浅析网络环境下的企业财务管理转型

随着网络化时代的到来,企业的生存环境发生了重大改变,许多传统商业经营方式逐步被电子购物、电子支付等电子商务形式所代替,导致企业财务管理环境发生了巨大变化。当前,许多企业面临着财务安全隐患多、财务管理模式落后等财务管理问题,严重制约了企业的可持续发展。为此,应健全企业财务风险预警机制、完善企业网络信息安全保障体系、完善企业内部管理制度,以此来完善企业财务管理制度,促进企业的可持续发展。     

浅谈如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分之一,是对企业生产经营活动进行的综合性管理.如何正确组织企业财务管理,使之实现"企业价值最大化"目标,笔者从以下四个方面进行了阐述:一是树立正确的财务管理理念;二是制定合理的预算管理制度,加强财务预算管理;三是建立财务监控体系、运用改进了的财务分析体系进行财务分析等.     

企业财务管理目标的选择与实现

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分．是进行科学管理决策的基本依据之一。企业财务管理目标是一个由最高财务管理目标、阶段财务管理目标和具体财务管理目标三个层次的目标体系．。最高财务管理目标是企业理想的财务目标．即企业价值最大化；阶段性的财务管理目标具体内容与企业不同发展阶段面临的财务环境以及不同的组织特征相联系；具体财务管理目标是企业内部不同层级组织或责任中心及个人面临的财务管理目标，是阶段性财务管理目标的具体化。只有每一层次的具体财务管理目标高质量的完成．才能有阶段性财务管理目标完成．最终才会达到企业价值最大化的最高财务管理目标。因此企业财务管理目标的选择与实现过程可以表述为：具体财务管理目标的实现阶段性财务管理目标的实现最高财务管理目标的实现。     

提高国有企业财务管理水平的若干思考

我国国有企业管理水平不高,主要表现在企业领导财务管理意识淡薄、财务人员素质要求和职业道德不高、理财目标不明确、企业财务监督与约束机制的建立滞后等方面。提高国有企业的财务管理水平,有利于形成以出资人管理为中心的企业资产与财务管理的新模式,我们可以通过提高领导对财务的认识,加强财务人员的素质,重塑财务目标、加强内部控制制度等方式来实现。     

国有企业财务集成化管理问题研究

国有企业实行财务集成化管理,是现代信息技术与企业管理日益融合的必然要求。基于当前企业互联网与现代信息技术的发展,推进财务信息集成化管理成为国有企业适应现代化管理的一个重要体现。就国有企业财务管理存在的财务集成化管理程度低、财务管理缺乏目的性和财务管理缺乏严密性等问题,提出了国有企业应该建立健全财务管理相关制度、加快财务集成化信息系统和网络信息化平台建设、引进培养高素质财务人才等措施,以此推进企业财务集成化管理,促进企业健康发展。     

从财务管理角度分析企业财务资源优化配置--以山东华阳科技股份有限公司为例

企业作为管理会计的“微观”对象,其中财务管理是企业管理的核心,是提高企业经济效益的重要保证。而财务资源优化配置是企业全部资源优化配置的重中之重,通过科学、合理的财务管理有助于企业实现战略目标、经营目标。因此,企业应注意加强财务管理工作,合理设定企业财务资源配置目标,并采取相应措施。本文在对山东华阳科技股份有限公司财务管理进行综合分析的基础上,提出了加强企业资源优化配置的措施。     

校办企业财务管理目标及其实现途径

正确的目标是系统良性循环的前提条件，同样企业的财务目标也是企业财务系统运行的前提条件。财务管理目标决定企业采取什么样的财务管理组织，运用什么样的管理手段和方祛，建立什么样的指标体系。因此明确财务管理目标，是搞好财务工作的前提。为了完善校办企业的财务运行和财务行为，我们首先要从根本上明确校办企业财务管理的目标。一、不同经济时彻，财务管理目标各不相同任何一种财务目标，都是一定政治、经济环境的产物，随着环境因素的变化，财务目标也会发生变化。同时，由于财务管理是企业管理的一个组成部分，企业财务管理的目标…     

创新企业财务管理,促进企业经济发展

财务管理是企业管理的核心内容,是促进企业经济健康发展的重要的措施。在企业经济管理中,不断创新企业财务管理,并把财务管理的范围涉及到企业的每个区域,充分发挥财务的监督职能,使财务的管理和服务都有很大的发展,把财务管理的真正价值体现出来这样才能不断提高企业财务管理水平,才能提高企业经济效益,促进企业经济发展。     

