项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来.文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益.     

浅析建筑工程信息化管理

文章介绍了当前我国建筑工程管理的现状。针对目前建筑项目管理过程中存在的信息化系统性不高;内外部信息链整合程度低等问题。阐述信息化管理理论的基本观点,分析建立完备的信息化管理系统的步骤,最终尝试性提出了建筑工程管理的发展方向。     

强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。     

浅析建筑工程信息化管理

文章介绍了当前我国建筑工程管理的现状,针对目前建筑项目管理过程中存在的信息化系统性不高;内外部信息链整合程度低等问题,阐述信息化管理理论的基本观点,分析建立完备的信息化管理系统的步骤,最终尝试性提出了建筑工程管理的发展方向.     

企业信息化项目投资研究

随着OA系统、ERP系统等各种管理信息系统在企业经营管理中的普遍应用,信息技术在企业的经营管理活动中发挥着巨大的作用。企业对信息系统的依赖程度越来越大,企业在信息化项目上的投资随着应用增加也越来越多,文章重点对企业信息化项目从投资的角度进行了研究。     

企业信息化项目投资研究

随着OA系统、ERP系统等各种管理信息系统在企业经营管理中的普遍应用,信息技术在企业的经营管理活动中发挥着巨大的作用.企业对信息系统的依赖程度越来越大,企业在信息化项目上的投资随着应用增加也越来越多,文章重点对企业信息化项目从投资的角度进行了研究.     

优秀项目文化 打造精品桥梁工程

进入21世纪以来,我国的企业管理理念越来越现代化,越来越注意人文化管理,越来越注意到企业文化在企业管理和发展中所发挥的重要作用。企业在日常的运作和发展过程中。会产生各种项目团队。由其是在桥梁施工企业中,设有多个项目部。优秀的项目文化不仅可以促进企业文化的建设,提升企业文化品质,对企业文化进行有效的补充和完善,而且还可以提升项目管理水平。促进项目安全优质的完成。     

目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用

随着社会经济的不断发展以及城市化进程推动,我国的房地产市场竞争越来越激烈,房地产企业在市场竞争中如何提升自身综合竞争能力,保障企业在市场中能占有一席之地,是当前房地产企业管理人员需要解决的问题。房地产建造成本是影响企业经营效率和综合竞争实力的关键因素,科学的成本控制能够有效降低企业进行项目建设所花费的资金成本,从而提升企业经营的净利润,促进企业的迅速发展。而成本控制的关键就是企业成本管理体系的建设,通过目标成本动态管理理论在房地产项目建设中进行应用,提升企业项目建设中成本控制的水平。通过对当前房地产项目建设过程中的成本管理现状进行研究,提出科学的目标成本动态管理理论的运用策略,推动我国房地产行业的发展趋势。     

数字信息化背景下推动企业科技项目管理创新的对策思考

一个国家的综合国力很大程度上受到这个国家科技水平的影响。当前,我国正处于科技大国向科技强国变革的关键阶段。面对当前错综复杂的国际环境以及国内外市场消费水平的萎靡趋势,现代科技企业面临极大的研发、生产压力。为了推动我国科技企业的稳步发展和科技水平的有效提升,有必要尽快建立并完善与企业经营发展相匹配的数字信息化科技项目管理平台,同时对内部创新管理模式进行优化改革,实现企业项目管理能力的提升。基于此,文章从科技管理创新的基础入手进行分析,探究了企业科技项目管理及未来发展的有效措施,以期为相关从业人员提供指导和思路。     

浅谈施工企业分包管理的几个重点

随着施工总承包企业向管理方向的发展,将更加主动地利用社会资源,对分包的依赖度会进一步提高.随着新技术在施工项目中越来越广泛地采用,选择合适的分包商,既可解决技术缺乏问题,又能保证工程质量和各项指标符合合同要求.由此可见,加强施工项目分包管理是新形势下提高施工总承包企业经营管理能力,扩大市场份额,促进企业持续健康发展的客观要求.     

