浅谈企业管理以人为本的艺术

现代企业要发展,其根本是留住人才,企业管理的根本是以人为本.所以企业管理者要掌握以人为本的艺术,要掌握激励、表扬、批评和与沟通的艺术,要在企业中建立以人为本的文化.     

浅谈现代企业的管理

企业要建造一个井然有序的工作和生产环境,保持持续、健康、稳步的发展,就必须要"严格管理、规范管理、创新管理".文章浅谈了现代企业的管理.     

探讨现代企业管理

企业管理是一个永恒的主题,创新是企业发展的动力。企业经营与发展离不开管理。而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。跨入新世纪,我国企业要在全球化的竞争中取得主动,必须注重学习研究国内外管理的新思维和趋势。在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候,一定要结合自身发展需要,有选择地、灵活地、“权变”地加以应用,不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领企业管理。     

如何利用以人为本提升企业管理水平

当前企业在经营中要以人为本作为管理的重点,满足企业员工正当需要为出发点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现企业全面的发展,本文就对以人为本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅认识。     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

现代企业基层管理

从管理执行的角度而言,现代企业管理的出发点和落脚点都是在基层。企业一切战略目标的实现最终都要归结于基层,基础不牢则地动山摇。如果说企业是一个身躯,那么每个部门、每个分队甚至每个班组就是一个“营养补充点”．各部营养充分才能保证企业身躯的健康,基层管理是企业管理中的重中之重。     

企业人力资源管理有效性研究

在现代企业中,要高度重视人力资源的开发与管理创新。因为没有人力资源管理做保证,安全管理、生产管理就无从谈起。所以提高企业人力资源管理的有效性。已成为现代企业发展的重要关节。     

以人为本 用先进文化引领企业发展

文章提出,面对企业文化建设新的形势和新的挑战,作为国民经济支柱的国有企业,要提升企业的核心竞争力,更应主动承担历史赋予的神圣使命,充分认识企业文化建设的重要性与其在现代企业管理中的地位,构建具有企业特色的先进文化,用先进文化统御企业管理和引领企业发展。     

对企业管理创新的认识

管理是企业永恒的主题,创新是企业进步的原动力。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业要增强核心竞争力,实现可持续发展,应及时从效率型、质量型企业转向灵活型、创新型企业。然而,目前我国绝大多数企业的管理仍处于经验管理阶段,离创新管理所需的拥有战略性理念,关注人力资本、组织资本与无形资本,高度重视创新文化等。相去甚远。因此,加强企业管理创新就是我国企业当前面临的重要任务。     

企业文化建设需要把握的关键环节

企业文化作为现代企业管理的重要组成部分,在统一员工行为、塑造企业形象、提升企业管理、增强企业凝聚力中发挥越来越重要的作用。作为一门科学和系统工程,企业文化建设客观上需要遵循其内在规律。立足实践,把握关键开展建设工作。一、要注重领导先行从一定意义上来说,企业文化就是企业家文化,是企业领导者的文化。企业文化是企业领导者的学识修养、管理思想、管理能力的集中体现。企业领导者对企业文化的认知水平决定了企业能否主动去建设企业文化,企业领导者的学识修养又反过来影响其对企业文化的认知程度,企业领导者的管理能力、创新精神和战略思维更是决定着企业文化的建设方向和建设水平。     

以人为本用先进文化引领企业发展

文章提出,面对企业文化建设新的形势和新的挑战,作为国民经济支柱的国有企业,要提升企业的核心竞争力,更应主动承担历史赋予的神圣使命,充分认识企业文化建设的重要性与其在现代企业管理中的地位,构建具有企业特色的先进文化,用先进文化统御企业管理和引领企业发展.     

