学习型企业文化建设与可持续发展研究

在环境变化趋快和知识更新周期缩短的今天,企业要想保持可持续发展的竞争优势就必须要有比竞争对手学习得更快、更好的能力。学习型企业文化汲取了学习型组织和企业文化两大管理理论的精髓,着眼于提高个人、团队乃至组织的学习能力,鼓励和促进知识共享与创造。学习型企业文化是提高企业效益的需要,更是企业实现可持续发展的需要。本文介绍了学习型企业文化的内涵以及其职能,分析了建设学习型企业的原则与措施,认为建设学习型企业文化是实现企业的可持续发展的保证。     

重庆新华书店集团授牌暨国有资产授权经营仪式隆重举行

4月29日，重庆新华书店集团授牌暨国有资产授权经营仪式在重庆市委办公厅隆重举行。在仪式上，国家新闻出版总署发行司副司长袁爱华宣读《国家新闻出版总署关于同意组建重庆新华书店集团的批复》；重庆市副庆长余运牧宣读《重庆市人民政府关于对重庆新华书店集团实行国有资产授权经     

创建学习型企业 增强综合竞争力——浅谈电信企业如何构建学习型企业

创建学习型社会具有重大战略意义,创建学习型社会必须建设学习型企业。文章初步论述了如何抓好学习型企业创建工作的若干问题,提出必须加强学习,充分认识创建学习型企业的现实意义;结合实际,创建学习型电信企业;有关创建工作中的几个误区。     

学习型出版企业的本质特征及创建途径

学习不只是员工个人充实大脑、探求新知、提高业务的必要途径,更是出版企业培养学习型团队、营造学习型组织、提高核心竞争力的重要渠道.美国麻省理工学院的彼得@圣吉教授提出学习型组织管理理论以后,在世界范围内尤其是欧美等发达国家掀起了研究和实践学习型组织的热潮.目前,在美国排名前25位的大企业中,已有20家按照学习型组织的模式改造本企业;在世界排名前100位的企业中,已有40家按照学习型组织的模式进行改造.     

创建学习型出版企业迎接知识经济挑战

20世纪80年代以来,随着信息技术、知识经济、全球化进程的加快,企业面临着前所未有的竞争和挑战,传统的组织模式和管理理念越来越不适应形势的变化.管理界出现了许多新的管理理论和方法,如学习型组织、流程再造、团队协作、虚拟企业等,共同点都是将组织的学习和知识管理作为管理的核心.     

图书馆应为创建学习型企业搭建学习平台

21世纪是以学习为中心的时代，对于一个企业来讲，要成为长寿企业，永远充满活力，创建学习型企业是其必由之路。只有不断学习才能不断创新。图书馆应为创建学习型企业搭建学习的平台。     

创建节约型企业 促进可持续发展

加快建设节约型社会,具有重大战略意义。企业是社会的细胞,建设节约型社会必须建设节约型企业。文章初步论述了如何抓好节约型企业创建工作的若干问题,提出必须“加强学习,提高认识,树立科学的节约观;领导带头,先行节约,率先垂范,正确导向;加强管理,措施到位,小事做起;完善制度,创新机制,激励先进。”     

媒体创建学习型组织势在必行

学习型企业,是以共同愿景为基础,以团队学习为特征,对客户负责的扁平化的横向网络系统。学习型组织是企业发展的新阶段企业组织在金字塔型的管理模式下,已经完全不适合未来全球一体化的竞争。随着竞争的加剧,企业的管理理念、管理模式必然要升级到学习型模     

