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2008年这个夏天对于中国民营企业家来说,酷暑难耐,如坐针毡.像"公路大王"刘根山这样超重量级的民营企业老板的轰然倒台,再一次印证了民营企业资金链条极端脆弱这个道理.英雄气短,大江东去,再风光的民营企业家,一夜之间,就能因资金链条的突然崩溃而陷人资本噩梦. 相似文献
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前段时间我发了一条微博,大意是说中国的民营企业家中,凡是从事面向消费者,为消费者提供产品和服务的,实际上还都是好人,但是给大家的印象,给社会的印象,给网民的印象,基本上都是坏人。 相似文献
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党的十八大指出:“要全心全意依靠工人阶级,健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,保障职工参与管理和监督的民主权利。发挥基层各类组织协同作用,实现政府管理和基层民主有机结合。”作为民营建筑企业如何才能把上述精神落到实处,真正地促进企业走上和谐、健康发展之路,笔者认为,最重要的就是要以科学发展观为指导,不断探索民营建筑企业工会组织建设的新方法和新途径,应着重从四个方面抓起。 相似文献
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企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。 相似文献
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大企业老板,到底是怎样炼成的呢?
在许多人的印象里,他们是很风光的豪放派,动辄一掷千金。事实上,也不排斥某些老板多年财富积累后总想证明自身的能耐,于是,张狂、自大便成为了他们为人处世的标签,具体的表现方式则是花钱如流水。当然,在现代社会的压力和责任的双重作用下, 相似文献
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建设以员工为本的企业文化.有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。和谐的“人和”企业文化.有利于加强企业管理。一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化。有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战,在世界经济潮流中立足并发展,提高企业的核心竞争力。以人为本的企业文化,重视了企业中“人”的因素。可以提高员工的主动性和创造性。同时.和谐的“人和”企业文化,有利于加强企业管理。管理机制是企业文化的一部分,企业文化的成长,对企业员工素质的提高和管理水平的提高。有巨大的促进作用。二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化 相似文献
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多元化企业由于其涉猎多个产业,专业差异性大,内部培养人才的成本高,所以,相比专业化企业,往往对外部专业人才有更强的需求。时下,在引进和利用外部专业人才的过程中,一套名为“企业家俱乐部”式的用人文化引起了众多多元化企业的关注。 相似文献
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文章首先从我国现代企业资本结构的理论背景出发,对我国现代企业资本结构优化的目标及影响因素进行了全面的分析,在此基础上对国有企业资本结构的优化提出了合理性建议。 相似文献
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文章首先从我国现代企业资本结构的理论背景出发,对我国现代企业资本结构优化的目标及影响因素进行了全面的分析,在此基础上对国有企业资本结构的优化提出了合理性建议. 相似文献
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资本结构是指在企业的资本总额中各种长期资本的构成和比例关系。在实践中,通常以资产负债率来表示。从理论上说,资本结构与企业的税收、财务状况和代理成本直接相关,因此必然对企业的资本成本和总价值有着重要影响。不仅如此,资本结构还通过影响企业的治理结构以及经营行为,影响企业的总体经营绩效,乃至其未来的发展情况。因此。有关资本结构的研究是企业理论研究的一个重要方面。 相似文献
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2012年10月26日,第八届影响力·中国CEO高峰论坛在北京剧院盛大开幕。
中国国务院发展研究中心宏观经济研究部副部长魏加宁,中共天津市委统战部副部长、天津市工商联党组书记李广文。天津市工商联执委王青,天津医药集团董事长张建津,黑龙江世一泉饮品有限公司董事长刘卫星,原惠普公司助理总裁、首席知识官高建华,北京微众文化传媒有限公司CEO王震、北京腾瑞万里信息技术有限公司总经理钱进、太奇教育集团董事长冉东、北京中科泛华测控技术有限公司总经理左毅等数十位政界高层、知名管理专家、学界名家、企业家领袖出席本次论坛。同时,此次活动也吸引了近干位成长型民营企业家齐聚一堂,就“改变·创造”这一主题,共同探讨新形势下民营企业的发展之道。 相似文献
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一、研究背景及研究意义
实践证明,人力资本的积累和增加对经济增长与社会发展的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多,人力资本确实是一种极为宝贵的资源和发展经济的关键动力。德国前总理科尔也曾经说:“像我们德国这样一个原材料匮乏的国家,受过良好教育培训的熟练技术工人是我们最宝贵的财富,也是经济稳定的保证。 相似文献
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正近几年来,我国加大了国际传播的力度,这既是我国提升国际影响力的需要,也是全球化态势下传媒市场的发展规律。从电视国际传播的整体发展态势来看,目前在布局上仍存在重内容、轻渠道的问题,在主体方面则存在重官媒、轻民企的问题。本文以四达时代公司为例,通过分析其在非洲市场的渠道建设、节目营销和客户服务等方面的举措,探讨中资传媒企业"本土化"的策略,以及对强化我国电视国际传播能力的作用。渠道:中国电视国际传播最大的瓶颈 相似文献