如何让企业文化开花结果

如何让企业文化开花结果,彰显对企业管理的积极促进作用?根据多年对企业文化的研究与探讨体会,笔者认为,将企业文化内化于心、固化于制和外化于行,是构建特色企业文化并让其开花结果的有效途径. 2002年,神火集团在开展"企业文化年"活动时,重点思考的一个问题是:什么是"企业文化"最本质、最具有规律性的东西?怎样从企业实际出发,摸索总结出一个带有方法论意义的操作模式?     

对加强企业廉政文化建设的思考

企业廉政文化是企业文化的重要组成部分,是企业廉政工作在文化层面的延伸,是企业廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。廉政文化的使命就是要培养人的高尚品格,陶冶人积极向上的情操,历练一种知耻、拒腐、行廉的思想境界,怎样才能让廉政文化在企业深深扎根并开花结果？     

企业文化创新对企业管理创新的影响力探讨

创新能力是企业生命的基因。也是企业的核心竞争力．企业只有通过不断的创新才能适应知识经济的快速发展要求更让自身不断发展壮大。企业文化作为企业创新的源泉,是推动企业不断创新的关键动力。企业文化要始终贯穿于企业创新发展的过程中,企业文化对企业创新的推动能力具有积极的作用。     

林可夫：找准党组织与企业发展的有机结合点

团党委始终将自身定位为企业文化的创造者、引导者、传播者,逐渐让每一个正泰员工都从内心深处接受正泰文化,让员工更加爱岗敬业、更加团结奋进、更加忠诚于正泰“打造世界一流电气制造企业”宏伟的事业中。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

基层企业文化建设探究

在新的时代背景下,我国企业已经迈入高质量发展的新时期,怎样才能有效地应对目前企业文化建设中出现的问题,让企业文化更好地融入转型过程中的战略规划调整、制度改进、用人机制完善等工作之中,并为企业的转型发展注入精神力量,让企业职工有文化、有精神、有信仰,是各个基层企业所要面对的一个重大课题。基于此,文章对基层企业文化建设展开探讨,提出合理对策,以期促进企业软实力的提升。     

企业文化建设的几点思考

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

企业文化与企业核心竞争力的提升

企业文化的含义、要素和优势 企业文化这个名词,对大多数人来说并不陌生。人们对企业文化的理解也是各有不同。有人认为,企业文化就是在企业内部搞的各种文体活动,像打球、唱歌、跳舞、旅游等等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是所谓的CIS战略：也有人认为。企业文化就是企业自己办刊报,为职工塑造文化氛围．还有人认为,企业文化就是搞思想教育让职工以企业利益为上……     

理念如何真正落地

最理想的状态是要让每个企业拥有独立意义的首席文化官,企业文化管理部门应独立于其他部门之外,成为一个真正能够统领管理导向的权威性机构。     

理念如何真正落地

最理想的状态是要让每个企业拥有独立意义的首席文化官,企业文化管理部门应独立于其他部门之外,成为一个真正能够统领管理导向的权威性机构。     

文化建设落地重在“实”

企业文化是企业的灵魂,是企业生命的基因。它不仅决定着企业的管理方式和风格。更重要的是对企业的生产和管理活动起到全方位的决定作用。如何让企业文化或者说让企业的价值观渗透到心灵、融入到组织的每个人的血液中,我认为,关键在于将文化理念转换为具体行为。让企业文化落到实处。     

浅谈新经济时代的中国企业文化

文化的形成和培养,最终决定了企业的命运.因此,反思企业文化在中国的发展很有必要.企业文化虽然有精神因素,但绝不等同于企业精神.中国企业文化的发展更多停留于精神层面,注重文化的表象,忽略了企业文化的管理内涵.企业文化不是对社会文化的玩赏,而是要用适合的文化氛围和文化价值去管理企业.中国企业的整体水平还处于很低级的阶段,企业文化理论对中国企业最大的贡献就是指明了文化与管理结合的融合方向.     

推进企业文化落地的理性思考

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。     

旗帜引领企业文化向心力

优秀的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。企业文化是一个企业的灵魂，企业的凝聚力和创新精神来自于优秀的企业文化，企业文化已经成为提升企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。     

换个角度，让企业文化宣贯简单易行！--大型企业如何有效开展企业文化宣贯活动

在现代企业管理中,企业文化越来越受到重视,尤其是分子公司较多的大型企业,传承企业文化已成为保持各分子公司战斗力、凝聚力的关键。但是传统企业文化宣贯模式难以覆盖每个单位、每位员工,尤其在信息化产业高速发展的时代,80、90后成为活跃在职场中的主角,他们拥有跳脱的思维模式,对新事物、新思想接受能力较强,追求在群体中突显个性。企业文化作为统领企业发展方向的思想旗帜,要他们接受、认同企业统一的价值取向越发不易。“如何宣贯企业文化理念、开展喜闻乐见的企业文化活动”就成为让管理者最头疼的问题之一。     

以人为本在企业文化建设中的核心地位

市场竞争的复杂与激烈,让企业文化受到了社会的广泛关注。企业文化是社会先进文化建设的重要载体,促进社会全面发展。人是现代企业文化的主体,现代企业文化最重要的功能是对人的价值观、精神等的引导和控制。通过以人为本的企业管理模式,能充分调动员工的积极性,做到各尽所能。因此,以人为本在其企业建设中占据着核心地位。     

新时期石油企业文化建设路径探究

企业文化是一个企业在管理者的领导下。在员工长期努力下。在实践中培养出来的共同遵守的价值观和行为习惯。石油勘探文化的产生和发展有自己独特的地方,他集地矿文化和石油文化两种文化特征于一身,是两大行业传统文化的勘探队伍在经过融合中的创新转变而来的。如何在企业建设中做好创新工作是我们关注的话题,笔者对石油勘探公司近年来的工作实例进行了研究,结合企业文化建设,提出要在传统文化的基础上增加新的内涵。让企业文化在勘探企业中的作用更加明显。     

培训在企业文化建设中的重要作用

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,企业文化建设也同时成为国内外企业共同关注的热点.但如何建设企业文化,如何让优秀的企业文化成为全体员工共同认同的价值准则、行动规范和工作标准,确实需要一个有效的方法,这个方法就是培训.     

在企业中正确把握企业思想政治工作与企业文化的关系

正确认识思想政治工作与企业文化之间的关系,拓展思想政治工作的外延,深化思想政治工作内涵,把思想政治工作溶入到企业文化中,让企业文化通过思想政治工作得以深入人心,从而创建独具特色的企业精神。