航空企业创建学习型组织模式分析

根据“学习型组织”的特点，结合肮空企业的实际情况，考虑到创建“学习型组织”后必然要进行绩效评估，有必要对建立“学习型组织”的模式进行分析。     

试论学习型公共图书馆的创建

<正>学习型组织理论,作为当今世界前沿组织理论,为解决怎样实现组织的可持续发展,怎样让组织成员在推进组织发展过程中实现个人价值,提供了理论依据。公共图书馆作为公益性文化事业单位,创建学习型组织是建设高素质馆员队伍的迫切需要。而目前我国公共图书馆普遍存在馆藏有限、经费短缺、服务方式陈旧等问题,难以适应社会需求的变化。分隔式的工作状态,使馆员之间缺少互动与彼此学习,局限在自身的心智模式里,     

"红岩联线"的发展和运作

本文从全国文化体制改革中的公益性试点单位“红岩联线”产生背景的再认识、“红岩联线”发展文化产业的对策两方面对“红岩联线”的发展和运作做以介绍：认为“红岩联线”的出现是重庆博物馆事业发展、或许也是重庆文化事业发展的必然,它除了有鲜明的时代特征外,更反映出事物发展的一种规律。介绍了“红岩联线”游客接待中心、‘红岩联线”发展文化产业的三大经营主体及“红岩联线”发展文化产业的分配新机制。     

城市图书馆在创建学习型城市中的使命

建设学习型城市是在知识经济背景下产生的城市竞争战略和国家竞争战略,通过提高市民素质进而可以提高城市竞争力.城市图书馆是城市文化空间的组成部分,提升一座城市的文化品位,是城市竞争力的重要构成元素,为城市营造了一个公平文明的环境,在促进城市的和谐中发挥着独特的作用.     

培育四个理念 建立四个机制 提升四种能力——天马山黄金矿业公司创建学习型企业的做法

在创建学习型企业过程中,安徽省铜陵有色股份天马山黄金矿业公司围绕＂培育四个理念、建立四个机制、提升四种能力＂进行了积极的探索和实践,不断创新学习方式,改进管理模式,在员工中营造出＂学习工作化、工作学习化＂的良好氛围,有效地提高了员工队伍的整体素质,有力地促进了企业的创新和发展。     

文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定(试行)摘录

[发布日期]:2003年12月31日[生效日期]:2003年12月31日一、关于国有文化资产授权经营1.中央试点文化企业集团、资产经营管理公司等需实行经营性国有资产授权经营的,报经国务院批准授权。有关部门可组建派驻监事会。授权经营试点企业原有行政管理和党的领导关系不变。     

实施多元化战略 实现可持续发展——县级广播电视台多元化经营的实践和思考

多元化经营也称多样化经营，是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。与单一化经营相比，多元化经营能充分利用企业内部优势．有效分散并降低企业经营风险，快速扩张企业规模。顺应时代发展潮流，做大做强广电产业，以产业推动事业发展，多元化经营是必由之路。     

企业成本管理

随着文化体制改革的深入。媒体转企改制步伐加快。而成本管理是企业经久不衰的话题,如何开展好企业的成本管理工作。和企业拓展对外经营同等重要。     

正确认识“两分开” 努力实现“两加强”——报业集团宣传经营分别管理运营探索

中央和市委、市政府在关于文化体制改革试点工作的意见中，要求新闻媒体的经营部分剥离转制为企业，实行宣传与经营两分开。这一推进新闻媒体深化改革的重要措施，有利于新闻媒体创新体制机制，增强活力，壮大实力，提高竞争力，使事业和产业两个方面郁得到加强。本文拟结合重庆日报报业集团的实际，试就宣传与经营分别管理、分别运营，既抓好宣传，又搞活经营作些探讨。     

消除组织短板效应凝聚企业竞争优势——飞思公司创建学习型组织实证解析

"学习型组织"是一种崭新的管理理论,也是最成功的管理模式.美国麻省理工学院的彼得.圣吉博士在他的著作《第五项修炼》中第一次系统论述了此理论,并得到了全球学术界和企业界的赞誉,全球财富500强企业中有三分之一,包括微软、福特、杜邦等企业,都已经将彼得.圣吉博士的管理方法和工具用作管理利器,着手打造学习型组织.