基于流程再造视角的数字出版产业链创新研究

传统出版向数字出版转变的最大难点不在于技术和资金,而在于能否把握数字化的本质,进而建立起一种有效的基于客户价值的赢利模式.所谓赢利模式是指企业在特定环境下.通过经营管理有效地组织生产要素,有偿为消费者提供适合其需求的产品或服务,以此实现赢利的模式化的方法和途径.由此不难看出,赢利模式实际上讨论的是利润产生问题,而投资获利、保值增值等都是在产业链中完成的,因此本文拟从流程再造的思想出发,分析数字出版产业链的演进趋势,希望能够对出版业态转变、产业链重构提供一些参考.     

基于人工智能技术的出版流程智能再造——智能出版研究述略

文章在对人工智能、智能出版概念探讨的基础上，分析了智能出版的政策沿革，述评了近几年出版共同体在选题策划、内容创作、智能编校、智能印刷、智能营销等方面对智能出版流程再造的研究成果，最后得出结论:出版共同体需要以久久为功的精神，全面、深入地研究人工智能的要素体系、细分领域和技术原理，积极探索和找寻新技术在出版业的应用场景。     

刍议数字时代高校学报出版的流程再造

本文试图通过对高校学报出版流程的剖析,对学报的科学发展能提供些许有益的思考。     

信息化背景下的出版流程再造与优化

近年来,数字技术的发展推动了传统出版的数字化转型升级.由于出版生产过程中的种种复杂因素,实现出版全流程数字化管理仍存在一定的困难.本文将结合广西教育出版社数字化生产管理平台的建设实践和经验,探讨在信息化背景下,出版企业如何通过出版流程创新促进转型升级,提高出版生产效率.     

基于再造理论的网络出版审稿流程优化研究

以再造理论为基础,针对网络出版审稿过程中存在多媒体特征针对性不够、缺少网络管理平台等问题,对审稿流程进行再造,力求在质量、成本、速度、服务方面实现"综合提升",新审稿流程提出四次审稿操作办法,并建立针对编辑、外审专家的网络服务平台和在线通知平台。分析表明,再造后的网络出版流程将比原流程更优。     

借力数字出版实现传统出版业务流程再造

一、出版业务流程再造的必要性 传统出版业务流程是以纸介质为主的单一介质的线性出版流程.简单说,编、印、发的传统出版业务流程是以纸介质图书为核心的,而非以内容为核心,该业务流程在多介质融合的跨媒体出版时代已成为提高出版效率和效益的障碍,更无法最大程度地满足读者需要.     

企业流程再造理论（BPR）给予我们的创新启示

20世纪信息技术的革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大变化,企业所面临的市场竞争也更加激烈,而经典组织形态的弊端也日趋显现。这样的形势造就了两位自称思想可与亚当斯密相提并论的管理大师,他们就是原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）。他们的理论对于实践究竟有怎样的指导意义,流程再造理论又给予我们什么启示将是本文的研究重点。     

企业流程再造理论（BPR）给予我们的创新启示

20世纪信息技术的革命使企业的经营环境和运作方式发生了很大变化,企业所面临的市场竞争也更加激烈．而经典组织形态的弊端也日趋显现。这样的形势造就了两位自称思想可与亚当斯密相提并论的管理大师,他们就是原美国麻省理工学院教授迈克·哈默（M·Hammer）与詹姆斯·钱皮（J·Champy）。他们的理论对于,实践究竞有怎样的指导意义,流程再造理论又给予我们什么启示将是本文的研究重点。     

出版数字化转型与编辑业务流程再造的思考

随着数字技术在出版产业的广泛应用,传统出版和新兴出版的融合不断深入,出版技术、出版内容、营销方式、出版人才等都发生了深刻的变革,出版行业的数字化转型不断走向深入。文章分析了在出版数字化转型背景下,出版单位进行编辑业务流程再造的核心原则和支撑要素,并结合出版实践,详细阐述了编辑营销一体化业务流程的运行过程,以期对数字时代出版单位的出版业务工作实践提供一种可供参考和借鉴的模式。     

