如何使企业培训更有效

培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义。成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要。     

如何使企业培训更有效

培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,成为现代企业管理的重要方式和手段.以及企业竞争力的重要组成部分.培训是让企业与员工双赢的投资,所以做好培训对企业的发展至关重要.     

企业培训信息化建设

上市纪九十年代,现代信息技术的飞速发展催生了世界各国教育信息化。企业培训作为成人继续教育的重要组成部分,其模式、方法、手段伴随着教育信息化的进程发生着重大变革。如同教育机构把教育信息化作为教育改革的重要内容与衡量指标一样,许多大型企业培训机构把培训信息化作为现代企业培训改革与发展的重要方向。     

企业培训信息化建设

上市纪九十年代,现代信息技术的飞速发展催生了世界各国教育信息化。企业培训作为成人继续教育的重要组成部分,其模式、方法、手段伴随着教育信息化的进程发生着重大变革。如同教育机构把教育信息化作为教育改革的重要内容与衡量指标一样,许多大型企业培训机构把培训信息化作为现代企业培训改革与发展的重要方向。     

现代企业如何对新入职员工进行岗前培训

培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原来的纯教育意义,成为现代企业提升管理、增强竞争力的有效手段。将科学的培训理念纳入企业文化中,提高企业和职工对培训的重视程度,努力促进每位员工知识不断长进,经验不断丰富。     

有效培训之于企业管理

随着知识经济时代的来临,人力资源成为企业第一资源,智力资本成为企业最重要的资本。企业管理更注重发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。培训作为开发与发展人力的基本手段,早已突破其纯教育意义,而成为企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。纵观我国当前实际,     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

企业员工培训效果显现的策略与措施

随着知识和科技的快速发展,企业的管理者们都不约而同地感到了知识更新的速度令人眼花缭乱,针对这一情况,有些管理者甚至提出,学历证书也应该有个"有效期",因此,员工培训是现代企业发展的新动力,是企业在市场竞争中持续稳定发展的重要手段之一.那么,如何才能将培训效果显现出来呢?笔者认为最好的策略就是加强培训后的管理,文章结合笔者在企业多年的培训工作经验,对训后管理问题进行了分析.     

基于供电企业岗位胜任能力模型的探索

建立岗位能力模型,可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程,使培训更有针对性。也可通过能力评估,分析员工的优劣势,从而找到组织机构整体的能力薄弱环节,然后有针对性地制定能力培训发展计划,以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此,如果能建立一套岗位胜任能力模型系统,并与供电企业内部的培训体系建设相结合,是保持人力资源优势,提升企业核心竞争力的重要工作,是企业人力资源发展战略的必然选择。     

企业员工培训工作

一、明确思路,把培训办出特色,抓出效果 严格的教学质量,良好的培训方法是抓出培训效果的重要手段,也是企业长足发展的重要保证。     

公路施工单位职工培训模式创新研究

职工培训是行业和员工为了自身发展需要,对员工的知识、技能和态度等素质的有计划、有组织的学习过程,是行业培养人才的重要手段,是人力资源管理所必须的手段和方法。当前,公路工程企业正在面临着由事业向企业转变的改制过程,由于经济关系的转换及以利益格局的变化,使得职工培训创新性研究在改制工作中占重要组成部分,对解决职工队伍中产生的对改革的各种思想障碍、转变态度,提高职工队伍素质,加快知识和技能的积累,塑造企业文化,加强企业内聚力,打造公路工程企业品牌具有重要的作用。     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

企业员工培训在人力资源开发中效果探析

企业员工培训是人力资源开发的重要内容,而且也是企业不断发展的必要保证,通过员工培训能够给企业带来更大的经济效益,使得企业的发展更加迅速。本文将详述企业员工培训在人力资源开发中的重要作用,并讲述如何通过加强企业员工培训来提高人力资源开发的效果。     

新形势下企业职工培训

一、新形势下企业职工培训的趋势与走向分析 第一,企业培训的地位发生了重要改变。在新的历史条件下,职工培训工作逐渐从游离于生产经营的边缘,走向企业生存发展的战略中心。适应新形势要求的职工培训就承担了传授知识、训练技能的基本职能,成为企业提高竞争力、增强适应性与灵活性的重要法宝。     

企业培训中存在的问题及解决方案

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素.企业培训是企业发展的动力,是企业发展的重要环节.企业培训的根本目的是要培养和造就一支高素质人才队伍,不断增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地.     

企业培训要先“投石问路”——访北京影响力企业管理有限公司副总经理赵继增

随着市场竞争的激烈,人才竞争已日益达到“白热化”状态。“培训”不仅仅是提升员工个人能力的手段之一,也是各大企业提升市场竞争力的重要参考之一。然而,不少企业也被培训带进了“死胡同”,不培训似乎无法提高,可是培训了也没有提高,反而培训后更找不着北了。     

企业人才培训和开发方案研究

随着现代企业高质量发展的不断推进,各类企业都需要加快转型升级的步伐。现代化技术在企业中的应用,优化了企业的生产发展流程,但也给企业带来了更加激烈的市场竞争环境。想要在如此激烈的市场竞争中获取竞争优势,就需要发挥企业内部的人力资源规划优势。企业人才的培训及其开发方案作为挖掘员工潜力的重要手段,对实现企业的长足发展及战略目标具有重要意义。企业在发展过程中需要不断提高员工的知识技能、业务技能和综合素质,适应市场发展的现状,增强自身和企业的竞争力。未来,企业内部员工的综合素质是企业之间竞争的关键因素之一,通过加强企业人才培训和开发方案的研究,能够更好地实现企业人力资源优化配置,不断推动企业核心竞争力的提高,助力企业抓住市场发展的契机。     

7提高职工培训质量之我见

提高职工的培训质量,增强企业的人才优势,激发企业生命力和竞争力,掌握企业发展的主动权,是企业重要的战略目标。抓好职工的培训工作,要解决职工认识不足的问题,建立职工培训工作的约束、激励与评估机制,注重培训工作的针对性和目的性,同时还要抓好培训过程中的三个环节。     

企业文化与品牌培育的有机结合

在当今的市场经济飞速发展的情况下,提高品牌的效应是提高公司竞争力的有效的手段。一个成功的企业,必然是一个优秀的品牌。现今,许多的大中型企业,还不具备较强的竞争力。主要是企业没有较好的文化底蕴作为提高品牌效应的基础。所以,企业文化和品牌培训是当前企业发展的重要的任务。