国有大中型企业信息化项目验收管理的研究

信息化项目验收作为重要环节,是保证项目验收合理、客观、公正的前提和保证。信息化项目是否成功,是通过验收来进行标识的,验收工作是对项目进行质量检测、风险分析、完工检验。信息化项目验收内容—般包括：工作回顾、交付物审查、质量评估。     

信息化企业的资产管理

随着我国经济的飞速发展,各种集团性企业的涌现,单一企业的规模扩大,各企业的资产数量和种类都在迅猛地增加,资产管理信息化对提高企业核心竞争力有着越来越重要的作用。企业资产的有效管理,对降低企业资产的维护成本和提高资产的运行效率的重要作用Et趋明显。资产管理需求逐渐浮出水面,已经逐渐成为又一重要信息化建设领域。     

水电项目的质量管理分析

文章从我国水电项目质量管理现状入手,分析了质量管理过程中存在的问题,从推行建设机制改革、严把质量关入手,通过行政、经济、法律等多种手段整体上加快质量管理法制化进程。     

“走出去”企业海外项目跨文化管理的实践与探索——中铁十四局集团海外公司

随着“走出去”战略、共建“一带一路”走向深入,走出国门已经成为越来越多企业的必然选择。在“走出去”的过程中,如何进行有效的跨文化管理,已经成为各企业不得不面对的现实问题。文章结合中铁十四局“走出去”近20年的实践经历及海外项目跨文化管理经验,对海外项目跨文化管理的目的、主要成效、基本对策等进行分析研究,以期对本单位及更多企业“走出去”提供更有价值的借鉴和指导。     

基于信息化管理云平台的企业项目管理创新研究

在当前社会的快速发展过程中,各个企业之间的竞争在逐渐加大,只有企业重视自身在运行过程中的各个项目管理才能够明显提高核心竞争力,从而来保证企业运行稳定与安全,也就是指在当前时代发展背景下,各个企业需要积极创新项目管理方法,进一步适应社会发展所提出的各项要求。文章从信息化管理云平台建设背景、信息化与企业管理创新的关系以及企业信息化建设的重要性分析了企业信息化管理云平台建设的意义与作用,并且对企业信息化建设存在不足进行深入剖析,在此基础上,提出了企业信息化建设与企业管理创新策略。     

施工项目的成本管理与控制探析

建筑施工项目的成本管理是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节.文章针对当前建筑项目的现状,探讨了建筑工程项目成本管理与控制.     

建设项目全寿命周期成本控制与造价管理

在我国全面深化改革、优化经济结构的大环境下,建筑行业平均利润水平正在回归正常水平,进入微利时代。此种状况下,若想维持一定的利润水平,建设项目成本控制就显得越来越重要。全寿命周期成本管理理论作为一种科学的成本管理理念,可以直接应用到建设项目管理当中,直接影响项目的最终收益,也因此日益受到人们的关注和重视。以此作为背景,文章探究建设项目全寿命周期成本控制与造价管理相关理论、当下建设项目全寿命周期成本控制方法论,并针对性地从成本管控、风险控制、建设项目工作人员的职业培训、绩效考核管理、项目成本信息化管理系统的应等几方面提出解决对策,希望以此与广大同行交流沟通,一同服务于建设项目的研究与发展。     

水电项目的质量管理分析

文章从我国水电项目质量管理现状入手,分析了质量管理过程中存在的问题,从推行建设机制改革、严把质量关入手,通过行政、经济、法律等多种手段整体上加快质量管理法制化进程.     

完善PPP项目管理机制 推动我国经济发展

在中国不断发展的过程中,中国相关的PPP项目也在随着中国经济市场的不断发展而不断增加。并且根据调查数据显示,在中国的经济发展市场中,PPP项目的需求越来越多,并且发展速度也越来越快,PPP最大的特点就是可以缓解企业面临的资金压力,并且可以满足对基础建设的需求。当PPP项目的社会地位上升就意味着我国越来越多的私营企业开始加入基础建设中,在未来私营企业可能会对中国的经济发展有更多的作用。随着近几年来PPP项目越来越被人们熟知,在迎来巨大发展机遇的同时也面临着严峻的挑战,但是在对项目进行会计核算的时候比较不方便,在计算的时候还会出现很多问题,亟待进行改革、创新。     

关于世行贷款项目招投标管理流程的借鉴分析

文章首先通过介绍项目招投标及其在我国的应用现状,提出世行贷款项目招投标管理的经验对我国的项目招投标管理有着积极的借鉴作用.其次,对我国项目招投标与世行贷款项目招投标管理流程进行了深入比较,并指出世行贷款管理流程对规范我国项目招投标管理的具体可借鉴之处.最后,对全文进行了总结,并指出招投标管理要适合我国国情.