石油企业员工责任心探析

企业员工的责任心问题是一个非常敏感又具有现实意义的问题.文章通过对石油员工表现出的形态各异的责任心描述,分析了责任心差异的原因,从明晰职责、严明赏罚、建设好制度、点亮员工心灯、领导率先垂范等六个方面提出了增强员工责任心的对策.     

对班组赏识管理方式的思考

前不久,为更好地激励和调动班组员工的积极性和热情,某企业在严格制度管理的同时,要求各班组长注重员工的精神激励,以赏识的方法和发展的眼光去发现、发挥每位员工的闪光点和优势,进而增强员工的自信心与责任心,促进员工自身潜力的挖掘,激发员工投身生产的积极性。     

执行力在企业建设和发展中的重要作用

一个企业拥有良好的执行力就意味着企业建立起了通向成功的平台,执行力决定企业的竞争力和生产力。为了应对日益激烈的市场环境,企业要注重执行力的建设和发展,培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感,全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划,促使每一位员工都能按照企业的管理标准,     

关于提升烟草商业企业管理执行力之我见

烟草商业企业管理执行力存在的问题 一、执行中的责任心不强。有的员工。对公司政策理解的不到位,从自身的角度出发,在执行公司的决策时。对符合自己意愿或单位利益的就积极执行,反之,就不认真或拖延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。     

新时期加强思想政治工作的几点认识

思想政治工作作为完成我党在各个历史时期总任务的根本保证,在服务于国家的社会主义现代化建设中发挥着巨大的作用,是实现党的领导的重要途径,是我党的传家宝。当前,随着社会的发展。时代的进步,员工思想活跃,思想脉络日渐多元化、复杂化,这就对思想政治工作提出了更高的要求。新时期、新形势下,就如何加强思想政治工作,增强员工岗位责任心,调动全员积极性。谈几点粗浅的认识。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

加强团队执行力的建设

企业战略的施行、计划的完成都需要执行力做后盾。执行力是企业核心竞争力的体现。结合多年来的工作实践和思考,笔者发现,很多企业在执行力方面会存在一些共性问题,如干部员工对上级和本企业的规章制度等不能有效执行,打有折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;不注重细节．缺乏敬业精神也严谨的态度,责任心较差等。而改进这些问题的关键在于提高企业的团队执行力。     

基层钻井队伍的思想政治工作建设探讨

随着科学技术和经济水平的不断发展,人们的需求日益增加,对各项目的质量要求不断提高。项目建设过程应该本着以人为本的基本理念,从根本上保障基层员工的根本利益,以此激励员工增加自己的责任心。基层钻井队伍在钻井项目中发挥重要作用,必须提高基层队伍的基本素质,提高思想政治工作力度,保证项目的整体质量。     

山东蓝海酒店集团"感恩文化"建设调研报告

山东蓝海酒店集团是劳动密集型产业,员工的素质对于企业发展的影响非常的巨大.因此,家文化氛围的营造对于团队的建设的作用非常的巨大.家文化的目标是"为员工提供优质生活".而"感恩文化"建设是家文化氛围营造的重要组成部分,也是企业国学工程的重要内容."感恩文化"的建设有利于打造高凝聚力的团队,因为感恩文化培育奉献精神、忠诚度与责任心.     

“80、90后”员工现状调查

“80、90后”新生代员工整体出现“五高五低”特征：“五高”即学习欲望强烈、创新意识较好、工作节奏快速、自我实现更高、个人兴趣更浓;“五低”即忠诚度较低、缺乏团队精神、责任心较弱、抗压性较差、职业定位模糊。对此个l生特征,如何扬长避短、助推其健康成长、成为企业的中坚力量？本文揭示了内在的本质与规律。     

驻省外员工思想动态与管理对策探析

了解和掌握驻省外员工思想动态。稳定员工队伍,发挥员工潜能。是山东高速集团河南许禹公司对这一课题进行研究的主要目的。公司课题组在双因素理论、九型人格理论的指导下．按照发现问题、分析问题、解决问题这一基本步骤,对课题进行了研究。并由此得出了。三位一体。的稳定员工思想的对策     

工会在企业文化建设中的引领作用

企业文化可以引导企业及其员工的价值观念和行为取向,可以约束和规范员工的思想、心理和行为。当一种价值观被员工共同认可时,它将激发出一股强大的凝聚力,使得所有员工都能够聚集在一起,形成一种团结的意志和进取的精神,从而推动企业的发展。工会在企业文化建设中有其自身的优势和便利。工会应该通过组织多样化的企业活动来提升职工的岗位主观能动性,让他们在潜移默化中受到企业传统文化的陶冶,激发他们的岗位激情,增强他们对企业的责任心和职业使命感。工会维护职工的基本利益,最接近最了解职工的情绪、思想和愿望。加强企业工会工作是工会响应社会新形势、解决企业新问题的迫切需要。近年来,工会在推动企业发展、提升员工素质、保障职工权益、构建和维持工会等方面充分发挥了作用,为企业发展和职工福祉做出了积极贡献。然而,目前许多企业还没有充分认识到工会的重要性,其工会在组织和运行机制方面的方式和手段不能适应新形势下企业的发展,还存在许多薄弱环节,因此,企业应更加重视工会,并注重发挥企业工会工作对员工凝聚力的引导作用。     

