建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.文章根据施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述,并提出了应对策略.     

浅谈水利施工企业项目管理

文章阐述了水利施工企业项目管理重要性,对施工企业如何进行规范化项目管理在项目管理中应该注意处理好的关系提出建议.     

关于公路工程项目管理的思考

文章分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法.     

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

建筑工程项目管理就是项目管理者对项目进行管理的行为,是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中,以实现或超过项目利益相关方的要求和希望.文章主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨.     

浅议施工项目的廉洁风险及防控

项目管理是建筑施工企业主要管理模式,及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险,是反腐倡廉和项目管理工作的一项长期任务。本文对项目施工管理行为中的廉洁风险点及可能产生腐败行为的原因进行了分析,从廉洁教育、制度建设、检查监督、预警防控、廉政责任等方面对项目施工廉洁风险防控进行了探索和思考。     

浅谈施工企业如何控制施工成本

施工成本控制是施工企业项目管理的一个核心部分,它始终贯穿于项目管理的全过程,即体现在对工程建设前期控制、过程控制、措施保证、监督管理.文章从这几个方面阐述如何控制好施工成本,以供同行参考.     

浅谈工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.加强施工项目管理,对工程施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究工程项目管理中存在的问题,提出解决问题的一系列措施,控制工程项目成本,提高企业经济效益.     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标。     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现 "共赢"的工程目标和企业目标.     

浅谈建筑施工进度的管理方法

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用.文章从现场施工管理的角度,阐述了施工进度管理在项目管理中的作用,并对如何做好施工进度进行了比较分析.     

浅析工程项目管理

"现代工程项目管理"是指运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.运用现代项目管理是项目管理企业实现工程目标和企业目标的根本途经.     

浅议基本建设项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供了参考.     

建筑工程项目技术管理与成本控制

施工项目管理水平的衡量指标 要确定项目管理水平的衡量指标．首先要明确项目管理的内容。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现。在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项目管理包括的主要内容有：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、     

公路施工项目全过程管理

中国加入WTO以后,国外承包商逐渐进入国内市场,本来竞争就异常激烈的建筑市场,形势将更加严峻.要有效提高建设投资的效益、效率,不断增强企业综合效益,无疑是施工项目管理必须解决的关键问题.建筑施工企业必须加强对项目管理的研究和实践,来提高企业适应市场,主动竞争的能力.     

论商业银行项目管理全职能问题

商业银行作为企业同样是追求利润的最大化和风险的最小.对贷款项目的专门化管理应采取项目管理的措施.项目管理作为一种管理的手段,也包含了管理的整个过程,即:规划、组织、领导、控制四项职能.文章对商业银行项目管理全职能问题进行了探讨.     

浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考.     

建筑施工管理创新的几点见解

关于施工管理方法的创新和探索,文章对项目管理创新、项目管理效益的提高提出了一些见解,可供管理人员做参考.     

统计学在工程项目管理中的应用

随着社会项目管理的不断发展,统计学工作方法越来越多的应用到工程项目管理中。统计工作可以及时、准确、快速反映工程项目目施工、生产活动、完成计划等全方位的信息。为企业赢得了有力的竞争条件。为此统计工作的重要挫也越来越受到重视。通过对统计学以及项目管理特点的研究,分析统计学在工程项目管理中应用的必要性以及必然性。更多还原!     

国有企业项目管理存在的问题及对策

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础、政治基础和经济支柱,始终为我国经济长期稳定发展保驾护航,提供强有力的保障。其中,国有企业中的项目管理对于企业本身来说至关重要,完善的项目管理能够确保一个企业发展行稳致远,但是,近些年来关于国有企业中项目管理所出现的问题越来越多,这对于国有企业的长远发展非常不利。对此,文章通过阐释国企项目管理完善的重要性和长远性,提出了几点能够有效促进国有企业项目管理的策略。     

浅谈建筑工程项目施工安全管理和质量控制

安全管理和质量控制是建筑工程施工项目管理中两大重点内容,要保证建筑工程的安全施工,保证其品质,就必须在这两项监管工作中下苦工夫,因此文章主要基于实际施工管理经验,探讨如何才能做好施工安全管理与质量控制的方法与措施.