研讨连锁经营大战略 探寻物流管理新模式——新华书店连锁经营战略研讨会在昆明举行

为了贯彻落实中宣部、新闻出版总署关于尽快建立新华书店连锁经营体系的精神,中国出版科学研究所,新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司,中国图书商报和云南省新华书店等借第十二届全国书市在昆明举办之机,联合在昆明召开“新华书店连锁经营战略研讨会”。出席研讨会的有部分省级新华书店、地市级新华书店以及中国大百科全书出版社、中国书籍出版社等单位的40多位代表。     

新华书店连锁经营战略研讨会综述

2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.     

体制创新的魅力

导语:广东新华发行集团作为全国4个 试点集团之一,成立之初就以建立现代企业制度为切入点和战略目标,以规范的股份制整合连锁经营网络,短短两年完成了全省范围三级连锁的“七星布阵”,加盟连锁书店达56家,得到了新闻出版主管部门领导的充分肯定和读者的好评。本刊曾以《连锁经营的魅力》为题报道了该集团在连锁经营模式创新方面的具体做法。2001年11月30日,中共中央政治局委员、广东省委书记李长春批示,“新华书店应在体制创新上有所作为,成为有影响的电子出版物的连锁经营集团。”2002年初,他们重组了省新华书店、省外文书店。根据“入世”和教材招标的新形势,新的发行集团进一步强化体制创新的战略地位,在连锁经营模式探索、农村发行网点建设、电子音像出版物发行等方面进一步丰富了体制创新的内涵和实践,再次有力地说明,在出版发行的改革中,体制创新所具有的深厚魅力！     

惠州市新华书店今年实行股份制

近日,惠州市新华书店已与广东新华发行集团签订连锁经营协议,成为广东省新华书店实行公司制改造的试点单位。改制后的惠州市新华书店将按照现代企业制运作,在人事制度、分配制度、企业管理等诸方面进行改革,增强新华书     

走“大新华”之路

进入新世纪以来,随着我国加入世贸组织的临近和国家有关教材发行政策的重大调整,国有图书发行行业遇到了全方位的巨大挑战。面对这种局面,新华书店应当实施全国连锁经营,走“大新华”之路的发展战略,从而壮大新华书店的实力,增强应变能力和抵御市场风险的竞争能力。     

三足鼎立说门市

图书发行的主力军新华书店在各省市县随处可见,上世纪80年代初期因应社会需求以及民营书店带来的冲击,新华书店组建了一批如北京五道口的外文书店、高等教育书店、西单的科技书店等专业书店。近几年,新华书店开始实施以组建集团和连锁经营为主要目标的发展战略,如新成立的新华驿站及广东新华发行集团,另外一批大型书城也相继建成,如深圳书城、海淀图书城、上海书城、广州书城等。     

云南新华书店集团:连锁经营 扩大资本

连锁经营是图书发行企业应对越来越激烈的市场竞争的一种重要的批发零售结合的经营形式,是规模化、标准化经营的最佳实现形式。其中连锁经营模式的发展与完善是借助计算机技术,借助先进的信息处理方式和高科技手段的结果,一套较为完善的连锁企业集团计算机网络管理系统是云南新华书店集团实现连锁经营模式的运营载体和关键。该集团是如何统一建设“全省新华书店图书发行连锁经营信息网络系统”,如何实施各级信息系统的设计的?。     

连锁经营实践存在的若干问题及其克服

近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。     

新华书店推行大型连锁经营难点透析

今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…     

协调好各种利益关系 推动连锁经营改革的发展

我国书业连锁经营改革,从新闻出版总署于2001年夏天在深圳召开“新华书店连锁经营研讨会”开始,已有二年多时间,但综观全国发展态势,至今尚未出现全国性大型连锁经营中盘和网络,即使是以省为单位的连锁经营改革,真正符合“六个统一”的正规连锁经营中盘的成功经验也屈指可数。在报刊上经常看到希望全国新华书店建成与国际上“沃尔玛”、“贝塔斯曼”等著名出版物连锁业巨头进行竞争的“航空母舰”的文章,但现实的情况并不乐观,原因是(?)方面的,如有管理体制,经营机制     

从广东新华书店系统运作实践看连锁经营中的问题与对策

近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前     

成立靠行政推动 运作需市场验证——新华发行集团总公司正式挂牌

日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的     

新华书店股份制改造中的几个问题

一、新华书店股份制改造的三种模式 目前,在国内以新华书店为主体,改制相对比较成熟的试点发行集团共有7家,包括新华发行集团总公司、四川新华发行集团公司、浙江新华发行集团公司、江苏新华发行集团公司、辽宁新华发行集团公司、福建新华发行集团公司以及上海新华发行集团公司.     

新华书店也要引领文化生活新时尚 威海市新华生活馆试营业

本刊讯“威海市新华生活馆”由山东省新华书店、台湾欣业联科技园开发有限公司、香港东宏控股有限公司合资设立,是山东新华业联国际经贸集团公司打造的新华书店新型业态,也是山东省新华书店引进港台资本亮相的第一个多元化经营试点门店。     

省级新华书店连锁经营发展模式及特点

新华书店的连锁经营进入整体推动期,其中以省级新华书店(集团)为龙头对全省新华书店进行的连锁经营占绝对比重,影响也最大。本文试图通过对省级新华书店连锁经营的模式进行梳理、总结,为已经或准备连锁经营的省新华书店提供一个参照系,使他们对总体环境和自身发展方向有一个较为准确的认识,同时也为出版社高层决策者和发行部门在书业连锁经营形势下的应对策略提供一个背景参考。由于长期以来形成的政企不分以及区域分割的现状,新华书店的连锁经营只能以行政区域为界展开。省级店配供能力较强,拥有较强的物流设施,具备相对雄厚的资金实力,在…     

六十甲子 攀百尺竿——新华书店60周年店庆活动综述

为纪念新华书店创建60周年,新华书店总店和全国新华书店经营协调委员会本着“隆重、周全、务实、节约”的原则,精心组织开展了一系列丰富多彩,极具时代特征的店庆纪念活动,如开展了全国新华书店老同志、老职工游北京活动、《我与新华书店》征文活动及编撰出版《中国新华书店史简编》、《书香满神州——六十周年纪念图书集》工作,其中兴建新华书店延安希望小学、全国新华书店知识技能比赛和创“三优”百日推销活动,在社会上影响较大,树立了新华书店良好、崭新的企业形象。 助教兴学,兴建新华书店延安希望小学 1995年7月,新华总店暨全国新华书店经营协调委员会向全国新华书店职工发出《公开信》,号召为修复新华书店发祥地旧址和新华书店延安希望小学捐款。全国新华书     

新华书店也要引领文化生活新时尚 威海市新华生活馆试营业

“威海市新华生活馆”由山东省新华书店、台湾欣业联科技园开发有限公司、香港东宏控股有限公司合资设立，是山东新华业联国际经贸集团公司打造的新华书店新型业态，也是山东省新华书店引进港台资本亮相的第一个多元化经营试点门店。     

弘扬“新华”精神 重塑“新华”形象

重塑「新华」形象王春苗张燕萍经过一代又一代“新华”人的不懈努力，新华书店已经形成了自身的企业精神，成为擎起“新华”大厦的精神支柱。今天，在社会主义市场经济条件下，要把新华书店建设成为社会主义精神文明的窗口，继续保持其图书发行主渠道地位，更需要继承这种...     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...