打造“品牌员工”

要使自己的个人品牌发挥作用,公司职员必须明白企业品牌如何产生效力。企业开发并成功运用多年的品牌原理,同样适用于个人品牌。首先．由于你的品牌是在他人心目中的一种感觉．所以他人怎样看待你就成了核心问题,     

米其林:"坚持"诠释品牌

2006年明底,43岁的爱德华·米其林意外身亡,这对于米其林公司来说是个沉重的打击,但它没有乱了方寸,因为作为一家具有百年历史的跨国公司,米其林已经学会了如何在困境面前"成长".米其林正在新总裁米歇尔罗利尔德带领下继续站在技术革新的前沿,为顾客创造着更加安全、有效、舒适的驾车体验.     

“富二代”：用能力诠释质疑

“富二代”所接受的教育为他们提供了广阔的全球化视野和超前的思维模式,能帮助他们敏锐察觉世界的发展趋势并抓住转瞬即逝的商机。所以,他们只有通过这些优势做出成绩,才能诠释世人的疑虑,配得起“新一代企业家”这样的称谓。     

徐敏利：用平凡诠释非凡

“上有天堂,下有苏杭,中间有获港。”这话很新奇．也许人们台说没听说过。然而在湖州莸港一带却代代相传。当莸港副书记章金财对来访的我们如是说的时候,我们都会意地笑L这笑是对莸港人自信的嘉许．是对莪港古拙、静幽、憨朴之美的赞扬。     

联邦快递：品牌就是“使命必达”

联邦快递的卡车和飞机都鲜明地用橙、紫和白色油漆,强调绝对、确定、负责地当夜传递包裹。联邦快递也常自豪于它的“紫色血液”,因为它的管理者知道：只要是“紫色血液”流过的地方必须要“使命必达”。     

品牌善谈“情”

仔细观察一下当前国内广告环境,不难发现一个非常奇怪的现象,情感诉求成为了主流。无论是国际品牌,还是国内品牌,都在煽情;不管是品牌广告,还是应景广告,甚至是平面广告,都是在说情,微电影就更不用说了。     

品牌经营“七宗罪”

品牌化是企业竞争的尚方宝剑。品牌化也是中国企业发展的方向,是中国企业成长的必由之路,打造中国著名品牌乃至世界著名品牌是中国众多企业的梦想。海尔、格力、长虹、格兰仕、TCL等已站在了通入世界品牌的跑道上,它们引领着更多的企业走向国际。     

打造“中国烟草”一体化服务品牌

2007年以来,全国烟草商业企业服务品牌建设在探索中涌现了一批批有代表性的服务品牌。然而,分散性的建设道路,逐步暴露出行业服务品牌内涵单薄化、形象分散化、管理无力化的弊端。为了更好地打造中国烟草强势服务品牌,就必须加快服务品牌一体化建设——全国烟草行业就一个服务品牌：中国烟草。     

摩托罗拉：“肯定个人尊严”

举世闻名的摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝贵的财富和胜利源采。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世信念。为此,摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中,致力于培养每一个员工。”尊重个人,肯定个人尊严,构成了摩托罗拉企业文化的最主要内容。     

哈希：品质承诺铸就品牌基石

哈希公司成立于1947年,是全球领先的水质分析解决方案的提供商。1999年,哈希公司加入美国Danaher集团,现在是Danaher集团下属的一级子公司。Danaher集团是一家在美国纽约交易所上市的公司,旗下主要有6大战略平台,分别是环境、手工工具、运动控制、医疗、     

品牌的“卖萌营销”

中国的消费结构正在发生巨大的变化,80、90后总人数已接近4个亿,年轻一代成为消费的新生力量。     

品牌文化：延续“百大”生命力的重要源泉——访山东潍坊百货大楼股份有限公司董事长总经理张益军

带着浓厚的时代烙印,历经大浪淘沙,春去秋来,“百大”走过了半个多世纪。五十年基业长青,焕发出勃勃生机,生命力旺盛的源泉来自哪里？成功的奥秘是什么？记者在与张益军董事长的畅谈中寻找着一个个答案……     

王老吉：品牌文化升华之路

在第三届中国品牌与传播大会上,中国饮料行业领导品牌王老吉荣获“最具消费者信赖品牌”奖。可以说,这是一个特别有价值的奖,核心在于“信赖”二字。当前品牌危机不断冲击国人脆弱的心理防线,在这样的背景下,     

玛氏营销：“快到碗里来”

也许,你不知道Forrest Mars是谁,但你一定知道“快到碗里来”这句广告语;也许你对玛氏公司不是很了解,但你一定知道玛氏公司的那些五彩斑斓的M＆M’s巧克力豆。大概没有人会不知道德芙、士力架、彩虹糖、宝路狗粮、伟嘉猫粮,这些品牌都属于玛氏公司。当然,在2008年后,这些名单里,还要加上绿箭、益达口香糖。     

“四力”发功成就品牌

如今,对品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度,不少企业都在为打造品牌绞尽脑汁。在浙江,笔者应邀参加了一个行业年会,不少企业经营者都在为如何打造品牌而苦恼。公司的产品品种不少,销售也不错,利润也可观,可就是消费者对产品的品牌认同率很低。制造与智造虽然是一字之差,但是企业发展战略却完全不对等。     

阿迪达斯：“全倾全力”探索品牌年轻态

2008年,在获得了北京奥运会短暂的营销成功之后,阿迪达斯却因高库存陷入了经营泥沼。有效消化库存,建立新伙伴关系成为奥运之后阿迪达斯的主要课题。直到2010年三季度,该公司大中华区销售收入才出现了正增长。 在阿迪达斯的“通往2015”的战略中,摆在阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉札面前的目标是,保持年销售额逐年增长。在一线城市,阿迪达斯的目标是在篮球、足球、训练和跑步等系列业务领域内,获得或保持品牌的领先地位。     

“玩营销”模式下的品牌塑造

如何化解品牌塑造的长期性和传播媒介的变动性之间的矛盾,是在“玩营销”模式下塑造品牌的一个基本命题。     

品牌：应在静中求变

变革,并非企业到了奄奄一息的时候才做出些所谓断臂求生时被迫的无奈之举,而是一种主动性的使命感充分唤醒麻痹意识。     

别让品牌成为“童养媳”

所谓白酒行业中的“品牌童养媳”,就是企业将品牌规划与品牌建设的主动权交给品牌运作机构或者大的经销商而很少问津。虽然在现实的市场环境中不乏有专业良好的品牌运作机构,大的经销商也为市场销售极尽其能,但是让品牌成为“童养媳”,企业终究难以控制或设计品牌的命运。只能在品牌的命运沉浮中枉自感叹或自责;或盲目的寻求拯救品牌命运的方式而不得其法。     

品牌“人格”塑造“神格 ”

品牌是经营者人格化的产物,张瑞敏赋予了海尔真诚到永远的服务理念;乔布斯创造了苹果追求极致完美体验的设计基因;罗伯特·伍德罗夫造就了可口可乐永恒传承的经典创新。从世界众多品牌案例中,可以很明显地感知到品牌的建立与成长,或是品牌在经营过程中形成的气质与理念,众多与品牌内在的东西,