论企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

企业经营管理应抓好财务管理质量

财务管理在企业的经营管理活动中处于核心地位。应在完善企业财务管理制度，推进财务管理信息化，实行财务监控，处理好财务管理与会计核算的关系，树立“大财务”观念等方面加强财务管理的基础工作。要全面提高会计人员素质，从而提高财务管理工作的水平和效率。     

企业经营管理中财务管理的现状与对策

在阐明国内当前企业经营管理现状的基础上,陈述了财务管理在企业经营管理中的作用。将当前我国企业财务管理中的不足进行了列举,通过财务管理创新可以使财务管理制度不完善、内部治理混乱、财务信息编制不系统、风险预测不够精准等问题得到改善。     

论财务管理若干理论问题

财务管理理论包括财务本质、财务管理职能、财务管理内容、财务管理目标、财务管理地位、财务管理与会计的关系等方面。关于财务本质,应归结为资金运动论;研究财务职能应与财务本质问题相联系,并与财务管理内容相区别;财务管理内容应包括成本管理,应以经济效益最大化作为企业财务管理目标;财务管理作为价值管理,在企业里处于管家人地位;财务管理与会计的对象不能混同。     

强化财务管理，提高经济效益

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求。因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业的经济效益。     

销售分公司财务控制问题探讨

加强销售分公司的管理和控制,对提高企业产品市场占有率、市场认可度以及提升产品品牌价值等方面具有重要的现实意义。财务控制作为强化销售分公司管理和控制的关键环节,对企业财务管理目标的实现以及企业的可持续发展都有着重要的影响。文章根据销售分公司的特点以及财务控制的本质,设置了销售分公司财务控制目标,明确了其财务控制模式,并构建了强化销售分公司财务管理的财务控制方法体系。     

纺织企业财务管理信息化建设

纺织企业财务管理信息化建设,有利于提升企业管理水平和管理效率,提升企业对市场的应变能力,提升财务信息质量。纺织企业财务管理信息化建设应该采取加强总体规划和人才培养,企业高层领导充分参与与支持,选择适宜的财务管理信息化的模式和适用的财务管理软件,以及财务流程的再造等措施。     

中小企业财务管理的问题与对策

中小企业在经营中,往往忽视财务管理在企业中的地位和作用.使的企业财务管理思想落后,管理模式僵化等一系列的财务问题.本文首先指出中小企业财务管理存在的问题,接着分析了造成中小企业财务管理问题的原因.最后,提出改善其财务管理问题的对策.     

基于PDCA和TQM的财务质量管理

PDCA是企业进行质量管理的科学程序。转动PDCA循环是确保企业TQM正常运转的前提和保障。TQM使企业对利益和成功的追求成为可能,其本质是对企业管理系统的优化配置。财务管理在企业管理系统中处于核心的地位。通过提高财务管理质量,有利于企业确立财务优势,进而获得市场竞争优势。企业财务管理者要坚持秉承PDCA的质量管理理念,强化财务工作的质量管理,努力促进企业财务管理质量的提升。     

浅谈现阶段我国企业财务管理的目标及其选择

目标是指组织预期要达到的目的或成果，它具有可预测性、可计量性和激励性等特点。企业财务管理而言,要提高财务管理效率，企业则必须要设计适合自己的一些目标。选择什么样的财务目标关系到企业理财的重点及方向，关系到财务管理的最终成效。选择怎样的财务目标对企业的发展有着极其重要的影响。     

战略导向下企业财务管理体系研究

企业财务管理体系包括财务组织系统、财务管理流程及财务管理业务系统。财务管理体系在企业战略引导下,需要用财务语言量化企业战略目标形成财务目标,且在组织结构中须平行设置风险管理和财务管理部门,在最高领导层下设预算管理委员会,协调并保障预算工作的合理和效率。     

浅议企业财务风险形成的原因及防治

财务管理是企业管理的核心组成部分,涉及到企业的方方面面.在现代社会主义市场经济体制下,企业管理必须以财务管理为中心,做好财务管理工作,才能增加企业的竞争力,才能不断提高企业的经济效益.然而,企业日常财务管理工作中,财务风险存在其各个环节,怎样有效的避免财务风险是企业财务管理部门的一项重要工作.