基于出版产业链视角探索学术期刊融合发展之路

融合背景下,各学术期刊都在积极寻求自身繁荣发展之路。文章通过厘清融合与期刊出版产业链的内涵,发现融合背景下完善学术期刊出版产业链各个节点能够促进期刊快速发展,由此提出基于期刊出版产业链的理念,向前追溯、向后延伸,辐射期刊出版发行的各个环节：构筑学术生态圈相关主体实时交互机制,保证内容质量;打造“视频化”+“社交化”高端交流平台,拓宽传播渠道;以知识服务满足用户需求为目标导向,提高产品附加值。     

从能力建设到流程再造——新闻广播媒体转型突围之路

移动互联网的蓬勃兴起,给传统广播带来挑战。新闻广播要以内部创新为基础,以外部资源整合为手段,从机制、流程、产品、技术等方面谋求整体转型,本文提出能力建设是新闻广播实现转型的基础,流程再造是新闻广播实现转型的关键,以此实现从传统广播新闻生产部门可能向互联网新闻产品提供商的转变。     

品牌再造 组织再造 流程再造

湖报集团探寻新媒体发展和媒体深度融合"路线图"核心阅读:为切实加快新媒体发展,加速媒体深度融合,湖州日报报业集团党委会社委会锁定目标任务,着力形成一批以新媒体集群、融媒体集群为主要特色的现代媒体集群,初步建立现代传媒体系。通过认真调查研究,集团上下致力在品牌再造、组织再造、流程再造上下功夫,积极探寻新媒体发展和媒体深度融合的"路线图"。     

采编流程再造与盈利模式创新——纸媒转型发展思考

建立多媒体发布、多渠道传播的平台,利用数字化深度开发技术,开发创造出其他多种形式的盈利模式,本文试图通过对传统媒的流程再造找寻到一条纸媒转型之路。     

新媒体时代的新闻生产理念变革产品创新与流程再造

随着社会的发展,媒体从业者与社会大众的关系已经发生了根本的改变,已经进入全新的媒体时代。本文主要阐述了新媒体时代下的新闻生产的理念变革、产品创新和流程再造,进一步实现传统媒体向新媒体的转型。     

新媒体时代的新闻生产:理念变革、产品创新与流程再造

新媒体时代不仅给新闻传播形式带来变化,新闻内容的基本要点呈现形式、采集创编手段也都需要实现不同程度的创新。如何适应现阶段新媒体时代对新闻工作者的要求,在新闻生产的过程中加强创新理念的融入应用力度,提升新闻内容产品创新和新闻生产流程的再造,是值得思考的问题。通过本文实践分析可知,在新媒体时代,新闻生产的基本理念需及时进行转变,并且在新闻生产环节实现各角度的创新。具体来说,新闻产品创新要点包括利用新技术实现产品更新,通过挖掘新闻价值潜力实现产品创新。而关于流程再造要点,主要包括采集流程再造、制作流程再造、宣传推广流程再造。只有在实践中适应新媒体时代特征,在新闻生产、产品创新和流程再造过程中实现有效创新完善才能提高新闻内容质量。     

基于流程再造理论的文书档案精细化管理

《档案法》修订后,赋予了电子文书档案与传统文书档案同等效力,单轨制、文档一体化、全生命周期理念已在文书档案管理中得到确立,这也需要相应地变革传统的文书档案管理模式。本文基于文书档案流程再造相关理论,分析了文书档案精细化管理流程再造动因,提出了“收集—整理—利用—传递”流程再造理论下文书档案精细化闭环管理,具有一定参考意义。     

基于流程再造的数字出版盈利模式创新设计

当前数字出版的四个短板
　　决定事物发展的通常是事物的短板而非长处。在数字出版中,传统出版企业曾经的内容、人才、政策等优势都难以发挥出来,把脉出版企业数字出版发展现状,主要有以下“不通”之处。     

大型工业项目档案管理流程再造研究

本文以大型工业项目档案管理在我国经济快速发展的过程中遇到的问题为背景,结合流程再造理论,探讨了档案管理流程的方法,提出了一个解决方案.