当代企业员工应具备的素质

一个企业能否良好的可持续发展．离不开企业员工的共同努力,而企业员工的素质要求也决定了企业发展的前景。因此,如何使企业员工的职业技能、知识、适应能力、应变能力、处理问题的协调能力得到展示,充分发挥企业员工的才能,树立良好的工作环境和工作态度是企业发展的重要保障,更是企业管理层保持企业良好发展所要解决的首要问题。     

基层员工的心理健康问题

随着社会发展,环境的不断变化,竞争和压力增加,个性张扬得不到释放,加之企业、单位的改制,基层员工心理承受已到了极限,心理健康问题越来越突出。员工心理表现为紧张、压抑、没有信心、缺乏斗志、意志力薄弱等不良心理状态,由此产生的后果为工作效率下降、工作积极性和创造力下降、客户服务质量降低、离职率增高、人力资源管理成本上升等。因此,企业基层员工的心理健康问题不容忽视,它影响社会的稳定和企业的健康发展。本文从社会、企业和家庭分析了解企业基层员工心理不健康因素产生的问题和原因,从维护员工心理健康的高度,积极探索基层员工心理健康的方法对策,这对进一步推进企业的稳定、安全生产和员工身心健康,具有非常重要的借鉴意义。     

试论新时期背景下企事业单位共青团如何组织管理青年员工

在企事业单位发展的过程中,员工的队伍不断地壮大,而且年龄越来越青年化。青年员工的增多给企事业单位的员工管理带来了一定的难度,这是因为青年员工所具有的思想都比较先进,传统的员工管理办法无法对其进行有效的管理。在企业事业单位中,青年员工的组织管理由共青团来负责,当前,共青团在对青年员工进行管理时还存在着一些问题,因此,本文在研究存在问题的基础上,提出了加强企事业单位共青团管理青年员工的对策。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

服务青工成长成才的几种途径

大庆油田矿区服务事业部现有青工9289人。占员工总数的36％。几年来,事业部团委坚持服务大局、服务企业、服务青年的原则。紧扣矿区服务主线,积极为青年铺就成才之路,带领广大团员青年积极投身大庆油田和谐示范矿区建设,充分发挥了青工生力军和突击队作用。 一、抓好宣传教育,增强青年责任心使命感 事业部团委紧密联系企业发展实际,通过宣传企业形势报告、合理化建议征集等活动,引导广大青年深刻认识企业当前发展的内涵和要求,把企业发展与团员青年的本职工作和个人发展联系起来,激发青年成长成才的劲头。     

企业绩效管理存在的问题及对策

在现代企业管理中,员工的绩效考核管理,已逐渐成为企业人力资源管理的一个核心问题。它对于提高企业员工自身素质,加强企业对员工的管理,都具有十分重要的作用。但是,目前许多企业对员工进行绩效考核的管理还存在诸多问题。这些问题阻碍了企业经济建设的健康、快速发展。本文在客观分析企业在绩效考核管理工作中存在问题的基础上。提出有效地进行绩效考核管理的一些对策,促使企业的人力资源管理走向科学化、正规化。从而促进企业的全面进步。     

企业政治思想工作存在的问题及对策研究

政治思想工作始终是我党的优良传统和政治优势,是企业开展各项经营管理工作的生命线,其主要是通过党制思想的宣传、教育、提高员工的归属感、责任心、积极性,使之更加努力的为企业而奋斗,促进企业的健康发展。政治思想工作历来是党的事业中的一条重要战线,是经济工作和其他工作的生命线,是做好一切工作的保证。作为一项引导人、教育人的工作。发挥着凝聚人心、鼓舞斗志、平衡心态、化解矛盾的重要作用,     

企业思想政治工作也要与时俱进

一、新时期员工面临的压力 “我国某机构对IT行业2000多名员工所做的调查结果表明．有20％的企业员工认为自己压力过高,5％的员工心理问题较严重。75％的员工认为他们需要心理帮助。”虽然调查只显示了IT行业人员的压力,但是,在国企。尤其是中石油、中石化这种国字号企业。随着企业发展速度的加快。企业面临着很多严峻的挑战：新的勘探区域,新的开发区域,非常规资源的勘探等等。都给石油企业的员工提出了新的课题与任务。工作压力之大可想而知。随着企业重组整合。员工还面临着岗位调整的压力。虽然员工的物质生活大有改善,但是。工作、人际关系、个人危机感等一系列问题压在员工心头,严重影响了员工的精神健康。