是社会转型期公共空间中具有广泛影响力的公共人物。主持人在媒体发展的道路上已率先走向市场化、社会化并     

高校图书馆人力资源现状问题研究

21世纪是充满竞争的世纪,当代各种形式的竞争归根结底都是人力资源的竞争.目前,高校图书馆人力资源的现状不容乐观,在体制机制、人力资源配置、专业结构等诸多方面存在问题,必须从以上几方面加以改进,图书馆事业才能得到快速、长久的发展.     

出版业人力资源管理问题探析

当今社会,随着经济的发展,人力资源已成为各个行业发展的重要因素。出版业是知识劳动相对密集的地方,更是人才集中的地方,人力资源因素对它的影响不容忽视。解决出版行业人力资源的供需矛盾,开发出版业的人力资源,应做到产学研相结合、培养高素质的复合型人才、创新型人才,提升出版人才的全面素质和技能、加强继续教育和职业培训工作、注重团队凝聚力和梯队的建设。     

三网融合下的媒体新业态

2012年是"十二五"开局之年,在三网融合政策和科技发展的促动下,我国广播电视事业将迎来繁荣发展的新局面。三网融合给中国广电产业带来了巨大的发展机遇和挑战,电信企业参与广电市场竞争将进一步促进广电企业加大市场化改革力度,提高核心竞争力。同时由于广电行业多年来体制上政企不分、行政条块分割以及有线电视网络     

日本广电媒介体制的经济学审视

本文主要论述日本广播电视体制的两个基本特征 :广电媒介产业的政府规制体制 ,公营与民营广电媒介的并存体制。并对数字化时代日本广电媒介体制的变革趋势作了简要分析。作者从经济学角度揭示日本广电体制的结构性特征和时代性特征。旨在为我国广电传播法制建设和广电事业的政府规制体制改革提供一种借鉴     

资本理念引导下的广电人力资源体系建构

城市广播电视管理体制和运作机制的改革已经进行了多年的尝试,其中,最具难度的环节之一就是人事制度的突破与创新。近年来,扬州广电总台以人力资本的理念指导人力资源开发及配置体系的重构,取得了明显的效果。