园林工程质量控制及措施

施工质量控制是绿化工程建设的核心,是监理工作的一项首要监控内容。质量控制是指监理人员按照合同、设计文件、施工图纸、技术规范等规定的预期质量计划目标评定绿化效果。在施工过程中通过一系列监控措施和手段,纠正施工过程中所发生的一系列偏差,使预期质量目标得以实现,达到预期的绿化效果。施工质量涵盖于各分项工程即土方工程;管理房及蓄水池工程;灌溉管网工程;灌木种植工程;草坪花卉种植工程;竣工保养以内每道工序的全过程。这些工序的质量是相互关联,相互促进相互影响,互为因果的。在施工过程中如有一项工序质量出了问题就会影响到…     

大型园林工程进度管理的研究

园林工程施工管理内容丰富,主要由园林工程进度管理、园林工程成本管理、园林工程现场施工管理以及植物种植管理四个方面组成.这四个方面的内容对园林工程的发展发挥着重要的作用.我国园林业发展迅猛,大型园林工程的项目也广泛受到重视,本文就大型园林工程进度管理进行探讨和研究,就如何深化大型园林工程进度管理提出一些看法和建议,旨在提高我国整体园林工程施工的管理成效.     

智能化园林工程进度管理方法应用研究

随着城镇化建设的快速推进,园林工程项目的规模以及复杂程度也在日益增长,然而传统计算工程项目关键路线的方法由于自身的局限性,很难在规模大的项目中找出最优路线.因此,在工程网络图的基础上,提出基于DQN(Deep Q Network)的工程进度管理方法,通过构建神经网络,将大量的历史数据输入进去,让计算机来计算关键线路,进...     

试论园林工程造价控制管理

从把握材料价格关，掌握好竣工决算、实行招投标和加强专业队伍建设，提高专业人员素质等几方面入手，论述了如何进行园林工程造价控制。     

园林工程设计阶段的造价控制

目前随着经济的增长,人们对园林工程设计的品味越来越高,工程的质量越来越严格,精品要求在不断加强,因此园林工程造价在不断变化,而设计阶段的造价控制是工程建设造价控制的重点,浅析当前园林工程的设计造价控制管理的诸多问题,提出各种管理措施和方法,利于建设工程有序平稳健康的发展.     

高校仪器设备招标采购进度分析及控制

招标采购因程序复杂,环节较多,周期较长,严重影响了采购效率和国库支付进度。本文从高校仪器设备招标采购的程序和环节入手,从客观因素、申购材料的提交、技术参数修改、招标文件编制、免税办理、验收等几个方面分析了影响招标进度的各个因素。针对这些不利因素,相关部门应从合理安排招标采购进度、提高招标文件编制质量和免税申报效率等几个方面加快招标采购进度。     

谈建筑施工项目控制中的进度控制

阐述建筑施工项目进度控制的概念,探讨采用网络图法来控制工程项目建设进度的必要性,以此确保工程项目的按期交付使用,并及时发挥效益.     

园林工程造价的成本控制分析

园林工程的建设又是一个综合性的、系统的工程,做好园林工程的造价成本控制十分的重要.所谓的园林工程造价就是指对一个具体的园林工程进行造价方面的计算.本文将对园林工程建设各个阶段的造价成本问题以及各个阶段造价成本存在的问题进行分析,然后探究加强园林工程造价成本控制的有效措施,从而对园林工程造价的成本控制进行科学的引导,以期在保障园林工程的建设质量的同时,提高建设单位或企业的经济效益.     

工程中安全施工管理及进度的控制

应该了解到,当前我国企业对建筑工程施工安全问题和建筑施工进度问题进行了更为深度的研究与思考,并从改善基础性工作环节角度出发进行了工程安全施工管理问题的整治,但是仍旧存在诸多缺点与不足.本文针对当前建筑工程项目施工现状和施工特点,对工程中安全施工管理及进度控制问题进行了详细分析和阐述.     

浅析化工设备安装的质量管理及进度控制

随着中国经济全球化进程的加快,化学工业具有举足轻重的地位,在化工生产系统中设备环环相扣.化学建设工程的日益复杂,技术含量愈来愈高,要做好化工设备安装管理工作.由于其安全性涉及到设计、制造、安装、使用、检修等诸多环节,是技术性很强的系统工程,防止和减少事故的途径,均与安全技术水平和能力相关,所以,具体从事化工设备安装管理工作的人员,必须具备一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力以及丰富的工程建设实践经验.本文主要对化工设备安装质量管理以及进度控制进行浅析.     

如何对园林工程造价进行有效控制

工程造价是工程建设项目管理的重要组成部分,它和企业经济效益之间有着密切联系.园林工程作为一项综合性系统工程,其专业分工越来越细,造价控制问题也受到了广泛关注.本文通过分析园林工程造价的特点及失控原因,对应采取的造价控制措施提出几点建议,以期通过本文的阐述为合理控制园林工程造价,提高投资效益提供理论参考.     

试析软件项目的进度控制

以PMI项目管理体系相关理论为依据,对软件项目管理中的进度管理中存在的问题进行研究。其中人的因素、技术因素等都对软件项目进度有影响,这就需要对项目进行合理安排,协调好团队和人的问题,并注意项目质量的跟踪管理及处理好资源预算变更对进度的影响等。     

浅谈软件开发过程中的进度控制

目前大部分的软件开发团队在软件开发过程中经常遇到一些意想不到的问题,总是制约着计划的进行。在一个系统启动之前,也许开发团队有了十分精细、明确的开发计划以及完善的适合团队开发的开发模式,但是在系统启动之后总是感觉力不从心,总有各种主观或客观的因素影响着团队的开发进程,文章探讨开发过程中的进度控制问题,以期提高团队的开发效率。     

高校校园工程建设进度控制探讨

高校校园工程建设具有时间短、工期弹性小的特点,高校工程建设需要建立科学的基建管理模式,制定项目各阶段的工作计划,认真做好项目实施的准备工作,优选施工队伍,合理控制设计阶段及施工阶段的进度.     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。     

无线工程基站建设进度控制研究

本文从影响基站建设进度的若干内外部因素的分析着手,分析这些因素产生的原因,并提出相应的解决对策以期达到控制基站工程建设进度的目的。     

园林工程项目成本控制若干问题的思考

随着我国市场经消体制改革的不断深入,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

浅谈园林工程的特点及管理

本文介绍了园林绿化工程的特点并对如何提高园林绿化工程的质量提出了几点看法,供大家参考.     

建筑工程项目目标成本与进度控制研究

全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的…