挑战者品牌的突围之道

所谓挑战者品牌,是相对于市场中的主流品牌而言的二线品牌. 改革开放30年来,我国许许多多的民族品牌都没有逃脱被强大的外资品牌收购的命运.     

老品牌的复兴之道

在中国这个特定的文化和市场环境中,消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱,而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号,这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野中消失多年的老品牌重新回到人们的视线,是否还能复当年之勇,老品牌重振雄风之路上的关键点又在哪,也成为营销界和企业家关注的问题。     

老品牌的复兴之道

在中国这个特定的文化和市场环境中,消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱,而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号,这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野中消失多年的老品牌重新回到人们的视线,是否还能复当年之勇,老品牌重振雄风之路上的关键点又在哪,也成为营销界和企业家关注的问题。     

民族品牌之殇

前不久,全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元收购本土日化知名品牌丁家宜50%-60%的股权,双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露,在收购完成后,丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去,并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着,从此丁家宜已是外资绝对控股,从一个自主品牌沦为国际品牌的＂子孙＂。这无疑是外资对本土日化行业的又一记重拳。     

民族品牌之殇

前不久,全球第一大香水品牌科蒂斥资4亿美元收购本土日化知名品牌丁家宜50%-60%的股权,双方交易于2011年1月中旬完成。尽管丁家宜管理层透露,在收购完成后,丁家宜仍将作为一个独立的品牌运营下去,并不会被雪藏。但是过半的股权收购意味着,从此丁家宜已是外资绝对控股,从一个自主品牌沦为国际品牌的＂子孙＂。这无疑是外资对本土日化行业的又一记重拳。     

别让品牌成为“童养媳”

所谓白酒行业中的“品牌童养媳”,就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构,大的经销商也为市场销售极尽其能,但是让品牌成为“童养媳”,企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责;或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。     

评论：民族品牌当自强

并购是国际市场上正常的商业活动．无需进行过多的“政治”解读。但有一点应当是值得注意的,民族品牌要想保全自己,成为长久的民族骄傲,必须健体强身,抵御跨国公司的“侵略”。其实我们也有强悍的民族品牌,如娃哈哈,在法国达能的淫威面前,誓死不从,     

创建领袖品牌的“堆土法则”

在品牌经营中有一个著名的“堆土法则”。就是说,大坝要在波浪的冲击中矗立不塌,就需要不断加固：推土,夯实;推土,夯实……市场环境波涛汹涌,品牌欲在市场竞争中任凭冲击而不倒,靠的是品牌积累——每一次新品推出、每一个促销活动、每一次广告,都是在统一的品牌主题下,不断积累品牌的资产。     

“好一朵美丽的茉莉花”——中国优秀文艺作品走向国际的成功之道

改革开放30年来,中国文艺作品在走出国门的道路上经历了漫长的求索。五七十邑、异彩纷呈的舞台背后是中国文艺界人士将民族艺术奉献给世界的艰难与辛劳。当我们欣喜地看到中国的民族艺术被西方接纳、认可时,应当分析这些优秀文艺外宣作品的成功之道,以期待未来有更多的中国艺术家站在世界的文艺殿堂,赢得更多的喝彩。     

中国制造的世界品牌路

格兰仕——一家世界级综合性白色家电品牌企业,立志于“建百年企业,造世界品牌”,从一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国家电集团,是中国家电业最具影响力的龙头企业之一。格兰仕顺应新时代的发展需要,从制造优势走向制造与创造优势并举,从市场全球化走向市场与品牌国际化并举。现在,世界上每两台微波炉中,就有一台出自格兰仕。格兰仕的成功在于其独特的发展战略和战术。     

