强化企业全面成本管理的探讨

在激烈的市场竞争中,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。本文就全面成本管理的定义、产生背景及加强企业全面成本管理的途径进行探讨,以求推进企业全面成本管理,强化基础管理,挖掘内部潜力,提升企业价值。     

加强施工企业成本管理的几点举措

加强施工企业的成本管理,可以提高企业经营管理水平,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力;从工程项目的投标工作、责任成本、现场管理、成本考核、费用管理等几个方面提出了加强施工企业成本管理的几点思路。     

信息化对传统制造企业核心竞争力的影响

一、信息化对企业经济效益和生产效率的影响 1．降低企业的成本 信息化能够降低企业的成本,创造成本优势,有利于提升企业竞争力。企业信息化是一个系统工程,信息化改造涉及到企业各个环节。一方面,企业信息化能够降低相关部门的成本。如计算机辅助设计和制造技术能使企业降低新产品的设计成本,可以大幅度降低对现有产品进行性能改造或重新设计的成本;     

对当前出版企业人力资源成本控制的思考

人力资源成本与企业的发展息息相关,加强人力资源成本控制是提升管理水平、提高市场竞争力的需要。出版单位转制为企业后,受计划经济的影响,人力资源成本管理意识淡薄、制度缺失、管理较为粗放,其结果导致了人力资源成本浪费。企业应从合理确定岗位与薪酬水平、加强制度建设、有效规避隐性成本入手,对人力资源成本进行有效管控,减少人力资源成本浪费,从而提高企业的核心竞争力。     

影响铁路运输企业成本的因素分析

随着我国经济建设的不断发展,现代企业如果想要进一步提升自己的经济效益与市场综合竞争实力就必须不断加强自己的内部管理工作质量。企业的内部管理工作内容繁多,多余铁路运输企业来说成本管理工作应该是所有内部管理工作最为重要的一个部分,本文重点谈谈铁路运输企业的成本构成以及如何提升铁路运输企业的成本管理工作质量,以供参考。     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升.     

企业物流成本会计核算问题研究——以F企业为例

我国企业物流成本的会计核算,普遍不清晰,各企业物流成本管理也存在较多的不足,本文通过研究,对进一步改进工业企业物流成本会计核算方法,提高工业企业物流成本核算重要性的认识,加强工业企业物流管理,提升工业企业经济效益,都具有重要的现实意义。通过对F企业的调研、分析,了解F企业物流管理的现状、物流成本会计核算的现状和问题,运用统计与会计相结合的核算方法,构建适合F企业物流成本会计核算的模式,有效控制企业物流成本、加强物流管理。     

基于目标成本控制理念的制造企业成本控制研究

随着市场经济愈发激烈,为保证经济效益,除加强市场营销手段、提升市场份额外,很多制造企业采用控制企业成本,整合资源,以获取更大的利润空间.通过分析制造企业成本控制存在的问题,研究基于目标成本理念的控制流程,以华为公司为例,分析基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制的可行性及优越性,为制造企业的发展提供相应理论支持.     

增强成本意识，加强成本管理

目前,国内建筑安装市场操作不规范,严重影响施工企业效益。增强成本意识,加强成本管理,提升企业效率,是增强企业竞争的重要手段。     

生产型企业成本控制重点的探讨

在现代企业面临市场竞争日益加剧的今天,企业的成本控制成为了企业经济效益提升的关键.如何针对生产型企业的特点进行成本控制成了制约企业发展的重点.本文就生产型企业的成本控制重点等进行了简要的论述.     

对施工企业的项目成本管理与控制相关问题的探讨

本文主要探讨了与施工企业的项目成本管理与控制相关的几个问题。使企业的管理水平得到提升,提高企业的竞争力,提高项目的综合效益,增强全员责任成本意识,使企业的成本得到控制以提高经济效益。     

煤炭企业成本管理研究

煤矿企业进行安全生产需要大量的成本投入,面对煤矿企业生存发展的洗礼,强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势,也是降低煤矿原煤生产成本、提高经济效益最重要的手段,本文以良庄矿业公司为例,对煤炭企业成本控制进行了探讨。     

控制人力资源成本 推动企业快速发展

浅析控制人力资源成本在现代企业管理中所起的关键作用,研究新形势新环境下如何通过人力资源的管理控制企业的综合成本,寻求更加科学、更加规范的模式和办法,合理的将人力资源转变为人力资本,提升企业综合实力,创造直观的企业经济效益。     

成本管理存在的问题及对策

目前,降低产品成本是企业提高产品竞争力的重要手段,传统的成本管理方法企业一直在实施,但往往成效不大。企业除了传统的成本管理手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本管理和提升企业竞争优势联系在一起。文章将就企业成本管理中存在的问题及对策等进行简单阐述。     

企业物流库存成本控制问题分析

经济的不断发展以及社会的不断进步,促使企业之间的市场竞争更加的激烈。企业不得不转变传统的经营理念以及经营方式,不断提升自身的市场竞争力,为经济长远发展提供保障。物流成本控制在企业竞争具有十分重要的作用,同时如果降低实际的库存成本也成为了企业长远发展的难题。本文针对国企企业库存成本管理方面的研究现状,做了细致有效的分析,并且针对问题存在问题做了对策分析,为提升企业竞争力打下良好的基础。     

知识管理下企业信息服务的对策

通过分析企业信息化的现状及信息系统难管理的原因,提出了在及时响应客户需求、处理优先级、降低服务成本、形成可积累并可复用的经验方面的应对策略,从而改造和提升原有信息系统的能力,提升企业信息系统的效率,使企业信息服务的质量不断提升。     

知识管理下企业信息服务的对策

通过分析企业信息化的现状及信息系统难管理的原因,提出了在及时响应客户需求、处理优先级、降低服务成本、形成可积累并可复用的经验方面的应对策略,从而改造和提升原有信息系统的能力,提升企业信息系统的效率,使企业信息服务的质量不断提升。     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

浅谈企业成本精细管理

成本管理作为企业经营管理的核心环节，在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下，传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展，必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手，充分考虑资金的时间价值，以成本的精细化带动企业整体效益的提升。     

企业要让培训工作者有为有位

经过十多年企业基层员工教育培训工作实践经验的熏陶,笔者认为:搞好企业培训工作是大幅度增强企业经济竞争势力、开发企业优质产品、哺育员工开拓创新、提升企业管理、降低生产成本、减少违