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编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本"体系"、"手册",也得到不少奖杯.照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的"两张皮"问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开"两张皮"的评语呢? 相似文献
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编辑:最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说:现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧?但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢?也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说:我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢? 相似文献
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辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。 相似文献
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辨析先有文化还是先有制度毫无意义可言,无论是先有制度,还是先有文化,在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存,两者相伴而生,协同发展。 相似文献
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"化解"企业执行力文化 总被引:1,自引:0,他引:1
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少.我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者.绝不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣地执行.尽管"执行力决定成败"这种"非此即彼、以偏概全"的提法有些片面,但是无疑执行力和执行力文化是决定企业兴衰的关键因素之一.那么,企业应该如何正确地导入执行力?又如何真正地烙印到员工心里?企业的执行力又是如何升华成为执行文化的?所有企业文化都以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配. 相似文献
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"空降兵"与企业文化之间想要实现真正的融合,必须经历求同存异、诊断治病、赢得民心这三个阶段.正巧,前不久,在笔者诊断的案例中某企业将其真正应用到了实际,并做了许多相关的工作.得到了不错的反馈. 相似文献
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关于企业文化的定义,据说有一二百种之多,概括起来,较有影响的是被称为狭义的"精神文化"说,和被称为广义的包括精神文化和物质文化的"总和文化"说,而后一种又以"四层次"说引用较多.对此两说,笔者向有不同看法,这里提出来和大家共同讨论. 相似文献
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"富士康事件"发生后,中央和当地政府都给予了高度重视,并通过采取有效措施,防止了事态的进一步扩大.富士康也从2010年6月1日起,将员工整体薪资水平提升了30%以上. 相似文献
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你希望在企业文化建设上有一个"抓手"吗?
你愿意进行企业文化的层级"定位"吗?
你能把企业文化与企业管理拧成"一股劲"吗?
你想摆脱企业文化部门自己"单打独斗"的困境吗? 相似文献
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文章就企业文化建设提出企业愿景、企业理念、企业精神、企业规范、企业识别、企业形象是企业文化建设的六项重要内容,旨在和全体同仁共同探讨. 相似文献
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在讨论二战后亚洲崛起的奇迹中,澳大利亚的马修斯和韩国的赵东成二位学者在驳斥克鲁格曼否定其技术战略时指出:亚洲的崛起,不是企业在市场经济环境下自发地选择效益最大化所发展出来的一套策略,而是由国家政策主导的一系列制度安排,导致这些国家技术、产业的崛起.我认为,作为儒教资本主义--亚洲企业(产业、经济)的崛起,更为深层的起决定作用的因素是其"公义"文化价值观. 相似文献
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在社会经济飞速发展,科学技术日新月异,思想观念纷繁复杂的社会中,怎样才能建设一支优秀的职工队伍并始终保持职工队伍的高素质和良好精神风貌是领导者最值得关注的事情. 相似文献
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什么是"悟"?被毛泽东称之为"创造出具有中国特色的佛教"的一代祖师六祖惠能大师,开创禅宗"顿悟"法门.所谓"顿悟",简而言之,即是"义由心起,法由心生".
一切意境,不在外面文字上求,都该由心中起.把我心和佛所说法相迎合,如是法即是心,心即是法,但这须悟后乃有此境界,亦可谓得此境界乃始谓之"悟". 相似文献
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文章通过作者对"远大"集团进行的企业文化考察,发现其富有特色的企业文化和"一贯到底"的执行力及活泼生动的宣贯手段真正体现了知行合一的文化力量,在该集团建立良性的人与企业的关系,在企业与社会的关系中发挥了重要的作用. 相似文献
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山东海化氯碱树脂有限公司坐落于渤海莱州湾南岸,世界著名的风筝都潍坊市的西北部,所在的潍坊滨海经济开发区被确定为国家生态工业示范园区和国家科技兴贸创新基地.公司总投资12亿人民币,年产25万吨聚氯乙烯(PVC)、25万吨离子膜烧碱. 相似文献
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从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段:先是内部的流程再造,后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造,最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起--进行全新的非比寻常的集成流程重组. 相似文献
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新时期的市场宏观经济环境和微观经济环境都发生了重大变化,企业面临着日益加剧的市场竞争和日益挑剔的市场需求。企业文化作为现代企业管理制度的重要内容对于企业生存发展及其竞争能力提高都有着重要作用和意义 相似文献