文化兼容的转型之道

在世界经济放缓的宏观环境下,经过高速发展的许多中国企业面临转型的课题,但是大多数中国企业由于对转型准备不足,导致大幅度的绩效下滑。     

品牌的闭店怪圈

闭店撤离,是企业商业连锁经营中,必然经历的一个阶段。企业无论最初是多么的雄心勃勃,都会遇到黯然低调撤场的尴尬局势,这是连锁经营的一个规律性怪圈,没有任何一家企业可以跳出这个隆圈。因为。任何连锁扩张的企业,都会不同程度遇到因市场波动和变化．近而带来企业内部连锁管控的风险。     

未来品牌发展的“三位”渐变

在消费不断高涨的时代,消费者对品牌的认定程度逐渐变得深刻;广大普通消费者基本是从无品牌理念消费,慢慢转向了品牌主张消费。这也是随着时代发展,大众消费需求和心理都形成了一种很强的时效性;尤其是在奢侈品疯狂消费的国内,品牌更加深入到了人们的心智。且在非常注重彰显身份、地位和富有的社会环境下,每个人的衣食住行就是这些虚荣心的外在表现,而所消费的品牌即是内在承载者。     

“民族品牌”不是食品安全问题的遮羞布

严格地说,目前很多品牌都不配称作“民族品牌”。因为,它们的所作所为有违商业伦理,缺社会责任感,表明其尚未构建起像样的企业文化。而拿“民族品牌”来遮丑护短,忽悠老百姓,更是一种亵渎、扭曲乃至自毁“民族品牌”的可耻行为。事实上,当下不少“民族品牌”都是企业、地方政府自封的。     

立足于广场文化的群众文化品牌打造之思

广场文化活动是群众文化中历史最为悠远、最富活力的一种活动形式.新时期,文化广场具有了全新的时代内涵,成为了群众文化体系的一大核心构成,对群众文化品牌的构建具有关键作用.本文在简要概进广场文化的功能和重要性基础上,探讨了立足于广场文化的群众文化品牌构建策略.     

疫情背景下中国社交媒体国际传播的进展、困境与突围

当前,中国国际传播面临着前所未有的挑战。国际社会长期以来对中国有诸多误解,国际舆论环境十分不利。同时,在新型冠状病毒起源等问题上,美国等部分西方国家的政客言论及媒体报道多有偏颇不实之处,涉华舆情走向仍不乐观。中国媒体记者被美国限制签证有效期,传统国际传播渠道遭遇重重阻力。在此背景下,如何化危为机,通过有效传播提升中国媒体的国际影响力,向世界讲好中国故事,值得深入思考与研究。     

新形势下的企业文化和品牌创建之思考

企业文化建设是一项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。     

民族品牌的经济价值——从经济人类学的角度分析

民族品牌的现状 民族品牌在现代社会发展中起到至关重要的推动作用。同时民族品牌是当代经济学研究中极为重要的范畴。当代经济学把民族品牌以及把相应地经济价值问题纳入到经济发展的考虑范围之内,也就表明了经济学对拥有民族品牌以及其经济价值会在经济发展中具有不同的作用方面获得了新的认识。绝大部分关于品牌经济价值研究的理论预设就是人类社会的同质性。这些研究关注的是品牌能带来多大的经济价值,     

成本冲击下的企业升级动因

在学界对企业升级早有研究。Amsden（1969）的研究指出,新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造到研发设计,并最终建立自主品牌。我国改革开放近30年来,OEM（原始设备制造）作为一项有效率的合作方式．已经成为我国制造企业进入国际价值链体系,参与国际市场的一个主要途径。从OEM升级到ODM、OBM——前者为后者提供资本积累、技术积累．并为将来的品牌推广打下基础。     

“快时尚”的服装公司的跨国发展——从H＆M公司快时尚类型企业分析跨国营销战略

H＆M公司成功的跨国营销策略 一、品牌定位：“平价”的时尚 平价是H＆M一贯选择的路。通常时尚和流行都是很难共存的,H＆M标榜的“以最好的价格,提供流行与品质“,是公司成功的最重要因素。因为这一行动尤其符合目前中国的市场环境。“时尚”产品通常都是具有高附加值的产品。是普通人很难最求到的。