当好“四型”职工代表

职工代表是企业全体职工民主选举、参与企业管理的骨干力量,其素质如何,直接关系到企业民主管理的效果。职工代表要能够履行好应尽的职责,不辜负广大职工的期望,就必须当好“四型”职工代表：     

在现代企业制度下做好厂务公开工作的探索

国有企业改革,建立了现代企业制度。文章就如何在现代企业制度下做好厂务公开工作问题,从要深刻认识厂务公开的任务、要把厂务公开融入现代化企业管理之中、要遵循厂务公开程序和规范厂务公开内容、要拓宽厂务公开渠道和丰富厂务公开的形式等方面进行了有益的探讨。     

效能监察推动企业管理提升

搞好国有企业必须加强企业效能监察。监察部多次强调国有企业要加强效能监察工作,明确指出,企业领导人员廉洁自律、查办案件、效能监察和从源头上防止腐败是企业纪检监察的重点工作。国有企业效能监察工作与企业管理的目标具有内在的一致性和统一性。企业效能监察是企业内部综合性的监督,是推进企业强化管理的重要手段,也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从于企业改革发展大局,实现国有资产保值增值、防止腐败发生的有效途径。     

对标管理企业信访工作的新途径

对标管理从概念上讲就是指一个企业以行业内外的一流企业作为标杆,从管理、经营、成本等各个方面与标杆企业进行比较分析．通过学习标杆单位的先进经验。并结合自身实际,不断改善自身的不足,不断追求优秀业绩的良性循环过程。其中的“对标”字面意义上将对比标杆找差距,就是要把企业管理目光紧紧盯住同行业最好水平,找出自身与最佳的差距。从国际国内各企业管理的实践经验看,实施对标管理,对企业管理水平和效益的提升具有重大意义和作用。     

浅谈信息沟通在企业培训管理中的作用

就企业而言,人力资源管理是企业发展过程中最重要的资本和竞争力,如何管理并开发人力资源。已成为企业持续发展的关键,而其中信息沟通尤为重要。本文由此出发,从前期、中期、后期沟通三方面入手,浅要分析了信息沟通在企业培训管理中所起到的作用。     

企业投资管理研究

资金是企业生存和发展的源动力,企业要正常运转,要不断向前发展就需要不断的进行投资。因此,对企业的各种投资行为进行管理,是保证企业顺利发展的前提条件。文章对企业的投资管理进行了分析研究。     

现代企业安全管理文化

现代企业的安全管理文化是与企业安全生产、经营息息相关的管理文化,是伴随企业文化的产生和发展而出现的,企业文化的重要组成部分。企业安全管理文化是在企业生产经营活动中形成的安全组织文化,其包含的安全价值观念、安全行为准则等,是组织内各成员所一致认可的。一、实施安全管理的重要意义安全管理是企业运营的重要主题,安全管理的好坏直接影响企业运作的好坏,并间接决定着企业的效益。生产车间、班组的安全生产管理者尤其需要注重安全管理工作,要抓紧、抓劳、长期不懈。因为这些管理者是安全管理系统的一线实践者,企业安全管理是否起到作用,具体效果如何,直接决定于一线安全管理者对安全的细节控制及执行力。在企业的经营运作中,安全生产是最重要的管理任务。因为,若没有安全来做保障,企业效益、企业的发展、甚至企业的生存也就都无从谈起了。     

解析企业信息化建设与企业管理创新

随着通信技术的飞速发展、信息化时代已然成为时代发展的趋势。企业的管理方式也已经逐渐被信息化的管理模式所取代。信息化管理模式迅速延伸至各类型企业的管理理念之中,这一现象标志着当今时代正朝着一个崭新的信息化时代迈进。一个企业要想在激烈的市场竞争中争取更加广阔的空间,就必须在管理模式上不断进行创新,形成信息化的企业运营机制。创新管理模式是企业实现信息化的基础,企业要提高经营水平,就必须加速企业信息化的进程。只有实现了企业的信息化管理,才能实现创新性和突破性的管理。针对企业的信息化管理模式,本文从企业信息化建设出发,以福建恒源供水股份有限公司为载体。对企业的信息化建设和创新管理做了系统的探讨和论述。